今日之我否定昨日之我等

于　今等

今日之我否定昨日之我

于今

梁啟超一生顛狂于時代之潮頭，有學者稱梁啟超最善以“今日之我否定昨日之我”，誠非虛言。梁啟超寫于1902年的《釋革》，更易讓我們明白，梁啟超為什么沒有像他的老師康有為一樣拘泥不化，而是“茍日新，又日新”，始終保持著少年般的銳氣和朝氣。

且看這一段：“凡物適于外境界者存。不適于外境界者滅…學者謂之淘汰。淘汰復有兩種：曰“天然淘汰”，曰“人事淘汰”。天然淘汰者，以始終不適之故，為外風潮所旋擊，自澌自斃而英能救者也。人事淘汰者，深察我之有不適焉者，從而易之使底于適，而因以自存者也。…外境界無時而不變，故人事淘汰無時而可停。其能早窺破于此風潮者，今日淘汰一部分焉，明日淘汰一部分焉，其進步能隨時與外境界相應，如是則不必變革，但改革焉可矣。而不然者，蟄處于一小天地之中，不與大局相關系，時勢既奔軼絕塵，而我猶瞠乎其后，于此而甘自澌滅則亦已耳，若不甘者，則誠不可不急起直追，務使一化今日之地位，而求可以與他人之適于天演者并立”。

梁啟超所說的“天然淘汰”，實際上一種被迫的淘汰，“人事淘汰”則是一種主動的淘汰，根據外部形勢的變化，把陳腐的、過時的、違背自然規律、社會規律、經濟規律的東西主動而及時的剔除，以變應變，以新求新。只有這樣，才不至于被“天然淘汰”。

“人事淘汰”需要勇氣，更需要眼光，既要勇于自省，更要善于自省，既要勇于改正，更要善于改正。勇于改正需要有百折不回的毅力和決心，一改一變不免群情洶洶、不免沉渣泛起，一改一變也難免會走點彎路、出點問題、受點挫折，如果因此就走回頭路，那“改”也就大可不必了；善于改正需要有戰略的眼光、從諫如流的胸懷，既要能一劍封喉，又要能春風化雨。

總之，要改變肯定是很難的，但不改肯定是沒有希望、沒有出路的。從來就沒有一成不變的東西，以不變應萬變只是一廂情愿的癡人說夢。

新聞媒體組團赴冀采訪“石家莊模式”

伍小保

解決“醫患矛盾”一直以來是各級政府感到棘手的涉及民生的大事，而石家莊衛生局全局在聞宏海局長的帶領下，用科學的發展觀指導工作，積極進取，探索出一條構建和諧醫患關系的“石家莊模式”。為了進一步全面總結、宣傳這種寶貴的經驗，中華兒女報刊社精心籌劃，選派精干的記者隊伍多次奔赴石家莊，經過幾個月的精心采訪，趕在2009年兩會前，編輯出版了《中華兒女·石家莊衛生局專刊》。專刊一經面世，引起了全國讀者的廣泛關注，同時也吸引了媒體的聚焦。

2009年3月7，由新華社、人民日報、檢察日報、中華兒女等媒體組成的采訪團，利用兩會的間隙，專程開赴石家莊了解這看似簡單，實則不易且難能可貴的“石家莊模式”，他們在短短3年中，在全國衛生領域，開創了38項全國第一。在隨后的集中采訪中，新華社的記者就“如何解決老百姓看病難，真正做到讓老百姓得到實惠”等問題不斷發問，檢察日報的記者則就“如何做到杜絕醫療中的賄賂問題”等問題提問。衛生局聞宏海等幾位領導則一一作答。采訪過程氣氛熱烈。采訪結束時，聞宏海局長的話語讓記者們久久難以忘懷：黨和政府把我放在了這個關系到千千萬萬石家莊老百姓健康的位置上，我就要盡我所能，無愧于黨和人民的重托。聞宏海局長與石家莊衛生局這一激情燃燒的團隊，用行動踐行著“把心放在工作上，把工作放在心上。對群眾飽含感情，對工作飽含激情，對事業深懷癡情，把人生價值定向在衛生事業的發展上，把工作坐標定位在人民群眾的滿意度上”的工作理念。