完善企業內部控制建設探討

摘要 正確認識當前企業內部控制中存在的不足，建立良好的內部控制環境，完善企業的內部控制制度，規范公司經營行為，對企業盈利的提升有較大的促進作用。本文分析了當前企業內部控制存在的不足，探索其完善策略。

關鍵詞 內部控制 控制環境 激勵機制 企業

中圖分類號：F270．7文獻標識碼：A

內部控制是指企業為了確保戰略目標的實現、提高經營管理效果效率、保證信息質量真實可靠、保護資產安全完整、促進法律法規有效遵循而由企業董事會、管理層和全體員工共同實施的一個權責明確、制衡有力、動態改進的管理過程。內部控制的組成要素包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督等5個主要方面。健全、有效的內部控制制度不僅可以防范企業的舞弊行為，同時對企業盈利的提升有積極的促進作用，因此正確認識當前企業內部控制中存在的不足，完善內部控制制度就顯得尤為重要。

一、當前企業內部控制存在的不足

(一)對內部控制的認識較為片面。

在內部控制操作時，人們對內部控制范圍的認識存在片面性，將內部控制的范圍限定在管理控制、會計控制和內部審計上，對于控制環境、風險評估和信息與溝通如何實施考慮不多。甚至在許多企業中，有些人至今把內部控制仍局限于內部會計控制上。當提到內部控制時，人們往往誤以為就是內部會計控制，或者說這僅是財會部門的事，與其他部門無關。這種以內部會計控制替代全面內部控制、以控制活動替代控制五要素的狀況是一種較為普遍現象。……