服裝文化的發(fā)展

摘要距今約10萬年前的遠古時代，人類的祖先在與大自然的搏斗中，已經(jīng)學會了使用動物筋、骨制成的針、線，將獸皮、樹葉等材料縫合成片包裹身體。遮羞、保暖和美化是服裝的三大功能，隨著時代的變遷，人類對穿衣的概念有了新的認識，本文對此進行了探討。

關(guān)鍵詞服裝 文化 發(fā)展

中圖分類號:J05文獻標識碼:A

隨著時代的變遷，經(jīng)濟的發(fā)展，人們對“美化”功能的要求越來越高。因價值觀、審美觀的個性差異、時代差異，服裝的“美化”成為最復雜、最難把握，又是最沒有止境的功能。現(xiàn)代社會的服飾概念，個性化的色彩越來越濃。中國有中國的流行時尚，美國有美國的流行時尚，意大利有意大利的流行時尚。但一些國際著名品牌之所以著名，是因為它不僅具有豐富的個性，還締造了世界性的時尚。締造時尚也就是創(chuàng)造品牌文化。打個比方說，“可口可樂”、“麥當勞”為什么出名?因為它們創(chuàng)造了一種文化概念，經(jīng)營的是文化。我認為服裝也一樣，歸根結(jié)底“美”具有一些本質(zhì)的特點，服裝不僅要顯示它的獨特個性，更要將個性升華為一種為全世界所認可的服飾文化概念。我們“波司登”已被中國消費者所認可，但我們?nèi)砸粩嗟貏?chuàng)新。“波司登”連續(xù)4年向世界發(fā)布防寒服流行趨勢，目的是在立足國內(nèi)市場的同時，突破地域文化的局限性，與國際潮流接軌，使“波司登”一步步成為代表世界防寒服時尚的品牌。服飾文化應該是廣義的、世界性的。這就是個人對服飾文化的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢的理解。

根據(jù)這樣的本質(zhì)和趨勢，我們服裝業(yè)的天地是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠沒有止境。因此，服裝市場競爭從根本上來說，也就是對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預測能力的競爭。簡而言之，就是創(chuàng)新能力的競爭，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭。只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進 中國服裝業(yè)的進步。

服飾產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，應該是設(shè)計理念的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，應該是建立在對服飾文化的本質(zhì)充分的理解，對它的發(fā)展趨勢準確把握的基礎(chǔ)上的。支持設(shè)計理念創(chuàng)新的，應該是用料和產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新。理念是服裝的靈魂，用料則是服裝的風骨。現(xiàn)今世界，紡織業(yè)突飛猛進，新面料層出不窮，我們不僅要充分注意紡織新料的出現(xiàn)，還要根據(jù)人們的需求，從日本、法國、印尼等地進口面料，或定制一些特殊面料。

以童裝為例，童裝是兒童的第二皮膚。童裝的健康環(huán)保問題因此受到廣泛關(guān)注，不少中國童裝品牌都推出了健康童裝的概念，為兒童提供健康、舒適的綠色服裝，也有個別童裝企業(yè)將采用天然彩棉生產(chǎn)的彩棉系列童裝作為銷售的一個重點。孩子的肌膚細嫩，休閑童裝面料多采用吸汗、透氣、刺激性小的柔軟織物，童裝在繼承歷年棉、麻、毛等天然材質(zhì)(如全棉布、滌棉、水洗布以及休閑味十足的燈芯絨等)的同時，防水、抗菌、防臭等功能性與健康性的布料也越來越多地被消費者所認可。因此，童裝廠家除了注重吸汗、透氣性，選用棉質(zhì)、亞麻等天然面料外，還可對一些普通面料進行特殊處理，如對純棉進行彈性、壓泡、絲光、牛仔砂洗處理;改善織造工藝，使質(zhì)地變得細柔軟滑，透氣性更佳。

另一方面，隨著面料科技含量的提高，一些智慧型布料如彈性、防水、抗菌、防臭等功能和對面料進行抗菌、防靜電、防紫外線、雙絲雙燒、抗電磁波功能等特殊處理的采用，使童裝在面料科技運用上超過成人裝。據(jù)一些服裝設(shè)計師介紹，未來的童裝生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)V泛引進保健型的纖維面料，如抗菌面料、防紫外線面料、抗靜電面料、排汗透氣面料、防曬面料等其他一些功能性的保健面料，這是今后童裝所用材料的一種發(fā)展趨勢。

要實現(xiàn)創(chuàng)新的設(shè)計理念，就必須實行嶄新的管理體制。開放、兼容，管理向國際化企業(yè)靠攏創(chuàng)世界名牌，走自己的品牌道路。

浙江報喜鳥服飾股份有限公司位于浙江省溫州市永嘉縣，由多位自然人和自然人控制的法人共同持股，各自持股比例比較接近，股權(quán)較為分散，沒有一人的持股比例超過50%。報喜鳥的主營業(yè)務范圍包括男士系列中高檔品牌上衣、西褲、襯衫、T恤和夾克衫的生產(chǎn)和銷售。2008年報喜鳥全年實現(xiàn)營業(yè)收入9.37億元，比上年增長100.22%;營業(yè)利潤1.67億元，較上年增長60.40%;實現(xiàn)凈利潤1.23億元，比上年增長48.39%。2008年報喜鳥的營業(yè)收入和利潤大幅度增長主要由于2008年公司收購上海寶鳥服飾有限公司80%股權(quán)。2008年寶鳥服飾實現(xiàn)營業(yè)收入4.12億元，占合并營業(yè)收入的44%;實現(xiàn)凈利潤3412萬元，占合并凈利潤的28%。到2008年12月31日，報喜鳥品牌商務系列銷售網(wǎng)點637個，新推出的S.Angelo時尚品牌銷售網(wǎng)點45個。2008年報喜鳥實施品牌系列化，將報喜鳥品牌細分為經(jīng)典系列、商務系列及時尚品牌S.ANGELO，充分滿足消費者的不同需求。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)趨勢專家研究指出，目前美國吞世代(指7-12歲孩童)市場人口數(shù)量約為1，200萬人，估計2006年該市場銷售達160億美元。2002年吞世代市場約成長11%，之后漸趨穩(wěn)定，與其它成衣業(yè)相仿;目前每年約成長2%-3%。將近四分之三的吞世代孩童跟隨母親一起消費，并由母親影響他們的消費選擇;他們的父母每次購物金額約220美元，惟僅8%的孩童握有購買自主權(quán)，完全不受到父母影響或由父母幫他們做決定。

聰明的品牌行銷商必須非常了解吞世代及青少年，尤其是他們的消費習慣等相關(guān)信息。這個年齡層的消費者有錢、喜歡消費，比以前的年輕族群擁有更多的信息在手邊。與這群青少年溝通的方式必須不同于嬰兒潮及X世代等其它族群，主要是因為他們的消費方法不同，獲取信息的管道也不同，要接近這群消費者最好的方法是比他們更了解科技與品牌。跳脫傳統(tǒng)思考模式的廠商，在不背離主要客戶的條件下，將開創(chuàng)一項非常有利的競爭優(yōu)勢。近幾年來大家都質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)購物的可行性，尤其當權(quán)衡其優(yōu)勢與財力的投入、基礎(chǔ)建設(shè)、全球文化不同、員工規(guī)定等等。然而眾所周知的是，創(chuàng)造優(yōu)良網(wǎng)站的人，不論是獨立創(chuàng)造新的品牌或是從現(xiàn)有品牌延伸出來的購物網(wǎng)站都一直在創(chuàng)造利潤并且吸引了一些忠實的顧客群。在成衣方面，更多網(wǎng)站致力于使網(wǎng)絡(luò)消費更加簡便。當涉及到訂單、客制化、收益以及試衣間等問題時，具備實際經(jīng)營管理經(jīng)驗的網(wǎng)站將采取行動使不同領(lǐng)域的整合更趨完善。有更好的產(chǎn)業(yè)整合，對于消費者訂貨或是試用時尚產(chǎn)品都更加方便，因為在消費者的衣櫥里可隨時補充新品，一旦覺得不適合亦可輕易退貨。現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)消費者要求的不只是試衣間與快速交貨付款，許多人希望擁有更多的互動，例如針對款式或流行趨勢發(fā)表評論作為響應;他們喜歡像Bluefly.com網(wǎng)站提供的客制化服務，該網(wǎng)站記錄每個人曾經(jīng)看過的產(chǎn)品，讓使用者在必要時能輕松地查詢歷史紀錄。其它網(wǎng)站則依據(jù)消費者購物車內(nèi)、先前購買過的，或現(xiàn)在正瀏覽的產(chǎn)品提供時尚建議，這些額外的服務讓人享受到高尚且特別的購物經(jīng)驗。部份零售業(yè)者同意讓消費者在產(chǎn)品網(wǎng)頁上看到他們銷售商品現(xiàn)有的尺碼和顏色，然而，消費者更需要的是能夠仿真一件衣服穿在不同體型和身材所呈現(xiàn)出來的效果。此外，例如360度立體影像、透過更多模特兒展示、更清楚的尺碼標示、更好的信息網(wǎng)站、更多樣化的瀏覽方式、減少希望試用新產(chǎn)品的消費者退貨困難、降低運輸成本，均是成功的網(wǎng)絡(luò)行銷之關(guān)鍵。有幾家品牌商提供良好示范，例如Gucci讓顧客仿真從高雅的店內(nèi)架上購買手提包，Gap用網(wǎng)站呈現(xiàn)產(chǎn)品的各種外觀及顏色迅速變化以取代小樣品，Polo的網(wǎng)站則是讓顧客體驗伸展臺上的流行時尚。盡管了解顧客的要求來自于他們在網(wǎng)絡(luò)與店面的消費經(jīng)驗，部份零售商已表明不愿意投資線上服務，因為即使清楚客戶的需求，惟市場對于投資的利潤卻不明確。在許多案例中，想要掌控機會必須付出高昂的代價，倘若沒有已廣為人知的品牌支持或是獨立作業(yè)，則對該等網(wǎng)站可能造成進入障礙。此外，部分機會仰賴能與廠商舊系統(tǒng)同步作業(yè)的進步技術(shù)，對許多零售商而言是一大挑戰(zhàn)。當然，要與上述的創(chuàng)新配套，還有科技、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等等方面的創(chuàng)新舉措。

過去我們曾經(jīng)說過“真、善、美”三個字，所謂“真”，就是以真誠的心對待消費者，也就是我們常說的“品牌有價品格無價”;所謂“善”，就是要不斷完善我們的生產(chǎn)手段、管理方法;所謂“美”就是不斷的去發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美。今天我們談到創(chuàng)新，就把上面的原則再進行細化。總之，我們今后除了對待消費者的一顆真誠的心永遠不變，其他都要變。要順著人們審美觀、價值觀的發(fā)展規(guī)律去變，去創(chuàng)新，去攀登，去創(chuàng)造中國服裝業(yè)燦爛的明天。