現代企業人力資源管理研究

摘要:人力資源是推動經濟社會可持續發展的第一資源，知識經濟的到來加速了各界對人力資源的研究開發和應用。我國人口眾多，各企業有著豐富的人力資源，但勞動力整體素質不高。人力資源的潛力還沒有轉化為人力資源的現實優勢。由此加強人力資源開發已經成為事關我國企業經濟發展后勁的一項重大而緊迫的任務。本文在分析了現代企業人力資源的現狀、存在的問題，進而指出如何加強現代企業人力資源開發和應用的具體措施。對進一步推動中國企業人力資源管理水平的提升具有重要意義。

關鍵詞:現代企業人力資源管理機制

0 引言

知識經濟時代的今天，對人才的占有和應用狀況將決定一個國家或企業的興衰，而企業的經營和發展狀況，將直接關系到經濟基礎和市場經濟體制改革的成敗，而關鍵的人才狀況，成了目前理論與實業界關注的焦點。

1 存在問題及現狀

人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目，它產生的效益是無窮的、潛移默化的。美國經濟學家舒爾茨曾經估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍，而人力投資增加3.5倍，利潤將增加7.5倍。只要企業有效地利用人力資源，并挖掘至今未發揮的潛力去實現企業目標，則員工個人生產效率提高50%并非不可能。

1.1 人才流失嚴重 近年來。人力資源尤其是高含量的人力資源的流失較為嚴重。首先，從國內流向國外的居多，國內從西部流向東中部的居多，造成被流動地區人力資源緊張和后備人才不足。其次，從人員流向看，流向三資企業居多，博士流向國外的比例特別大，碩士以及博士后也相當驚人。因此，高含量的人力資源的大量流失對企業現代化建設和可持續發展無疑是十分嚴重的。

1.2 在人力資源的開發中，過分強調員工而忽視了管理 眾所周知，人力資源對象分管理者和員工。從數量上看，員工數量相對大，但從重要性上看，管理者作用則相對大。一個好的管理者，可以帶動素質不高的員工向好的方向發展，可是一個素質不高的管理者，員工的素質再好，這個企業的整體素質也不能得到很好的提高。此外，人才資源的使用不當現象極為普遍，在人力資源的配置上仍是通過行政行為加以配置，有效的人才資源配置機制尚未建立起來。

2 建立有效的人力資源管理政策

2.1 激勵機制 目前，企業人力資源的供需矛盾較大，管理工作特別是用人機制也亟待改進，而且激勵機制乏力。完善的激勵機制可有效的解決企業人力資源供需之間的矛盾，吸引人才，防止人才流失，真正實現由人力資源優勢到市場競爭優勢、生存發展優勢和綜合效益優勢的根本轉變。建立完善的激勵機制可有效的吸引人才，防止人才流失。實行員工競爭上崗、優勝劣汰。并對工作業績進行嚴格的考核、評價，個人報酬直接與業績掛鉤。通過工資充分激勵員工的優勝劣汰機制使現有員工的責任心、危機感大大增強。從而更好的留住人才和吸引確有真才實學的人。

2.2 績效管理 績效管理是人力資源管理的一個重要職能，在促進組織目標實現的過程中績效管理發揮著巨大作用。

2.2.1 建立績效管理體系 績效管理是一個系統過程，在績效管理的第一階段即績效計劃階段，管理者根據組織戰略目標與員工共同制定部門目標及員工個人的工作目標。使員工了解組織戰略及員工個人目標在組織目標實現過程中的地位和作用。績效實施與管理階段，管理者通過觀察記錄員工的績效實施情況。及時掌握員工績效實現情況，發現員工績效存在的問題，并為員工提供順利實現績效目標的指導和幫助，協調員工目標與組織目標的一致。在績效評估階段，依據績效計劃階段制定的員工工作目標，對照其目標的達成情況對每位員工進行評價。在最后的績效反饋面談階段，主管依據每個員工的績效評價結果與其進行溝通面談，傾聽員工對評估結果的看法、申訴。為員工制定相應的培訓和改進計劃及下一個周期的績效目標。

2.2.2 做好績效管理的基礎工作 績效管理需要從高層領導、中層管理者到基層員工的全員參與。這就要求管理者和員工的大力配合。績效管理的基礎工作包括目標管理和工作分析。目標管理使得管理者和員工對組織目標和個人的目標都有清晰的認識，從而明確自己的工作在組織戰略實現中的地位，保障組織目標的順利實現。工作分析的作用是明確各職位的具體職責和需完成的任務，在績效管理中根據工作分析得出的職位描述來進行績效指標的設置，進而依據設定的績效指標對各職位的員工進行績效考核。

2.2.3 績效過程中進行持續的溝通 溝通在績效管理中起著決定性的作用。績效的各個階段都需要溝通。因此，建立暢通的溝通機制，必須要有一個完備的績效考核制度，在溝通機制的建設上要對考核結果進行公開化，提高績效考核的透明度和權威性。同時，通過培養管理者的溝通意識。提高管理者的溝通技巧，可以有助于績效管理的順利推行，績效管理的過程就是管理者和員工不斷溝通的過程。

2.2.4 績效管理結果的正確應用 許多企業中績效管理的結果一般與薪酬待遇等比較敏感的話題聯系在一起。由于涉及所有人的利益，使得績效管理在推行過程中會遇到一些阻力，進而產生一些人為的因素，影響了績效管理的客觀性。在績效管理結果的應用方面，正確的用途應該是用來發現每個員工的優點和不足，通過制定相應的培訓和幫助計劃，提升所有員工的工作能力，改善每個人的工作績效，進而促進組織績效的進步。

2.3 員工培訓 任何單位或組織都離不開崗位培訓。無論是管理層。還是一般員工，都必須通過不斷的學習、進步、充實和提高，才能適應內外環境的變化，勝任要求不斷提高的各項工作。員工培訓是企業人力資源開發的一項重要內容。現代社會，科學技術飛速發展。知識更新速度日益加快，任何人都必須不斷參加繼續教育和終身教育，才能緊跟時代發展的步伐。員工培訓可以提高企業員工的文化素質和專業技能，挖掘員工潛能，調動員工積極性。完善企業員工隊伍的知識結構，促進企業加快發展。因此，員工培訓已成為企業的一項戰略性工作，許多企業都為此投入了大量的財力和精力。

2.3.1 加強管理，強化激勵機制的建立 員工培訓教育是個系統工程，建立健全培訓、考核、待遇等一系列切實可行的規章制度，加強員工培訓的規范化建設。從計劃審批，到教學管理，檢查督導等一系列環節都要有詳盡的規定，使員工在整個培訓過程中感到有章可循。同時獎優罰劣。以激發員工求真務實的學習態度。對于優者給予獎勵，對于劣者給予處罰。

2.3.2 更新觀念，注重復合型人才的培養 通過大力宣傳，使職(執)業培訓成為干部與員工的自覺行為。同時要把員工培訓工作同企業的生產、經營聯系起來.把企業的發展與員工的利益聯系起來。而且，在培訓內容上，要讓專業技術人員了解一定的經營、管理知識，讓行政、管理人員掌握一定的科技知識和有關質量標準知識，力爭培養一批文理皆通、中外并蓄的骨干力量，為企業未來的人力資源奠定充實的基礎。

3 員工團隊精神

現代企業為適應當前日益激烈的市場競爭和挑戰。建立科學有效的團隊管理，發揮集體的力量，培養和形成企業的團隊精神，是企業真正的核心競爭力所在。而企業狀況變化莫測。所以要培養一批具有高度適應性強的員工團隊。團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開創新力、凝聚力的培養。這就要與現代企業管理中績效評估，員工培訓等措施很好的相結合起來。

面向未來，現代企業將以追求卓越為目標，奉行“創新、誠信、責任、感恩”的企業文化理念，以“客戶至上、追求雙贏”為宗旨，以建設環境友好型、資源節約型社會為準則。不斷更新咨詢設計理念、創新設計產品，用先進的技術、優秀的質量和滿意的服務為業主和社會創造財富。

參考文獻:

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