淺議施工企業成本管理

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摘要：本文介紹了施工企業成本管理的概念和意義，分析了傳統成本管理存在的問題。提出了施工企業降低成本的措施，供大家參考。

關鍵詞：建筑市場成本管理經營機制市場

0引言

目前，建筑市場競爭日趨激烈，水利施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于改革、強化項目經理部管理體制，其重點和核心是工程項目的成本管理。成本管理貫穿于項目活動的全過程。從項目投標開始到施工準備、現場施工、竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，本文對如何加強施工項目成本管理提出建議和對策。

1施工企業成本管理的概念和意義

成本管理活動從跟蹤工程項目活動開始，包括營銷跟蹤、投標入圍、項目投標、采購供應、施工生產、竣工驗收、造價結算和尾款回收。因此，企業各項經濟活動的每個價值單元就如一個個的鏈扣。通過企業有效管理組成鏈條，它既是一個價值鏈，也是一個作業鏈。

傳統的成本管理更多的是關注企業內部的擴大規模和相互孤立的控制消耗，而未考慮企業的管理模式、市場定位和競爭策略等對成本的巨大影響，存在的弊端很多。

工程成本是工程價款的重要組成部分，工程成本的高低直接體現著企業工程價款中用于生產耗費補償的數額的大小。在完成的建安工程量不變的情況下，工程成本越低，用于生產耗費補償的數額就越少，企業的盈利也就越多。反之，企業的盈利就越少，甚至連簡單再生產也難以維持。成本核算工作管理的好壞，成本水平的高低，直接影響施工企業的經濟效益尤其是在市場經濟下，節約耗費、降低工程成本，是增強企業競爭能力的關鍵。因此，要想降低工程成本、要想搞活企業，就必須加強企業的成本管理和成本核算工作。

2傳統成本管理存在的問題

2．1成本管理觀念僵化從價值鏈角度分析施工企業的成本，在經營全過程由3個階段構成。一是營銷過程的毛利水平，二是合同成本的控制，三是竣工后的保修、服務成本和尾款清收成本。貫穿于這一過程的同時還有管理成本支出。

因此施工企業的成本管理理論必須要突破，必須著眼于企業的全部耗費和提高盈利水兩個方面，否則成本可壓縮空間會逐漸變小。

2．2成本管理方法老化過去的成本管理，側重于對耗費的控制，施工企業更是對項目施工成本講得較多，忽視成本管理方法的探討，企業更多的只是在成本核算和事后反映等方面做文章。成本管理變成了事后諸葛亮，缺乏事先規劃、事中控制、事后總結，以及三者之間的聯系和整合。現在清單報價條件下合同成本與合同毛利的分離、合同成本的控制方法、企業管理層的管理費用的控制方法、材料供應流程對成本的影響價值鏈與成本的關系等方面問題，又給我們提出了新的課題。

2．3成本管理意識淡化一些施工企業的成本管理，由于未能進行有效的宣傳和落實、或者成本管理的壓力還留在經營者這一層，尚未傳遞到全體職工、使施工企業相當一部分職工成本管理意識薄弱，既沒有成本控制的原動力、也沒有現實的成本管理壓力，總認為成本控制是領導層的事情，還有的管理人員，缺乏成本管理的緊迫感，直接導致企業成本管理推動緩慢、效果差。

2．4成本管理作用弱化由于上述的原因，施工企業的成本管理在企業管理中的定位嚴重偏離，因此對企業生存發展的促進作用弱化。其結果是不僅企業毛利低，而且管理成本居高不下，甚至有越來越大的趨勢。企業的成本戰略不清晰，競爭策略不明朗，致使企業的盈利能力差，企業經營發展愈來愈難，甚至還有虧損的發生，這對于企業來說是非常危險的。

3施工企業降低成本的措施

3．1轉換企業經營機制和增強市場競爭意識企業落后的經營機制是制約施工企業發展的一個重要因素，只有改變傳統的生產型經營戰略，實現企業由粗放型管理向集約型管理的轉變，才是施工企業的唯一出路。增強市場意識，，必須領導重視，并落實到企業全體員工行動上，教育每個職工時刻樹立居安思危的緊迫感和危機感。 企業各級領導及管理人員要合理配置各項資源，時刻把控制成本、降低造價、獲取最大經濟效益作為管理的最終目標。

3．2挖掘企業內部潛力以降低施工成本

3．2．1實行項且承包責任制，強化施工現場管理。項目管理是通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀規律，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制。從而達到提高經濟效益的目的。現場管理是項目管理的中心環節，施工階段管理的好壞直接反映在現場管理這個環節上，直接影響整個工程造價的水平。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施T-i\"序是保證工期的重要條件。通過推廣和應用網絡計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生；有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

3．2．2優化施工組織設計。施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經濟、最適用的。工程施工前，施工單位應調整、優化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

3．2．3加強對工程量、材料量價的控制。嚴格按照設計圖紙施工，控制工程量。加強大型土石方工程管理，杜絕返工現象。加強材料、設備采購管理，首先做好材料、設備采購計劃，詳細分析、計算各種材料的用量、品種、規格及質保等級。材料采購要有專人負責，全面了解市場價格和材料質量情況。對采購量大的材料，實施招標制，做到貨比三家。切實控制材料價格。健全材料、設備的管理及使用制度，并加強對材料消耗量的管理。施工單位在其資金充足的條件下，盡可能根據工程需要在淡季提前備料，以達到節約成本的目標。

3．2．4加強質量和安全管理。質量和安全是企業生命保障線。企業施工的質量和安全好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽。企業要預防質量通病的產生杜絕重大質量事故的發生，避免重大質量、安全事故，因為由此引起的返工和工期延誤，企業的直接損失和間接損失將是巨大的。

3．3加大人才培養力度和造就復合型人才施工企業要想在激烈的市場競爭環境下生存，要想搞好工程施工，贏得業主的信賴，為企業增加積累，實現企業不斷發展和壯大的良性循環，光有參與競爭的意識和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實力，這實力來自人才。人才是企業綜合資源的主要組成部分，是企業的戰略資源，是企業生存發展的源動力。施工企業要以人為本，加大人才培養力度，造就復合型人才。

3．4加強企業內部審計和完善企業約束機制企業內部審計要把企業的結算、采購等一切活動都列入審計工作范圍，包括內部責任控制制度、內部程序控制制度、內部工程預決算控制制度、財產購置及管理控制制度等。通過對以上控制制度審計的實施，可使工程造價得以有效控制，企業效益穩步提高。

3．5依靠現代化管理手段加強工程造價控制企業在施工過程中，應通過局域網把所有計算機連接起來，實現資源共事，信息共享，為實現無紙化辦公，降低企業成本奠定基礎。通過對已完工程數據庫的建立，引進當前先進的計劃控制軟件及預算編制軟件，真正實現對工程造價現代化管理。

4結語

有效的進行項目成本管理，可以促進改善經營，提高水利施工企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭水平。