管理故事

各有期望——做事情找對(duì)人是最重要的

哲理的故事

某先生有大、小老婆，當(dāng)他六十歲時(shí)，頭發(fā)又白了不少，于是他就叫她倆每天拔除。但因大老婆恨他白發(fā)少，怕小老婆常常死纏著老頭兒，所以故意拔黑發(fā);而小老婆則希望他不要老，故拔白發(fā)。不到一個(gè)月，某先生便成了光頭。

故事的哲理

做事情找對(duì)人是最重要的。同樣的事交給不同的人做，由于出發(fā)點(diǎn)不同，處理的結(jié)果往往會(huì)出乎你的預(yù)料。管理

訓(xùn)練有素的狗——決策，要考慮系統(tǒng)后果

哲理的故事

吉姆新買(mǎi)了一輛吉普車(chē)，非常興奮，便帶著自己那條訓(xùn)練有素的狗，驅(qū)車(chē)去湖邊打野鴨。

時(shí)值冬日，湖面已經(jīng)結(jié)了冰。吉姆取出預(yù)先準(zhǔn)備好的炸藥，準(zhǔn)備在湖面上破開(kāi)一個(gè)洞，以引誘野鴨降落。因?yàn)檫@種炸藥有一定的危險(xiǎn)性——它從點(diǎn)燃到爆炸只有20秒，所以吉姆決定在岸上點(diǎn)燃炸藥后再把它扔向湖中央。

一切準(zhǔn)備就緒，吉姆點(diǎn)燃炸藥，就向湖面拋去。眼看著就要大功告成了，這時(shí)卻出現(xiàn)了一個(gè)意外的情況。吉姆的狗是一只訓(xùn)練有素的狗，它知道，只要主人往遠(yuǎn)處一扔什么東西，那意思就是要它奔過(guò)去將這個(gè)東西撿回來(lái)。憑著這樣的經(jīng)驗(yàn)，它幾乎是在主人拋出炸藥的同時(shí)，箭一般地飛身向前。沒(méi)等炸藥落在冰上，就騰空一躍，用嘴接住了這個(gè)易拉罐大小的炸藥。然后，搖頭擺尾地朝主人奔跑過(guò)來(lái)。

吉姆趕忙沖著狗大叫起來(lái)，想讓它丟下炸藥。可是，狗哪里能領(lǐng)會(huì)他的意思。情急之下，吉姆端起獵槍對(duì)準(zhǔn)自己的愛(ài)犬，放了一聲空槍。狗被這一聲槍響嚇壞了，它看主人用槍對(duì)著自己，一陣驚慌，趕忙夾起尾巴找地方藏匿。在這個(gè)荒郊野外，它所能找到的最佳藏匿地就是主人的那輛新吉普車(chē)。于是，狗毫不猶豫地向吉普車(chē)下面鉆去……

故事的哲理

作為領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)刻需要胸懷全局，系統(tǒng)思考自己的決策會(huì)給組織帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而做出二次決策，而絕不能就事論事。管理

以愚困智——用人妙在相生相克

哲理的故事

北宋時(shí)，有個(gè)叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。

一次，江南選派徐鉉進(jìn)京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒(méi)有徐鉉的學(xué)問(wèn)大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實(shí)感到有些棘手，只得奏請(qǐng)宋太祖定奪。

宋太祖深知徐鉉的學(xué)問(wèn)和為人，便傳旨要求呈上一份不識(shí)字的殿侍名單。宋太祖看了一眼名單，用筆隨便一點(diǎn)，說(shuō):“此人可以。”眾大臣頗感驚訝，皇上怎么會(huì)派一個(gè)如此愚笨的人去陪同滿腹經(jīng)綸的徐鉉呢?

被點(diǎn)名的殿侍還沒(méi)弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。

當(dāng)這位殿侍陪伴徐鉉上路后，從渡江開(kāi)始，徐鉉便妙語(yǔ)連珠、語(yǔ)驚四座，令同船的人嘆服不已，惟獨(dú)陪同他的這位殿侍默不作聲，除了點(diǎn)頭應(yīng)是，其他的時(shí)候一言不發(fā)。

徐鉉好生奇怪，不知這人學(xué)問(wèn)深淺，便饒有興致地與他攀談，賣(mài)弄自己的學(xué)問(wèn)，滿以為這樣會(huì)使對(duì)方感到自慚形穢。

誰(shuí)知殿侍仍舊點(diǎn)頭稱是，既不發(fā)表意見(jiàn)，也不回答問(wèn)題。

這樣一連幾天，徐鉉深感沒(méi)趣，傲氣漸失，只好乖乖地隨殿侍來(lái)到京城。

故事的哲理

是領(lǐng)導(dǎo)都愛(ài)才。可如何駕馭那些恃才傲物的人?是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環(huán)嗎?其實(shí)，運(yùn)用相生相克的反向思維，懂得組合特質(zhì)完全不同的人，往往是解決問(wèn)題并且一舉多得的訣竅。管理

您可以放心了——你的指令明確嗎?

哲理的故事

一個(gè)上年紀(jì)的乘客下了火車(chē)，當(dāng)他走向出站口時(shí)，突然急忙叫住了一個(gè)小男孩，著急地說(shuō):“你趕快幫我去一趟7號(hào)車(chē)廂，在6號(hào)軟臥里有我的一個(gè)皮包在那里。喏，這是小費(fèi)。”

男孩跑去了，過(guò)了一分種，他從已經(jīng)啟動(dòng)的火車(chē)的踏板上跳下來(lái)，奔向那個(gè)乘客，對(duì)他說(shuō):“沒(méi)錯(cuò)，先生。您可以放心了，您的皮包還在原處。”

故事的哲理

出問(wèn)題了，你除了訓(xùn)斥下屬，是否反思過(guò)自己有沒(méi)有直截了當(dāng)、清楚明白地對(duì)員工做出明確的要求和布置?要知道，沒(méi)有人是你肚子里的蛔蟲(chóng)。“報(bào)#8226;聯(lián)#8226;商”，是組織管理不可或缺的基本功。管理

責(zé)任編輯:田瑞秋