雙登 蓄積“綠”能量

與許多蓄能產(chǎn)品相似的是，蓄電池在功能上雖是環(huán)保的，但制造過(guò)程卻是不折不扣的高排放產(chǎn)品。當(dāng)人們提到電池時(shí)，從來(lái)是跟“綠色”不沾邊的。“但是我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)零污染企業(yè)!創(chuàng)造一個(gè)綠色的蓄電池廠商!”雙登集團(tuán)總裁楊善基卻這樣對(duì)《中外管理》說(shuō)。

雙向友好的“零污染”

“零污染”是雙登在2009提出的最新戰(zhàn)略口號(hào)。作為一個(gè)高排放的制造商，“零污染”能做到嗎?事實(shí)上，作為全國(guó)知名的蓄電池生產(chǎn)廠商，雙登決心投資排放治理并非心血來(lái)潮。早在2003年，雙登就已經(jīng)成為江蘇省環(huán)境友好企業(yè)，雙登對(duì)環(huán)保的追求更多的，是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力。“雙登是定位高科技，必須有強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，兩者相輔相成。”楊善基說(shuō)。2009年的4月，雙登又榮登國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)，讓楊善基得意的是:“到今天為止，我們是全行業(yè)惟一一家。”不過(guò)他也坦誠(chéng):“這是個(gè)非常艱難的過(guò)程。”

可想而知，“節(jié)能減排”不是一句空話，喊口號(hào)是喊不出一個(gè)綠色企業(yè)的。楊善基最津津樂(lè)道的是雙登對(duì)環(huán)境治理實(shí)打?qū)嵉耐度?行業(yè)中最早使用ISO標(biāo)準(zhǔn);全套水、渣、氣的處理設(shè)備都是進(jìn)口的;綠色景觀搬入車間，讓車間跟辦公室一樣清新漂亮。看似簡(jiǎn)單的幾句話，卻概括了雙登十幾年來(lái)為爭(zhēng)取行業(yè)排頭兵和環(huán)保標(biāo)桿的努力。就拿綠色景觀車間來(lái)說(shuō)，要知道，所有的澆灌用水都是回收水，車間內(nèi)的空氣質(zhì)量若不能達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，這些植物都很難存活。“綠色企業(yè)是雙向的，不僅是對(duì)外，更是對(duì)內(nèi)。”楊說(shuō)，“如果員工感受不到，怎么能稱為環(huán)境友好?”

投入很大，但回報(bào)是可喜的。“比如說(shuō)，職工健康，他就愛(ài)公司，就為公司多創(chuàng)造財(cái)富;我們的環(huán)境得到社會(huì)認(rèn)可，就創(chuàng)造了品牌;我們的客戶看到我們的責(zé)任感，就要買我們的產(chǎn)品。”楊善基不無(wú)欣慰地說(shuō)。而雙登投資環(huán)保得到的回報(bào)，更在2008年金融風(fēng)暴中得到了驗(yàn)證。

“綠色”能量抵擋金融寒潮

2007年4月，雙登集團(tuán)的一季度總結(jié)會(huì)議在安徽黃山召開(kāi)，這也是一次可以載入雙登史冊(cè)的戰(zhàn)略部署會(huì)議。“我們決定，要在3～5年內(nèi)達(dá)到國(guó)際化、高科技、新能源的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)!”楊善基說(shuō)。3～5年并不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，更讓人擔(dān)憂的是，轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)的2008年，就迎來(lái)了肆虐全球的金融風(fēng)暴。

“不是沒(méi)有影響，外銷這方面，確實(shí)受到影響。”楊善基并不諱言金融危機(jī)對(duì)雙登的影響，“不過(guò)，在國(guó)內(nèi)我們卻迎來(lái)了機(jī)會(huì)。”

3G牌照的發(fā)放，對(duì)蓄電行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是寒冬里的一股暖流——基站建設(shè)需要大量蓄電設(shè)備，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)無(wú)疑就能安然過(guò)冬。而在競(jìng)爭(zhēng)中，雙登憑借更環(huán)保的膠體蓄電池，一舉成為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大通信巨頭的供應(yīng)商。

如果不是一貫對(duì)環(huán)保的投入，雙登恐怕很難從這次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2007年，為了向世界展示中國(guó)的風(fēng)采與實(shí)力，中國(guó)移動(dòng)提出一個(gè)大膽的設(shè)想:在世界最高峰建設(shè)世界最高的基站，打造珠穆朗瑪峰地區(qū)GSM網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)“圣火跨珠峰”活動(dòng)和全人類的登山事業(yè)服務(wù)。其具體計(jì)劃是:在珠穆朗瑪峰地區(qū)5200米、5800米和6500米處分別建設(shè)三個(gè)基站。

這個(gè)項(xiàng)目不僅意味著極地氣候、高海拔、低氧和險(xiǎn)峻路途對(duì)運(yùn)輸、施工和后勤保障的考驗(yàn)，不僅意味著對(duì)人的意志品質(zhì)以及生存能力的考驗(yàn)，更意味著對(duì)節(jié)能產(chǎn)品在高海拔作業(yè)的考驗(yàn)。而雙登在競(jìng)標(biāo)中脫穎而出，成為珠峰基站建設(shè)的合作者。

“綠色”是一種責(zé)任和使命

從2007年開(kāi)始，雙登投資巨額資金，開(kāi)展“零污染”工程。這是雙登為實(shí)現(xiàn)超過(guò)國(guó)際蓄電池環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而做出的努力。其中，非常重要的一項(xiàng)就是電池100%的回收。為此雙登建立了自己的產(chǎn)品中央數(shù)據(jù)庫(kù)。任何一個(gè)走出雙登的產(chǎn)品，無(wú)論在全球任何一個(gè)地方使用，都會(huì)受到數(shù)據(jù)庫(kù)控制，直到它完成使命，返回工廠。當(dāng)然回收就是為了再利用，所有回收的電池都會(huì)被分解，作為材料、能源再生，重新利用。

而楊善基心目中的“零污染”工程不僅僅意味著工廠的環(huán)保治理，更意味著全員對(duì)環(huán)保的理解、從實(shí)際行動(dòng)中對(duì)環(huán)保的執(zhí)行;意味著一個(gè)影響整個(gè)行業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。在楊看來(lái)，零污染的含義是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)所有利益相關(guān)者的責(zé)任。“雙登要做一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，雙登要做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。”楊善基說(shuō)，“企業(yè)就像一個(gè)柴油機(jī)，每個(gè)零件都要協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。客戶、員工、上下游、政府、居民等等，如果有一個(gè)零件出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)柴油機(jī)就不可能運(yùn)行良好，就不會(huì)是一個(gè)高效、低排放的機(jī)器。”

自2003年以來(lái)為了改善企業(yè)周邊環(huán)境，雙登投資1500多萬(wàn)進(jìn)行整治;為了改善員工工作環(huán)境，雙登投資200萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，并定期對(duì)員工進(jìn)行體檢;2006年，雙登就曾開(kāi)展過(guò)以“地球，我的家”為主題的廢電池回收活動(dòng)。在活動(dòng)中雙登以現(xiàn)金收購(gòu)廢舊電池，但不僅僅包括本公司的，還包括其他電池企業(yè)的廢舊電池……楊善基相信，這些投入的回報(bào)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)報(bào)上的幾個(gè)數(shù)字，他看到的是雙登正在積累的品牌形象，和越來(lái)越厚重的企業(yè)文化。

楊善基非常喜歡“綠色企業(yè)力”這個(gè)詞兒。在他看在，這不僅代表了綠色企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更意味著一種企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系。“具有綠色企業(yè)力的企業(yè)，就是有能力創(chuàng)造一個(gè)多贏格局的企業(yè)。”楊善基說(shuō)。顯然，這是雙登向往的境界。管理

責(zé)任編輯:化 石