企業創新要重識行深化

摘要：創新已成為企業生存之所需，發晨后勁之所依。前途命運之所系。可以說，創新既是發展的捷徑也是發展的唯一出路。

關鍵詞：企業 創新意識 識、行、深、化

0 引言

目前，我國已處在一個經濟結構加快調整的重要時期。也步入了一個科技創新不斷涌現的重要階段，依靠科技創新推動經濟發展已成為社會發展的必然趨勢。對企業而言。能否實現又好又快發展，關鍵取決于企業創新能力的高低。把創新上升到第一競爭力的高度，提高科技創新能力，已成為企業生存之所需，發展后勁之所依。前途命運之所系。可以說，創新既是發展的捷徑也是發展的唯一出路。企業創新，筆者認為需要從“識、行、深、化”四個字上做文章。

1 重在一個“識”字，要強化創新意識

企業創新工作，關鍵在創，特點在新。創新就是要創造稀缺，創造原來沒有的，做原來沒有做的，將一直在做的做精，把將要做的做好。做好企業創新工作，必須引導職工強化六個認識：

一是創新的關鍵在于能夠對任何事情保持一種新鮮感和好奇心。在于不怕給自己找麻煩。認為什么事情都與自己無關，什么事情只要與己無關就不關心，不關注。充耳不聞，視而不見。無動于衷，必然難以創新。二是創新需要協作，自主創新不是獨自創新，也不是閉門創新，過分追求獨立創新，不變流、不溝通、不協作、不借鑒、不學習不是創新的內涵。三是創新不能以成敗論英雄。創新是一種求異、求變的探索，充滿了不確定性和風險性。難免會遇到挫折與失敗，沒有寬容失敗的環境，就會讓人心存顧慮不敢創新、心浮氣躁應付創新。寬容失敗，本身就是一種對創新的激勵，既體現了人文的關懷，更體現了對待科學研究的科學精神。四是創新并不是高不可攀、難不可及的。創新不分身份、不分級別、不分職別、不論性別，也不論資歷、不看學歷、不看年齡，誰都能創新。誰創新都應該得到支持，贏得認可，受到尊重。五是創新不能貪“大”求“高”，抓“大”放“小”。小改小革、小發明、小創造是最基本的創新，小創新做好了。就能集沙成塔，集腋成裘。創出大成果。只認“上級有立項、資金有保障、成果能獲獎”的大創新，而不屑小改小革、小發明、小創造，只會讓創新誤入急功近利的歧途。六是創新不能厚“短、平、快”而薄“高、精、尖”，只有舍得名譽、舍得時間、舍得投入，克服急功近利、心浮氣躁的不良情緒，才能創出成果。

強烈的創新意識能夠不斷驅動企業的創新實踐。創新意識就是求變意識，社會發展日新月異。市場形勢瞬息萬變。這就需要企業必須時刻葆有一種求異的意識，保持一種求變的狀態，在。變。中把握行業形勢，應對市場競爭，推動企業發展：創新意識就是爭先意識，跑得比獅子快的羚羊才能贏得生存空間。跑得比羚羊快的獅子才不會餓死。爭先創優是企業創新的內在要求之一。在無處不在、日益激烈的市場競爭中，不想爭先、不敢爭先、不去爭先，任何企業永遠都只能慢人一步，永遠不會成為“領跑者”，只會在競爭中失掉先發優勢；創新意識就是比較意識，有比較才能知不足、明差距。企業創新就要比思路，比業績，與同行比，與過去比。與先進比。在比較中查找不足，認識差距：創新意識就是超越意識。超越才能卓越，任何企業的發展過程都是一個超越過去的過程，不斷超越才能保持發展的動力和活力。

2 成在一個“行”字，要抓好行動落實

創新貴在行動，行動是最好的老師，實踐是最好的學校。再好的想法，再好的思路，不付諸行動，就沒有任何現實意義。企業創新最終要靠行動，靠敢干、實干和巧干。企業創新，就要做到要迅速創新不誤事，先人一步，劣勢才能轉化為優勢。優勢才能保持和擴大。拖沓、懶散，就會跟不上節拍，貽誤創新時機；就要理性創新會干事，有所不為才能有所為，要講實際，講協調。講科學，對待創新。不拔苗助長。也不能本末倒量；就要專注創新干成事，方向對了就不怕路遠，認準了。就要全身心投入，不為干擾所誤。不為雜念所擾。以破釜沉舟的勇氣，專心專攻，畢其功于一役，創出成果：就要持續創新干好事。思路轉化為出路，想法轉化為辦法。不可能一蹴而就，一步到位。可能需要繁復的工作、漫長的時間。企業要做好創新工作，必須要有走遠路、打持久戰的準備，持之以恒搞好創新工作。

3 效在一個“深”字，要深化人才建設

治國治政，得人心者得天下：創新創業，得人才者得發展。科技刨新依賴于扎實的人才儲備和源源不斷的人才接續。對企業的長遠發展而言，人才的接續比生產的接續更重要。更緊迫。培養適應企業發展需要的創新型人才。努力形成人才輩出的局面，是每一個企業發展的現實需要和長遠需求。沒有人才可用，有人才卻不能發現，放著人才卻棄之不用，用卻不能人盡其才、才盡其用。是任何企業都需要避免的人才管理失誤。深化人才建設，首先要根據實際需求把人才引進來，保障引進的人才為企業發展所急。所需，所用，最大限度降低人才引進和培養成本；其次，要展其所長把各類人才用起來，人才用錯地方就是最大的浪費，人才無處發揮才干就是企業管理者的失職。善于發現人才、展其所長用好人才。企業才能永續發展：再次。要多渠道把適用人才培育出來。有知識，不代表有技能、有智慧、有能力，特別是有創新能力。但創新型人才必然要有扎實的基礎知識儲備、嫻熟的業務技能積累作支撐，以培訓強技能。以技能塑人才，以人才謀發展，既要善于合理借助高校、科研院所的智力、科研等優勢資源，孵化人才，也要通過企業內部開展培訓、技術比武等活動，實現人才的內部挖潛。

4 貴在一個“化”字，搞好文化與轉化

一要建塑創新文化。創新文化是創新的母體胚胎。一個企業的文化性格決定著他的“創新熱情”。只有形成敢為人先、勇于競爭、尊重首創，寬容失敗的創新氛圍，人人、時時、事事、處處都能創新的創新環境，特別能創新、特別能創造、特別能創業的創新文化。才能形成對企業創新的持久支撐，才能培養敢走前人沒有走過的路、敢干前人沒有干過的事、敢開創前人沒有開創的業績的創新型人才。要引導職工變墨守成規為勇于創新，變固步自封為敢于創造，推動創新工作開展。同時，要加強政策引導。實事求是的界定創新貢獻，特別要尊重首創，給思路提出者、創新首倡者以承認與尊重。

二要加快成果轉化。創新的立足點和基本點是與企業發展相結合，為企業發展服務。立足企業實際的創新成果。才能更好的轉化為現實的發展勢能，推動企業的發展。離開企業發展這個主題，創新就會成為無源之水、無本之木，不抓應用，創新成果就是鏡中之花、水中之月。要建立和完善創新成果的價值評估機制。根據符合企業近、中、長期發展需要，體現安全、效益、技術領先、推廣應用價值的原則，加強成果轉化價值的評估，科學評估創新項目的應用價值。建立和完善創新的風險評價機制。科學慎重使用企業的創新基金和科技投入，最大限度的降低創新投資風險。同時，也要加強對引進技術、裝備、工藝的吸收再創新，創新不排斥引進、借鑒。引進是獲取技術最便捷、最省力的方式，跟蹤模仿也是科技進步的重要途徑。在企業自主創新能力還不強的情況下，借鑒先進經驗、引進先進技術設備是企業提升自身競爭力的必然選擇，但更重要的是要在引進的基礎上學習參考、轉化吸收，實現再創新，充分釋放創新勢能。