探究企業(yè)財務風險的管理

摘要：企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。中國企業(yè)財務風險財務風險包括籌資風險、投資風險、資金營運風險和收益分配風險，應建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)和有效的風險處理機制，完善風險管理機構，進一步防范企業(yè)財務風險。

關鍵詞：財務風險 財務危機 預警分析

0 引言

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

1 中國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

企業(yè)財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應地，財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。中國企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.1資金結構不合理 資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不會理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。

1.2投資缺乏科學性企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。使企業(yè)投資項目不能獲得預期的收益，而給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

1.3收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影Ⅱ自企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。

2 中國企業(yè)財務風險形成的原因分析

在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務風險是難免的，關鍵是必須了解風險的起因，才能做到有的放矢，使自身處于不敗之地。中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因很多，既有外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。中國企業(yè)財務風險主要有以下四個方面的原因。

2.1企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應中國企業(yè)大多財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產(chǎn)生。

2.2企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂，決策缺乏科學性企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。

2.3內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。

2.4企業(yè)理財人員素質(zhì)不高，缺乏風險意識中國企業(yè)的財務管理人員，受計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其業(yè)務和、素質(zhì)高低不等，理財觀念和理財方法，都有待提高。

3 企業(yè)財務風險的防范和預警分析

通過建立預警系統(tǒng)，用以判斷財務風險存在的大小，對企業(yè)的影響程度，是否存在危害性風險，構建財務風險管理的決策系統(tǒng)。以及如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。

3.1建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng)

3.1.1財務風險的識別。財務風險識別是對財務風險管理內(nèi)容在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因。集團財務風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務報表法。現(xiàn)場觀察法即通過直接觀察集團的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務活動，具體了解和掌握集團面臨的各種財務風險。財務報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定集團在何種情況的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，以確定風險的存在和風險程度。

3.1.2財務風險預警。財務風險預警是要在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，以得預防和為采取適當對策爭取時間。企業(yè)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財務風險信號，就能準確及時傳至主要人員以防事態(tài)的逐步擴大。

3.2建立有效的風險處理機制，增強抗險能力為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。①可以通過某種手段(比如參加社會保險)將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。②可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務風險，建立健全企業(yè)風險分散機制。③可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，建立健全風險回避機制。④可以建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。

3.3建設財務風險制度文化，增強風險防范意識企業(yè)財務風險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.4完善風險管理機構，健全內(nèi)部控制制度建立、健全內(nèi)部財務監(jiān)控機制，是防范和化解財務風險的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會計控制和管理控制兩類。企業(yè)財務監(jiān)控工作建立在各項財務預算的基礎上，保證企業(yè)的資本結構良好，財務運作符合企業(yè)的整體利益，從而更好地防范和控制財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)集團充分運用實時財務信息來跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。

4 結束語

在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)集團的風險管理的作用日漸突出，財務風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，加強企業(yè)集團財務風險的管理與控制尤為必要。

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