邵東小五金企業集群發展概況及形成條件分析

摘要：集群作為一種特殊的企業空間組織形式，在當前經濟體系中表現出了十分明顯的優勢。本文在調研的基礎上整體把握邵東小五金企業集群發展現狀；并采用波特的鉆石模型從生產要素，需求條件，相關和支持產業，企業戰略、結構和同業競爭，機遇，政府六個方面具體分析了其形成條件。

關鍵詞：邵東小五金；企業集群；鉆石模型；形成條件

中小企業集群作為一種特殊的企業空間組織形式，以其強大的生命力對區域經濟發展作出了越來越重要的貢獻，有力地推動了區域經濟融入世界生產體系、參與全球競爭的進程，集群現象引起了眾多專家學者和管理者的關注。湖南已經逐步形成了株洲、衡陽、郴州、常德等地的有色冶金集群，長沙、湘潭新材料產業集群等，以大量中小企業為主體的企業集群成為了區域經濟發展的基本特征。邵東享有“中國五金之鄉”、“全國三刀之鄉”的美譽，目前已走出了一條小企業、大集群、互利共贏的發展之路。

一、邵東小五金企業發展概況

湖南邵東縣地處湘中腹地，轄17鎮9鄉977個村，面積1776.38平方公里，人口120萬。近年來，縣委、縣政府以富民強縣為目標，大力實施“興工強縣”、“興工旺商”發展戰略，縣域經濟和各項社會事業又好又快發展。2008年全縣生產總值完成102億元，增長13.3％。邵東先后被確定為湖南省民營經濟改革與發展試驗區、全省農村綜合改革試點縣、全省首批承接產業轉移重點基地縣等。目前，該縣擁有11個初具集群特征的工業鎮，每個企業集群的主要產業各具特色，如廉橋的藥材、眼鏡，仙槎橋的鐵錘、鉗子、菜刀，黃坡橋的衣架、皮革，兩市鎮的打火機、服裝、漁網，火廠坪的鋼球，范家山的爐灶、皮鞋等等。

伴隨邵東良好的工業基礎和相關產業的發展，邵東小五金產業亦蓬勃發展。主要生產包括鉗子、扳手、錘子、把斧、鐵剪、鋤頭等刃具以及量具、模具等產品，門類齊全。邵東縣仙槎橋鎮以生產小五金見長，其特色進一步分解成錘子村、扳手村、起子村等，各村又將每道工序發包至戶。在以邵東為中心所轄17個鎮的區域范圍內，有個體五金加工戶達1921戶，從業人員4萬余人。其中直接參與小五金生產人員有3萬余人，外來勞務人員占有9000余人。并逐漸形成了10個專業村，每個村都有側重，專門生產一類或幾類五金產品，現已從過去的家庭作坊、手工勞動為主，向機械以及自動化轉變。目前已經逐漸從五金生產為主向五金銷售為主過渡，主要銷往湖南、湖北、廣東、廣西等地。而由仙搓橋鎮生產的小五金產品基本用于出口，經廣西銷往南非、緬甸、老撾等第三世界的國家。目前，該縣五金行業擁有10余家科技型民營企業，順工制鉗廠李德順的“順工”牌鉗子為全國著名商標，產品在香港、美國供不應求；“湖工”、“飛獅特”2個湖南省著名商標；20多個專利產品、10多家五金生產企業先后獲國

際ISI000質量體系認證，部分產品已免檢進入歐美及東南亞市場。

二、基于鉆石模型的邵東小五金企業集群形成條件分析

邁克爾·波特在《國家競爭優勢》中提出了“鉆石模型”并用其解釋集群的形成過程。“鉆石模型”包括生產要素條件、需求條件、相關產業和支持產業的表現、企業的戰略、結構和競爭對手、機會和政府。鉆石體系內的各關鍵要素相互強化，相互促進，形成一個完整的系統，構成動態的激勵創新的競爭環境，

成為一國產業國際競爭力的源泉。而產業競爭力形成的過程，往往也是集群形成的過程，因此，“鉆石模型”也能夠很好地解釋企業集群的形成現象。

1 生產要素

促使邵東小五金企業集群形成在生產要素方面的有利條件主要體現在以下幾個方面：

(1)初級生產要素

①天然資源及氣候條件。邵東屬湘中丘陵地帶，丘崗地占全縣總面積的61.18％，山地占21.69％，平原多為溪谷平原，僅占10.85％。縣內資源豐富，礦產以煤、石膏為主，儲量均居全省前列，此外還有鉛、鋅、鐵、硅砂、重晶石、塑性粘土、石灰石等。土鑲有水稻土、紅壤、黃壤等7大類，137個土種。豐富的自然資源是小五金企業集群形成的重要原因之一。

②非技術人工。對于勞動密集型的小五金產業而言，只需對員工輔以簡單的培訓，即可獲得充足的符合要求的勞動力，低廉而充裕的勞動力使得邵東小五金企業能夠有效降低成本、擴大產量以滿足市場需求。

(2)高級生產要素

①基礎設施建設。隨著經濟的發展，邵東縣已經建立了較完善的基礎設施和較為配套的市場體系結構，為產品生產、銷售提供了強有力的保障。為了更好地發展小五金工具生產和出口，該縣仙槎橋鎮興建了五金工業基地，規劃面積3.5萬平方公里，形成四橫四縱的道路格局。

邵東縣交通便利，通訊發達。320國道、S315省道、潭邵高速、婁邵鐵路、洛湛鐵路和正在建設中的衡邵高速公路，形成了方便快捷的現代交通網絡。同時縣內通訊網絡健全，在全省率先實現了“移動電話縣”、“程控電話縣”的目標

②高級人力資源及研究機構。隨著科教興國戰略的提出，該縣人民受教育程度得到較大幅度的提升，高素質的人力資源是推動邵東小五金企業集群形成并發展的關鍵。據調查，在全縣從事小五金行業的人群中，研究生學歷5人；大學本科1518人，占5.06％；大學專科9668人，占32％；中等職業技術學校7804人，占26.01％；高中及高中以下10765人，占37％(見圖1)

③技術、設備創新。近幾年邵東小五金企業特別是規模以上企業注重新產品開發，90％以上規模企業均設有研發機構或部門，并配備了專業的技術隊伍，累計在技術改造上的投入超過20億元。例如現在使用的沖壓、焊接和裝配工藝設備使得制造一把剪刀從原來的幾十道繁瑣工序變成現在能在很短時間花費很少人工成本就完成，大大提高了生產效率。

2 需求條件

邁克爾·波特認為，只有在消費者挑剔的市場上，才能夠形成高質量的產品。內行而挑剔的客戶是當地企業追求高質量產品造型和精致服務的動力源，也是企業提高競爭力的主動力。20世紀80年代初，應商貿流通所需，邵東人發揚“敢為人先”的邵東精神，建立第一代市場，20世紀90年代達到鼎盛，成為中南小五金集散地。由于當地消費者對小五金的生產、加工、銷售等各環節非常了解，購買眼光挑剔，極具前瞻性，他們所用產品越來越多依靠福建、浙江、四川等地進貨，邵東縣也開始從以小五金生產為主向以銷售為主的小五金市場轉變。為了促進消費，小五金生產企業不得不積極采用新技術，加大科技投人，提高產品質量，挑剔的消費者實際上促進了邵東小五金行業的不斷進步。

3 相關與支持性產業

與小五金相關的支持性產業總的說來有以下幾種(見圖2)：

邵東小五金企業生產所需的原材料銅、鋼鐵、鍍金等相關行業近幾年來獲得了長足的發展。此外，模具業裝備精良，具有手工工藝的核心技術優勢，擁有一大批專業模具制造廠和模具制造人才。小五金產品多以模具工業為基礎，發達的模具業為小五金制造業提供了良好的支撐。

目前，邵東已經初步形成了中南地區規模最大的五金產品集散中心——中南五金大市場。自1998年建成以來，邵東縣的五金生產企業及國內一些知名的五金生產企業均紛紛以該市場為銷售平臺設立銷售窗口。

4 企業戰略、結構和同業競爭

近年來邵東小五金企業紛紛定了長期的發展戰略，例如邵仙五金工具廠采用縱向一體化戰略，集研發、生產和銷售為一體，始終名列邵陽市規模工業企業利潤前20位。戰略的制定有利于小五金企業明確自身在市場競爭中的地位，建立長遠的發展方向和奮斗目標，提高企業的獲利能力和經濟效益。

邵東小五金企業多為中小民營企業，規模小而靈活，大多采用傳統穩定的“供產銷一條龍”的企業結構模式。小規模和獨立的所有權結構給客戶提供了更個性化的產品和服務，同時降低企業管理費用，員工的愿景和交流也能夠更個性化。

此外，小五金集群內一些較小企業愿意通過零加工費為大企業加工配件，利用大企業的機加工鐵屑彌補加工費，從而完成資本積累，很快發展起來。集群發展逐漸形成了相互依托承包，相互促進，眾星捧月的發展格局。由于企業集群，產品的各種相關零部件都可以在區域內就近采購，采購費用、特別是運輸費用很低，以至于任何一個企業自己生產都不如從外部采購低廉，降低了企業內部組織費用，各企業可集中精力發揮比較優勢。

5 政府與機會

邵東縣一直致力于制定有效的政策來完善集群內部的基礎建設，改善硬件設施，為小五金產業發展“商業城、工業鎮、專業村”的縣域經濟創造良好環境。

(1)政府的大力推動

邵東縣委、縣政府退出直接指揮生產、管理工廠等競爭性領域，讓縣域經濟依照經濟規律進行優勝劣汰的競爭，把著力點轉移到創造寬松、公正的經濟環境上。大力改善基礎設施等公共性服務領域，力爭將邵東五金產業列入全省50大企業集群之一。

針對該縣大量小五金從業人員長期處于“低、散、小、弱”狀態，2007年6月該縣成立五金行業協會，促進地域相近、產品互補的五金企業走互利互惠、資源共享、聯合發展的道路。在縣政府的推動下，探討協會模式和方法，以國際標準來衡量操作，努力提高邵東小五金產品的知名度和影響力，鼓勵其產品“走出去”，到國外設立窗口，爭取五金出口主動權，逐步實現由代理出口向自營出口轉變。

(2)加工產業轉移的機會

20世紀90年代初，邵東縣開始承接廣東的小五金和打火機的生產，其中砂輪打火機出口占全國的70％，2008年出口1.2億美元，已成為了湖南省機電產品出口基地。90年代中期，邵東縣還承接了浙江的塑料產品加工業，現已發展到生產企業100多家，經營戶200多戶。受東南沿海地區的影響，邵東縣已從最初的仿制加工逐漸向研制生產跨越，前店后廠的手工仿制生產方式被機械化、自動化的專業生產與經營代替，銷售與生產基地正逐步分離。