喜聽稻盛和夫與張瑞敏談當(dāng)今企業(yè)之本

堅持18年的談心

《中外管理》雜志已創(chuàng)辦18年了，我們的懇談會今年也已是第18屆。18年，幾乎是我人生事業(yè)追求時間的一半。另一半，讓非業(yè)務(wù)的“運動”和勞動占用了。

回首18年，想到辦雜志的坎坷和困難，曾不止一次掉淚，甚至有過片刻的后悔，但我堅持下來了，并投入了自己退休后的全部時光。

歐洲著名的企業(yè)管理顧問羅蘭#8226;貝格曾在我們懇談會上分析中國改革開放后的各行業(yè)變革:中國媒體業(yè)的改革開放，和進入國際競爭舞臺，將是最后也最困難的一個行業(yè)。日前的世界媒體大亨會議，我們終于提出了中國媒體要走出去、進入世界，這無疑是一次突破。

1982年6月，我擔(dān)任《情報學(xué)報》主編時，發(fā)表了《論媒體走向》的短文，主張媒體要長入社會、深入實際，從大局出發(fā)推動學(xué)術(shù)自由與社會進步。后來我邀請中國科協(xié)主席朱光亞寫篇有關(guān)情報媒體的文章，他在該文第一句話就寫到:“我同意沛霆同志關(guān)于媒體要長入社會、深入實際的主張。”我深受鼓舞，這也是我退休之后有意辦雜志的重要原因。

也因此，我辦《中外管理》后，有個每月至少與一位企業(yè)家談心的想法。特別是在中國科技講學(xué)團團長錢三強鼓勵下，我確實這樣做了。錢老說:“我一生從事核工業(yè)，為國防服務(wù)，但沒有機會深入實際為企業(yè)服務(wù)，這是我終生遺憾，希望你堅持做下去。”

兩座當(dāng)今企業(yè)哲學(xué)的巔峰

這次懇談會之前，我們邀請到了我內(nèi)心深處十分敬佩的兩位企業(yè)家來會上談心。

一位是日本“企業(yè)四圣”之一、獨辦兩家500強企業(yè)的稻盛和夫;一位是我們雜志理事長、以憂患意識走向世界，并成為國內(nèi)外聞名的企業(yè)家張瑞敏。在當(dāng)前危機環(huán)境下，請他們兩位到懇談會上談?wù)劇爱?dāng)今企業(yè)之本及應(yīng)變之道”，無疑是這次會議的一大亮點。就我認(rèn)為，他們是當(dāng)前對此一重大課題最有見解的兩位企業(yè)家。

而且，正像稻盛和夫在《活法》一書中所說的，明確這一問題無疑是“在紛亂浮躁時代為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下的一根樁”。審視活法，是讓人們“找到活著的意義和價值，找到人生的方向”。這需要從哲學(xué)上，具體說從理念、思想上正視“我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)?為什么活著?”這樣的基礎(chǔ)問題。因為我認(rèn)為，對這個問題的模糊，是使我們企業(yè)失敗、個人失足的一個最重大根源。

他們兩位的共同特點，就是重視做人的根本問題:“為什么辦企業(yè)，為什么活著”，并不遺余力地向人們講述有關(guān)道理。

稻盛和夫不只在日本和海外辦了60個“盛和塾”，塾生5000人——我們《中外管理》還專門組織企業(yè)家考察團參加他的“盛和塾”大會(見本刊報道)——現(xiàn)在他又想進一步在外國辦“塾”，可見這位老先生心愿之強烈。他說:“我沒學(xué)過企業(yè)經(jīng)營管理，我就秉承正確做人的標(biāo)準(zhǔn)。不管世界發(fā)生什么事，照樣以一顆追求人生理想的純潔之心工作。”他堅持“始終保持正義、公正、勇敢、友愛、謙虛之心”去做事，終于成功辦成了京瓷與KDDI兩家“500強企業(yè)”。

以往，我向張瑞敏討教甚多。當(dāng)我問他對個人未來怎么考慮時，他很坦然又真誠地舉著一支筆告訴我:“在我離開海爾的時候，這樣一支筆都與我沒有關(guān)系。”他只有千方百計辦好海爾的心。我聽說，他有一次回到家拉著他愛人的手說:“我們出去散散步”，此時，他愛人竟熱淚盈眶……這足以表明，他對事業(yè)的忠誠與勤奮。僅點滴引述，就可看到一位優(yōu)秀企業(yè)家的高度與境界。

他們兩位另一個重要相同之處，是對待職工特別關(guān)愛與重視。稻盛聲稱:“在我心目中，第一位的是我的職工，其次才是客戶和股東。”他們兩人共同主張放權(quán)給基層，讓所有基層組織能針對一個項目進行自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新。這可能也是他們這次最想說的一個課題。稻盛稱此基層組織為“阿米巴組織”，張瑞敏稱為“自主經(jīng)營體”。在我參加海爾2008年總結(jié)暨2009年冬泳動員大會上，當(dāng)“印度市場自主經(jīng)營體”在講臺上出現(xiàn)時，張瑞敏特別高興又自豪地對我說:“就是這幾個人打開了印度市場!”從其笑容可看出，他對“自主經(jīng)營體”的殷切期望與堅定信念。

一切的根本是“三觀”

我想來想去，覺得稻盛和夫的做人三要素公式很有意義，其核心就是人生觀、世界觀、價值觀這“三觀”問題。我們?nèi)绻茉谶@“三觀”上不跑題，堅持用一顆正義、公正的心和服務(wù)于社會的勇氣，圍繞既定目標(biāo)執(zhí)著做下去，任何管理問題都能得到解決。稻盛和夫經(jīng)常說他沒學(xué)過管理，但他卻能搞好管理，不就是靠這個嗎?

錢三強作為本刊發(fā)起人，他的發(fā)刊詞標(biāo)題就是“管理的理念在決定企業(yè)命運”，而理念的核心、靈魂、基礎(chǔ)也正是這“三觀”。“三觀”是決定我們命運的根本。這次懇談會上能提出并明確這個根本問題，是有極其重要現(xiàn)實意義的。