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中小企業的營銷特點及觀念探析

2009-04-29 00:00:00段學武
中國經貿 2009年16期

摘要:中小企業是國民經濟的重要支柱,也是中國目前數量最多、地區分布最廣、跨部門、跨行業最復雜的一類經濟實體。但是在中小企業發展過程中,營銷問題始終是困擾眾多中小企業發展中最為突出的問題之一。

關鍵詞:中小企業;營銷觀念

中小企業具有靈活易變,適應市場能力強的優勢,在市場營銷過程中,必須牢固樹立以消費者需要為中心的營銷觀念,通過市場細分,找到自身發展的市場定位。

一、中小企業的營銷特點

1 生產經營專一化

中小企業雖然在技術實力上不能與大企業相比,人才、技術與設備力量不像大企業那樣雄厚,但中小企業常常專攻一門專業技術和一種系列產品,使生產經營專一化、精細化,產品個性化特征明顯。同時,中小企業的專業技術人員也是具有獨門技術的專家,他們對于本企業產品的技術性能、結構特點、市場競爭力等了如指掌。因此,對于不同偏好的用戶,中小企業總能按照用戶的要求生產和加工產品,使用戶滿意度過不斷提高。中小企業產品的個性特征正是其市場定位與市場拓展的利器,也是其擁有廣大客戶群體的關鍵所在。

2 技術創新能力強

中小企業為了在市場上站穩腳跟,并持續發展,十分重視技術創新和技術進步的新動向,并善于將新技術、新工藝、新材料、新設備運用到生產經營過程之中,促進產品的更新換代。正因為中小型企業技術創新能力強,產品更新換代非常迅速。因此,這些產品往往容易在某個階段成為市場的“新寵”,居于市場壟斷地位。

3 企業應變能力強,市場適應性廣

與大型企業相比,中小企業的產品生產具有規模小、投資少、產品經營單一等特點,因而它能適應市場環境的不斷變化,及時調整生產結構,這種“船小易轉向”的特征,使中小企業在激烈的市場競爭中比大型企業更為輕巧靈活,進退自如。同時,社會是一個廣闊的大市場,總有大企業無暇顧及的市場空隙,而中小企業正好利用自身反應快、應變能力強的優勢,可以出奇不意地推出自己的新產品或新服務項目,從而填補了市場空隙,滿足了顧客需要。

4 企業因地制宜發展,生產成本低

中小企業分布于城鄉各地,它們大都因地制宜,利用當地的自然資源和勞動力,就地加工生產,基至就地銷售產品,這不僅可以節約大量運費和勞動力費用,降低生產成本,而且產品在價格上具有顯著的市場競爭優勢,從而為產品營銷奠定了良好的基礎。

中小企業一般生產一個系列的產品,產品的專一化程度高,目標市場相對比較狹小,終端用戶數量較少,這就要求營銷過程必須簡潔。中小企業只有根據用戶需要及時調整產品,才能獲得穩定的用戶群體,而直銷能使生產者最貼近市場,最貼近用戶,并能以最快速度獲取用戶信息,及時生產適合用戶需求的產品。

二、中小企業的營銷觀念

根據中小企業市場營銷的特點,其正確的營銷觀念應該是:以市場為導向,以滿足消費者現實需求為中心,充分發揮其靈活易變的優勢,做大企業想不到、不想做或想做但又做不了的產品,以避免與大企業發生直接的激烈市場競爭。

1 以市場為導向,以消費者現實需求為中心

這一觀念是指中小企業的生產要順應消費需求的變化,適應并滿足消費者的現實消費需求。因為消費者的現實消費需求是使中小企業最快獲得資金的捷徑。滿足現實消費需求,并不意味著中小企業的產品不考慮將來的發展,而是對以現實需求為價值核心的產品改造與創新。中小企業限于其技術和資金實力,不可能像大企業那樣擁有一支專門的新產品研發隊伍,所以,產品的設計生產和市場營銷活動必須以消費者現實需求為中心,做到消費者需要什么,市場上什么產品最暢銷,企業就生產什么產品,市場需求量有多大,企業就生產多少;何時需要就何時生產。

2 機動靈活,應對市場變化

這一觀念是指中小企業應利用自身經營規模小、市場應變能強的優勢,積極收集市場信息,分析市場變化特征,一旦發現市場機會,就要及時調整產品結構,生產出適銷對路的產品,做到“人無我有,人有我優”。具體落實這一觀念時,不是要求企業花大量的人、財、物的投入去搞新產品的研究與開發,而是以現有產品為基礎,對其從性能、質量、外觀、品牌、售后服務等方面有所改進,讓產品在市場上經常有新的“面孔”出現。即使中小企業現有的產品確實已經進入了衰退期,而且市場份額也已大部分被替代產品占領,此時也要考慮是否還有新的市場可以開拓,或者在投資不大的前提下對產品加以改造后,是否還有可以發展的客戶。總之,中小企業應充分利用自身應變能力強的特點,將現有產品的營銷用到極至此,切不可隨便跟風,輕易放棄自己的現有產品。

3 避免與大企業的“正面沖突”

這一營銷理念是指中小企業要樹立“在夾縫中求生存”的觀念,善于尋找和發現大型企業遺留的“市場空白”和“市場缺口”,因陋就簡,見縫插針。這—理念是完全符合中小企業的現實狀況的。因為中小企業資金、技術、設備等方面的實力無法與大企業在市場競爭中取得優勢地位,所以,在產品定位和目標市場選擇時,應盡量尋找市場空隙,切莫因小而不為。中小企業應充分發揮其經營機制靈活的優勢,進入大企業尚未涉及的新興市場,集中力量去做大企業不愿涉足的領域。

如前所述,中小企業的基本營銷觀念是:以市場為導向,以消費者需求為中心。直銷是貫徹這—營銷觀念的最佳選擇。因為直銷是一種“—對一”的營銷,生產者可以將企業產品的信息直接傳遞給最終消費者;與此同時,生產者也可直接獲得最終消費者反饋的信息。根據這些反饋信息,生產者便能及時調整自己的產品結構或改變產品的某些屬性,以最快速度和最大限度滿足消費者的需要。

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