論金融危機下的財務風險防范

摘要:在市場經濟條件下，風險存在于財務管理的各個環節，風險是影響財務管理目標實現的重要因素。當前金融風暴已嚴重沖擊全球資本市場，對中國企業產生了重大的影響，外部環境在急劇發生變化，財務管理也應隨之在防范風險方面有新的思考，加強對財務風險的防范與控制，從而避免或降低風險損失，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞:財務管理金融危機財務風險防范

0 引言

隨著美國次貸危機的蔓延，導致世界性的金融危機，致使產品出口下降，庫存產品積壓，資金周轉困難，財務狀況惡化，融資相當困難，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，因此，防范企業風險，加強財務管理，是當前企業作為重點防范的管理要素。

1 我國企業財務風險的成因

1.1 企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境必然會給企業理財帶來困難。

1.2 企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

1.3 財務風險決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主管決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

1.4 企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2 金融危機下財務風險的防范

對于財務活動來說，不確定性風險是司空見慣的現象，一般情況下財務運作人通過多元化經營、多角化投資來分散市場風險，或以合法的手段轉移風險等辦法來降低財務風險，提高投資報酬率;通過建立企業監督控制制度;運用概率分析、資本資產定價模型等技術進行風險決策。面對金融危機的財務管理環境，財務風險的防范還應從以下幾方面著手。

2.1 通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。即是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，人是生產力的第一要素，財務管理者的知識水平、管理能力將決定著企業的財務管理水平。一個擁有一批較高知識水平、較強管理能力財務人才隊伍的企業財務管理水平就高，抗風險能力就強。因此，在紛繁復雜的經濟環境中特別是經濟的全球化、一體化對財務運作提出了更高的要求。重視培養高級財務人員，一方面依賴于社會高等教育，另一方面更依賴于企業。企業財務更高負責人要將高級財務負責人的培養作為財務戰略的重要組成部分，通過選拔、培訓、輪換、晉升保證企業財務人員不斷適應變化的環境，通過一批高素質的人才將企業的財務風險控制在最低水平。同時健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險

2.2 建立預警系統管理機制 無論是美國次貸危機，還是20世紀末亞洲爆發了自二戰以來經濟最劇烈動蕩的金融危機——“亞洲金融風暴”。從宏觀角度分析，金融危機主要表現為貨幣危機，從微觀角度分析，危機形成的基礎是企業過度負債，財務結構不穩定，抗風險的現金支付能力極差，即企業的現金流量和現金支付能力的危機。一些大企業不可思議地落馬，不少大財團一夜之間倒閉，嚴酷的現實再一次警告我們，財務風險無時無處不在，對企業財務的監測與預警，非常必要且十分迫切。對外部金融環境需要監測與預警，企業內部控制制度同樣需要進行監控與預警。鄭州亞細亞集團創造了一個神秘的“亞細亞現象”，然而，當亞細亞的財務控制失靈，內部控制制度失去監督，終于在1998年8月15日悄然關門。導致亞細亞倒閉的原因是多方面的，而財務控制失去監測與預警，是最主要的原因之一。因此，建立對現金及其流量的監測和控制上的財務預警系統，從方法、識別分析等程序建立起適合企業內部財務管理的預警系統管理對于正在走向集團化、國際化趨勢的公司來說是防范財務風險的有效途徑。

2.3 不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

2.4 提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策的可能性大大增加。如在籌資決策過程中，企業首先應根據生產情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上作出正確的籌資決策，以降低成本，減少風險。

2.5 理順企業的內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各部門利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了

綜上所述，面對席卷全球的金融危機，企業必須加強財務管理，強化財務約束，優化資本結構，加強資產管理，開源節流，建立科學的財務預警系統，規避財務風險，防范和化解財務風險。在金融危機中站穩腳跟，尋找“冬天里”的機遇，實現企業效益最大化。

參考文獻:

[1]中華人民共和國財政部會計資格評價中心，《財務管理》，中國財政經濟出版社.2008.

[2]曹元升，陳國政.加強高校財務管理相關措施淺談.財務與會計.2007(8).