贏的二次方

中國傳統文化中的“和合”思想，與西方市場競爭理念的相逢，使“雙贏”在過去的數年間，成為持久不衰的主旋律。

但如果說雙贏是一個“加法”的概念，那如今的中國企業，則期待向“乘法”的方向邁進。在過去的短短30年中，眾多中國企業在中國的土壤上，不斷學習、不斷創新、不斷摔打、不斷提升。對內，他們已經塑造出了各具特色的企業文化，使內部的合力深入骨髓;對外，則正在聯手業務相關者，以圖將共贏做到極至。

新的創造，總是來自新的綜合。

在21世紀的經營管理實踐中，我們如果能將中國傳統文化思想精華，和西方的種種管理工具加以完美結合，那么構筑出來的，就絕不是一個累加的成果，而是一次平方級的突破。

這，就是中國企業正在摸索的獨特管理模式。

尤其是大批市場化的成長型企業，他們對舶來的管理工具具有快速的學習能力，同時也具有更強的適應力，更擅長將中國文化揉入企業管理中，以獨特的管理模式構筑核心競爭力，在各自細分行業中脫穎而出。

在余寒尚存的這輪經濟大蕭條中，曾在過去百余年間被引為全球金融神話的華爾街，以及十年前震撼世界制造業的日本企業，都遇到了種種麻煩。而一批優秀的中國企業則正是依靠自己的管理模式群體崛起，非但有驚無險，而且傲立潮頭。

雖然，這些企業的模式構建還僅僅處于“初級階段”，盡管他們各具特色的道路背后還隱藏著諸多不確定性，但毫無疑問，假以時日，在這一串串還略有些朦朧和曲折的腳印里，必然能走出一條中國式的大路。

那么，與其一味聚焦那些已成熟到僵化甚至即將衰亡的明星窠臼，不如讓我們去關注那些擁有未來、能給人無限想像的正在成長的萌芽新秀。

當我們欣喜地逐一審視這些成長型企業的管理案例及其模式，其中也許可以隱約看到你所領導企業的影子，但最重要的是，他們可以做到的，你也同樣可以做到!