退出也是一種進步

安徽衛視王牌娛樂欄目《超級大贏家》2008年9月19日在播完當天一期節目后悄然停播，一個辦了將近10年、曾經紅火一時的綜藝欄目無奈落幕。

獲此訊息，網民對此的反應主要有三派意見：有人強烈反對，認為欄目走到今天很不容易，怎么能說停就停呢?有人認為已經厭倦，早該停播：還有人認為應該保留品牌，對內容和形式進行全面改革。

無論如何，這些都說明觀眾對《超級大贏家》是有感情的。但是，必須清醒地看到，越來越由市場主導的國內電視娛樂節目的競爭相信的不是情感，而是影響力和收視率。

如何看待《超級大贏家》的停播

《超級大贏家》于1999年4月開播，曾經與《快樂大本營》和《歡樂總動員》被權威媒體并稱為國內綜藝娛樂欄目的“三駕馬車”，可以說是過去多年來安徽電視臺收視率最高、影響力最大、在全國都能夠叫響的屈指可數的本土品牌綜藝欄目。《超級大贏家》曾經為安徽衛視在國內電視平臺上打響了第一炮。紅火過、繁榮過，這是事實。但是，隨著電視娛樂節目的多樣化和全民娛樂時代的到來，《超級大贏家》這種常態綜藝欄目的優勢在競爭中變得越來越不明顯了，盡管后來也曾多次進行內容和形式上的升級改造，然而，歷來喜新厭舊的廣大觀眾l已經出現“審美疲勞”，加之內部諸多原因使欄目的創新步伐收效甚微，欄目走向衰落難以避免。

根據美國哈佛夾學教授雷蒙德·弗農提出的產品生命周期理論，電視節目作為電視傳媒生產的特殊產品，也必然要經歷引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，存在著由產生、發展到消亡的完整過程。相對于嚴謹的新聞節目而言，充斥著現代時尚元素的流行娛樂節目往往壽命有限，由盛及衰的時間很短，有的欄目存續的時間甚至可能只有數月，可謂曇花一現。兩年來，《超級大贏家》多次改版并沒有扭轉收視上的頹勢，在此情形下。欄目是生存還是死亡不僅取決于收視市場的走勢，更考驗著決策者對于全局的認識和把握。

自辦節目必須創新

安徽衛視可以說是國內電視劇領域的“小崗村”。敢為人先的創新意識已經嘗到了甜頭，多年來，安徽衛視靠獨特的電視劇戰略擠進了全國電視媒體的第一集團。但是，安徽衛視自辦欄目的原創能力不強、影響力有限也是公認的事實。

從經營收入來看，與安徽衛視一樣排位靠前的上星臺，無一例外均有著一批全國知名品牌欄目，體現著很強的節目創新實力，其中以湖南衛視和東方衛視最具代表性。常態品牌欄目暫且不說，就拿2008年的汶川大地震和北京奧運會兩件大事來看，湖南衛視和東方衛視總能做到快速反應和有效應對，研發出相應的“時令”節目來搶占全國的收視市場，令安徽衛視“相形見絀”。

前些年和安徽衛視不相上下的江蘇衛視，近年來通過策劃推出《名師高徒》、《絕對唱響》、《人間》和《1860新聞眼》等自辦欄目，擴大了影響力和收視份額，拉開了與安徽衛視的差距，從2008年上半年的收視排名看，安徽衛視由2007年的第二掉到了第四。而江蘇衛視則從第七上升到第二。

一直在電視劇方面趕學安徽的江西衛視，盡管一樣地處經濟欠發達地區，但前些年搞了個《傳奇故事》，竟然引領全國電視媒體都來學習，一時間故事類節目風行天下。近年來，江西衛視又以《紅歌會》這樣的大型電視活動獨辟蹊徑，把頻道的品牌一下子打響了。

相比之下，安徽衛視除了原有的已步人衰退期的《超級大贏家》，近年來也相繼推出《劇風行動》和《周日我最大》兩檔新的綜藝欄目，但它們在內容和形式上與《超級大贏家》有不少雷同之處，而且在全國的知名度還不夠高、影響力也不夠大，難以形成引領全國娛樂風尚的競爭力。

面對不進則退的現實。電視淮軍的領軍人張蘇洲明確提出了“電視劇與自辦節目兩條腿走路的發展戰略”。他指出：“安徽電視臺自辦欄目的節目研發與創新是一個永恒的話題，是一個怎么強調也不過分的話題。因為自辦欄目的研發與創新，既是打造安徽電視臺核心競爭力的根本措施，又是培養安徽電視臺隊伍創新能力與水平的重要途徑?！睆?008年下半年開始，一場有關創新節目方案的征集、評選活動面向全國展開，其中50萬元年薪招聘優秀節目主持人的策劃更讓人看到了安徽電視臺自辦欄目奮發崛起的魄力。

退出也是一種進步

電視產業是一種創意產業，創新是自辦欄目生存和發展的根本。只有不斷創新、與時俱進、爭創一流，欄目才能保持較長的成熟期：而欄目的創新又是一項系統工程、長期工作，要從戰略高度和整體角度出發，正確處理現有欄目的進退去留，有進有退，有所為、有所不為。隨著時代的變遷、觀眾收視興趣的改變、同質化競爭的加劇以及新欄目的不斷涌現。曾經輝煌的節目不可避免地將走向沒落。娛樂節目已經步入了“各領風騷一兩年”的快餐時代，因而，創新也已成為不斷引領電視娛樂新潮流的唯一出路和行業共識。

《超級大贏家》曾是安徽衛視多年來的創新產物，但它已經落伍、在走下坡路；現實也已經證明，近年來的結構性改版收效甚微，占用了大量的有效資源。如果仍然幻想通過“小打小敲”式的改進來延長壽命的話，無異于“作繭自縛”。最終可能錯過自辦欄目升級換代的良機，不利于安徽衛視整體品牌影響力的持續提升。

生老病死是自然界的規律，電視欄目同樣如此。對于《超級大贏家》這樣一個從內容到形式均已步入衰退階段的欄目，經過一定時期的謹慎分析和科學論證，選擇整體退出不失為明智之舉，它可以為更具開拓潛力的新欄目“鳴鑼讓道”，是節目的新陳代謝和創新的一種升華。《超級大贏家》是安徽衛視在全國最知名的品牌欄目，曾是一個標桿，停播不是全盤拋棄，而是揚棄，欄目運作多年來積累的經驗、培養的人才以及現有的各種優良資源仍會在新欄目開發中發揮積極和重要的作用。

優勝劣汰提升創新力

在“諸侯爭霸”、電視欄目百花齊放、日新月異的今天，要想在全國收視市場繼續占據先進位次，安徽衛視自辦欄目的研發和創新絕不是僅僅解決欄目生存的問題，“定位吻合、全國視野和創意獨特”是最基本的要求，這些特點已經在2008年安徽電視臺創新節目方案征集活動中明確規定出來，目的就是“人無我有、人有我優，打造全國獨家品牌，提升全國競爭實力，爭奪全國收視市場”。實現這一目標，必須按照收視市場規律辦事，把自辦欄目尤其是非新聞類欄目看作自己生產的一個產品，當這種產品不能滿足受眾的消費需求時，必須優勝劣汰，推出新產品、打造新品牌，去占領更大的市場。

隨著欄目末位淘汰制度的普遍建立。優勝劣汰在電視臺已經不是新鮮事物，娛樂節目的此消彼長更是司空見慣。中國電視娛樂節目發展到今天。短短十幾年時間，已經歷了晚會、游戲、競猜和真人秀四個發展階段，“落花有意，流水無情”，隨著各種新穎節日和活動類型的層出不窮，曾經膾炙人口的《綜藝大觀》、《玫瑰之約》等娛樂欄目紛紛退出熒屏，“三駕馬車”中的《歡樂總動員》已經落馬，為中國電視掀開娛樂新篇章的《快樂大本營》幾年來也被迫多次“換顏”尋求新生。包括央視在內，國內常態綜藝娛樂節目基本上都呈現出了相當的疲態。

“舊的不去，新的不來”。安徽衛視拿《超級大贏家》開刀，是一種魄力的體現，更是優勝劣汰、實現可持續發展的現實訴求；只有瞄準國內一流目標，以更新的理念、內容和樣式來提升自辦欄目和大型活動的內在品質，方能不斷增強安徽衛視在全國的知名度、影響力和競爭力。

《超級大贏家》停播的啟示

安徽衛視近十年的發展不能不說是個奇跡，但應當看到。與全國發達地區相比，安徽的省級地面電視媒體在創新意識、運作機制和管理水平等方面總體上還是有較大差距的；從省內來看，城市電視臺與省級電視臺在各方面的差距則更大。

自辦欄目是安徽各級電視臺的核心競爭力之一，盡管已經有了安徽經視《第一時間》這樣能夠叫得響的品牌民生新聞欄目，有了安徽公共頻道這樣自辦欄目實施頻道制整體運作的榜樣。但不可否認的是，省級地面頻道目前仍處在借鑒和模仿外省先進電視臺的階段，本土原創仍然乏力，“一招鮮、吃遍天”的特色自辦欄目還很少，需要進一步“全面激活”；而省內地方電視臺的自辦欄目種類單一、形式落伍，幾乎是“千人一面”，有的甚至十幾年不變，滿足于“小富即安”。當然，客觀因素很多，但缺乏自主創新的意識和敢于創新的魄力是主要原因。

思路決定出路，魄力決定成效。作為電視臺，尤其是安徽地方電視臺的決策者們，創新不能只停留在標語口號上，要學習安徽衛視敢為人先、爭創一流的精神，結合自身特點，居安思危，把握機遇，動真格、出實招，積極行動，創新觀念、管理、機制和人才的選拔，在確保正確輿論導向的前提下，做足本土，對自辦欄目進行優勝劣汰和升級換代，打造更多的省級和地方知名品牌欄目，主動適應瞬息萬變的收視市場，只有“水漲船高”才能逐步提升安徽電視媒體的整體實力。

《超級大贏家》的停播或許是一面鏡子，為那些“不思進取”和“老氣橫秋”的平庸欄目敲響了警鐘。安徽電視媒體應該如此，我想，全國其他地方也概莫能外。