管理會計在我國企業發展中的應用

摘要：21世紀是信息高速發展的時代，在世界經濟一體化的發展趨勢下，管理會計漸漸成為管理者戰略性經營企業的重要工具，本文圍繞這個中心，論述了管理會計的概念、作用，以及在我國的應用現狀和存在的問題，并針對這些問題論述了幾個提高我國管理會計應用水平的方法。

關鍵詞：管理會計；經營管理；發展；戰略管理會計

管理會計作為一門綜合各種會計知識，為企業決策服務的會計學科，已經被越來越多的企業重視并應用，它也是會計行業今后工作的發展方向。我們財會人員有必要對其充分了解，并最終將其應用到工作中，以使企業的發展更有保障。

一、管理會計概述

管理會計是一種技術和方法，其萌芽可以追溯到20世紀初，它是伴隨著泰羅的科學管理思想產生的。第一次世紀大戰后，美國許多企業都以推行泰羅的科學管理來提高生產效率與工作水平。為了配合科學管理，將“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等方法引進到會計中來，成為會計的一個組成部分。當時有學者提出了“管理的會計”這個詞匯，但并沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代，特別是二次世界大戰以后，為了應付激烈的市場競爭，企業廣泛實行職能管理與行為科學管理，借以提高產品質量，降低產品成本，擴大企業利潤。20世紀20－70年代，管理會計的狹義概念初見端倪，大家將其定義為“只為企業內部經營管理者提供計劃與控制所需信息的內部會計”。進入到20世紀70年代，管理會計的外延開始擴大，出現了廣義的管理會計概念。美國全美會計師協會管理會計實務委員會在1986年對管理會計的基本定義為，“管理會計是向管理當局提供用于內部計劃、評價、控制以及確保企業資源合理利用和經營責任的履行所需的財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。”

由此看來，管理會計不僅加工歷史信息，而且加工未來信息，它主要是服務于管理人員，以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，以為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計在企業的生存和發展中扮演著重要角色，而且隨著市場環境和企業管理環境的發展變化，其理論和實踐仍將不斷變革和發展，旨在為現代企業在日趨激烈的市場競爭中實現可持續發展服務。

二、管理會計目前在我國的應用情況

1 受經濟環境的影響，應用不深人、作用不協調

目前，我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，部分會計人員對企業的決策不是建立在管理會計的方法基礎上制定，而是幾乎全憑領導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應有的職責。許多有助于加強企業內部管理，提高微觀經濟效益的管理會計內容未進入應用階段，未能在現代企業的內部管理中發揮應有的作用。部分管理會計內容盡管在實際工作中得到了應用，但還處在零星、分散狀態，彼此之間缺乏有機、緊密地聯系，實際工作起來不能和其他管理方法協調運用。

2 管理會計內部環境不成熟

企業管理會計是否能充分發揮作用，主要取決于企業領導的重視程度和會計工作者的業務素質。由于相當一部分企業經營管理人員對管理會計知之甚少，加上建立完善的管理會計體系需要一定的成本投入，所以很多管理者對發展管理會計只持觀望態度，由此，影響到會計工作人員并不重視對此會計學科的學習和研究。

3 管理會計自身存在一定缺陷

目前的管理會計可操作性較差，其技術主要采用數學和統計的方法，進行定量分析，大多為數學分析模型，實際運用起來，缺乏可操作性。而且，隨著世界經濟一體化發展，原始的管理會計所提供的會計信息已經不能滿足現代企業的快速發展。經濟發展形勢要求我們必須有更具前瞻性、更具戰略指導意義的管理會計出現，才能為日趨激烈的市場競爭提供服務。

三、新時期我國企業應重點加強管理會計的發展

1 建立有中國特色的管理會計體系

現階段，中國式管理會計的理論研究還很薄弱，中國的國情與西方國家也有較大差別，如果要全盤吸收西方管理會計的經驗，恐怕很難在中國企業普遍應用。所以，今后要推廣管理會計，必須要建立具有中國特色的管理會計體系。

首先，我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟條件下，密切結合中國企業實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用，不能一味追求高深莫測的理論與數學模型。其次，我們應更加注重中國管理會計專業知識的規范化。現階段，管理會計方面的學習資料在內容排列、邏輯順序、基本理論結構、名詞、概念以及方法等許多方面都欠缺規范化，這不利于初學者學習和掌握，也不利于管理會計的推廣應用。同時，為了確保管理會計信息的收集、傳遞、加工、處理、存儲、輸出等越來越準確、及時，我們應該更注重該方面的軟件技術開發與應用，使管理會計在應用技術上適應電算化會計的普及要求。

2 強化企業領導人的管理會計意識，提高會計人員素質

企業領導人應該根據現代市場的競爭特點，將它與財務會計和財務管理的概念區分開來，充分意識到管理會計在企業管理與財務核算方面起到的積極作用，不要停留在過去靠經驗、靠膽識治理企業的觀點上。要知道，到處是機會的市場也到處存在風險，管理者們應該建立一套適合自己企業特點的管理會計體系，設置專門的會計崗位，使其充分發揮作用。只有對企業的財會狀況進行科學的分析預測，才能給企業最好的財務保障。

另一方面，雖然二十年來我國會計工作的發展成績斐然，但不可否認，目前我國的會計人員整體素質還不高，要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提升相關人員的業務素質，造就一支專業的管理會計隊伍。首先，在業務方面，要對會計人員加強后續教育，對經濟類、管理類的會計學科補充學習。其次，要更新對財務工作的觀念。市場經濟發展中，信息傳播、處理的速度大大加快，經濟環境的變化和競爭日益激烈，企業會計人員必須順應市場發展，牢固樹立起市場觀念、企業整體觀念、動態管理觀念以及企業價值觀念。

3 對管理會計內容進行調整與拓展

(1)成本管理方面，應著力從生產制造成本轉移到產品研制開發成本，由成本控制轉移到成本計劃。

新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經濟時代，企業產品的價值更多地取決于產品中所包含的信息和知識，企業為確保長期競爭優勢，不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。也就是說，如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為生產力已經成為新時期下企業最值得關注的會計問題，同樣，這也是我國管理會計的首要任務。

(2)決策分析與評價方面，應完善模型決策分析，拓展決策評價標準。

管理的重心在決策。管理會計在進行決策分析時必須做到：①進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型是否具有可操作性和可修改性；②在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法；③對取得的數據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素；④對模型中所運用的數據，發現存在不確定性因素的，應提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數進行風險值測定，并調整取數的大小。

4 發揮戰略管理會計的作用

戰略管理會計是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前激烈的情況下，為了滿足現代企業實施戰略管理的特定需要而建立的新的管理會計信息系統。

企業的經營管理工作通常分為兩大類。一類是戰術性管理。即在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理。另一類是戰略管理。它與企業的長遠性和全局性發展密切相關。隨著世界經濟一體化進程的加快，進一步要求經營管理索本求源、減少浪費、降低資源消耗。戰略管理會計就是著眼于戰略上的成本動因，如規模、技術、勞動力投入等因素，將傳統以“產品”為中心的成本計算發展為以“作業”為中心的作業成本計算，通過對作業成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低程度。

綜上所述，管理會計作為會計學科中更好為管理者提供信息和決策服務的工作方式，已經被越來越多的關注和應用。我國企業更應該根據現在市場的競爭特點，揚其長避其短，放眼于企業的長遠發展，充分利用和發展管理會計，使其更好的為企業服務。