我國中小企業(yè)的壽命研究

摘要:如同人的壽命一樣，任何企業(yè)都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，企業(yè)壽命的長短取決于企業(yè)內部和外部的許多因素，壽命長的企業(yè)永遠是少數(shù)，無論從中國還是世界范圍來看，每年倒閉的企業(yè)少則20%以上，多則近50%，如果倒閉的企業(yè)中有50%是新成立的企業(yè)，那么企業(yè)的平均壽命也就是5-10年之間。而中小企業(yè)壽命更短。本文對于我國中小企業(yè)的壽命不長的內外部因素作了初步探討。

關鍵詞:中小企業(yè)企業(yè)壽命生命周期

0 引言

企業(yè)壽命是指企業(yè)從創(chuàng)立之日到解散或破產(chǎn)所經(jīng)歷的時間。如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術和事業(yè)領域的制約，希望獲得更長更好的生存空間。但是企業(yè)的壽命也有自然壽命和經(jīng)濟壽命之分。

自然壽命，是指一個企業(yè)從注冊直到完全破產(chǎn)解散為止的時間。判斷企業(yè)自然壽命比較容易，一個企業(yè)只要它還是存在的，能夠運作，它的自然壽命就還存在。有的時候，自然壽命未完結，也不是由于企業(yè)以外的原因無法運作。然而企業(yè)管理者不愿意繼續(xù)生產(chǎn)或企業(yè)本身不因該生產(chǎn)。有沒有這種情況呢?經(jīng)濟壽命是指企業(yè)如繼續(xù)生產(chǎn)運作，在經(jīng)濟上已不合算。比如一個企業(yè)就是虧損，很難達到盈利。這種情況，即使經(jīng)濟壽命終結，如果繼續(xù)企業(yè)，經(jīng)濟上已經(jīng)不能夠負擔。

1 影響中小企業(yè)壽命的內部因素

中小企業(yè)之所以出現(xiàn)短命和長不大的現(xiàn)象，主要有內部原因也有外部原因對其影響。從內部因素來看主要包括以下幾個方面。

1.1 沒有科學的企業(yè)治理結構安排。中小企業(yè)量大面廣，分而在國民經(jīng)濟的各個領域，并且日益成為經(jīng)濟增長的主要因素，對國民經(jīng)濟起到了有效的輔助和補充的作用。現(xiàn)代企業(yè)是由一個法人治理結構來統(tǒng)治和管理的，企業(yè)失敗很多情況下都是源于沒有科學的企業(yè)治理結構安排。

1.2 缺少成功的企業(yè)家和企業(yè)文化氛圍。企業(yè)家是企業(yè)的領頭人，企業(yè)家和企業(yè)之間最基本的事實是:一個成功的企業(yè)背后通常會有一個或者一批成功的企業(yè)家，企業(yè)家的成敗往往和企業(yè)的失敗密切聯(lián)系。“兵壞壞一個，將壞壞一鍋”，企業(yè)家的成敗對企業(yè)的興衰影響很大。企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的重要支柱。企業(yè)文化對于企業(yè)的重要作用可以從兩個方面考察:一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，例如企業(yè)強調自己追求長遠利益還是追求短期利益，這種狠心價值觀念會影響企業(yè)每個員工行為處事的方式，影響待人接物的精神面貌，進而直接影響到企業(yè)的形象;另一方面，企業(yè)文化又具體的體現(xiàn)為企業(yè)內部的非正式規(guī)則，通過樹立內部文化建立內部秩序可以降低交易成本，節(jié)約交易費用。

1.3 中小企業(yè)缺少人力資源和人力資本的運用。中小企業(yè)相對雄厚的科研資金實力，精良的技術設備以及龐大的研究隊伍的大型企業(yè)而言，由于其規(guī)模小、競爭能力弱，面對巨大的生存壓力。當今世界，企業(yè)與企業(yè)的競爭，供應鏈與供應鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭固然需要貨幣資本，但歸根結底貨幣資本也是靠人的知識和智慧來創(chuàng)造獲取的。誰擁有具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗的人力資源優(yōu)勢，不但能極大的獲取貨幣資本，而且還直接擁有人力資本，再創(chuàng)競爭優(yōu)勢。很多企業(yè)失敗以后，當事人在總結企業(yè)失敗的經(jīng)驗教訓時，往往不是感慨時運不濟就是感慨人才匱乏，所以企業(yè)的人力資本和人力資源運用的確是造成企業(yè)成敗的一個很重要的原因。

1.4 中小企業(yè)財務管理問題。企業(yè)財務管理，是關于企業(yè)資金的獲得和有效使用得管理工作。財務管理的對象是整個企業(yè)的財務活動。對于中小企業(yè)而言，也同樣面對著根本目標獲利問題，可是獲利的前提，是企業(yè)能夠以收抵支，到期償債，解決財務問題，否則企業(yè)有可能出現(xiàn)破產(chǎn)。

2 決定中小企業(yè)壽命的外部因素

一個企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)生存的土壤，它為企業(yè)活動提供條件，同時也必然因此而對企業(yè)的存活起制約作用。企業(yè)只有根據(jù)外部能夠提供的資源種類、數(shù)量、質量來決定生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體內容和方向;企業(yè)的產(chǎn)品既然要通過外部的環(huán)境市場才能得以實現(xiàn)，那么在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過程中就必然考慮到這些產(chǎn)品能否被用戶接受，是否受市場歡迎。因此，外部既提供了企業(yè)生存發(fā)展的條件的同時也制約企業(yè)的生存。

外部因素的變化，可能為中小企業(yè)帶來兩種不同程度的影響:一為企業(yè)的生存和發(fā)展提供新的機會，比如新資源的利用可以幫助企業(yè)開發(fā)新的產(chǎn)品，執(zhí)政者的變化可能導致環(huán)保政策的修訂;另一種可能是環(huán)境在變化過程中為企業(yè)生存造成某種不利的威脅，比如技術條件或消費者偏好的變化可能使企業(yè)產(chǎn)品不再受歡迎，企業(yè)要想繼續(xù)生存，要想在生存的基礎上不斷發(fā)展，就必須及時地采取措施，積極地利用外部環(huán)境在變化中提供的有利機會，同時也要積極采取對策，努力避開這種變化可能帶來的威脅。企業(yè)要利用機會，避開威脅，使之壽命長久，就必須認識外部因素、環(huán)境。我們認識外部環(huán)境，就必須研究和分析外部環(huán)境。這些是企業(yè)組織的直接因素。我國中小企業(yè)外部因素，除了社會、政治的因素，大致大體歸結為競爭、經(jīng)濟、技術等方面。

中小企業(yè)的發(fā)展主要是決定于競爭能力，在競爭的環(huán)境中，有的中小企業(yè)能發(fā)展很久，有的只能成功一時，有的連一點成功的機會都沒有，主要是因為競爭力太弱，企業(yè)之間競爭的實質，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進行的對環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪環(huán)境中資源的能力。核心競爭力理論從對企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對企業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展，就必須要有比其競爭對手更強的長期性優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。

社會的經(jīng)濟結構，政府的經(jīng)濟政策，經(jīng)濟發(fā)展水平都是企業(yè)的外部經(jīng)濟因素，是企業(yè)經(jīng)營的最重要的環(huán)境條件。中小企業(yè)能夠適應其發(fā)展至關重要。另外社會的科學技術發(fā)展水平制約著企業(yè)的技術發(fā)展水平。企業(yè)必須掌握社會的科學技術發(fā)展趨勢，努力用最新技術武裝自己，才能不斷促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高，確保在激烈競爭中的優(yōu)勢地位。

沒有一個人會不關心自己的生命，沒有一個企業(yè)會不關注自己的命運。我國中小企業(yè)每年數(shù)量銳減，民族工業(yè)整體實力與水平受到很大的挑戰(zhàn)與考驗，政府為中小私營企業(yè)創(chuàng)造寬松健康的外部環(huán)境迫在眉睫。目前我國不少地方政府招商引資一味追求數(shù)字政績，不顧國內中小企業(yè)和民族工業(yè)的長遠利益做出來了打壓內部企業(yè)縱容外國資本長驅直入的錯誤舉動。在國有企業(yè)一邊虧損國家老百姓一邊買單，而他們企業(yè)人員卻高薪照拿的政策明顯欺壓民間中小企業(yè)的情況下，隨著我國市場的門檻大開，我國中小企業(yè)壽命周期短的問題肯定會越來越嚴重，等中小企業(yè)紛紛倒閉，失業(yè)形勢變本加厲，目前的金融危機不是證明了這樣的。另外，中小企業(yè)應該加強自身管理，學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，使得企業(yè)長久發(fā)展下去。

參考文獻:

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