用南網方略　鑄魂　凝心　聚氣

中國南方電網調峰調頻發電公司

調峰調頻發電公司是中國南方電網公司為加強調峰調頻電廠的運營、管理和建設于2006年成立的專業化分公司，承擔著保障電網安全、經濟、優質運行的重任。從2006年初籌備成立到現在，公司始終以南網方略統攬全局，全面推進企業文化建設，把南網方略的文化基因融入到安全生產、經營管理、隊伍建設、黨建思想政治工作和精神文明建設等各項工作中，推動企業又好又快發展，為南方電網的安全、經濟、優質運行提供堅強有力的支撐。

以南網方略鑄魂

促進公司快速組建

企業文化作為企業在長期生產經營活動中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范，對企業具有強大的導向、約束、凝聚作用。以南網方略為核心的南網文化是南方電網公司貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、建設社會主義和諧社會的集中體現，是統領南方電網公司改革與發展的治企章法，也必然成為調峰調頻發電公司統領各個時期工作的思想綱領。

2006年1月，在公司籌備之初，公司領導就緊緊抓住企業文化建設這條主線，把南網方略宣貫與企業文化建設作為加快公司組建的重要內容和關鍵環節，用南方電網公司“對中央負責、為五省區服務”的宗旨、“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念、“講原則，重感情，團結和諧有戰斗力”、“高標準，嚴要求，嚴愛結合帶隊伍”、“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”的團隊理念，教育培養干部員工共同的理想信念。公司編印了系列《學習讀本》，創辦了《調峰調頻發電》報和公司信息網站，加大對南網方略的宣傳力度。公司以南網方略為指導，開展了“三提高兩增強”機關建設主題實踐活動；以企業文化的培育為核心，舉辦中層管理干部培訓班，促進了干部隊伍的融合與工作層次、能力、水平的提高；把南網方略融入到制度建設中，初步建立健全了由133項規章制度組成的制度體系，規范各項工作，完善管理機制。

同時，公司領導從南方電網戰略發展的全局出發，逐步理清了公司組建和發展的思路，找準了公司的定位和職責，提出了“舉南方電網公司旗幟、對南方電網公司負責，為電網安全、經濟運行服務”的公司宗旨；確立了“圍繞網公司的戰略發展目標，按照網公司的戰略發展思路，努力建設電廠高效能、團隊高素質、管理高水平、業績優良、服務優質的專業化、現代化的調峰調頻發電公司”的戰略目標；制定了“兩個階段三步走”的階段目標，描繪了公司發展的美好前景。

通過這一時期的企業文化建設，把干部員工的思想和行動統一到了公司的組建工作中來，統一了思想、協調了步伐，形成了上下同欲抓組建的大好局面。在不到一年的時間內，籌備組就理清了復雜的資產，理順了方方面面的關系，順利地完成了人員、資產和管理責任的交接，做到了公司組建和各單位正常工作兩不誤、兩促進，確保了組建工作穩定順利完成。

以南網方略凝心

促進公司深度融合

2006年11月9日，調峰調頻發電公司正式掛牌成立。雖然高起點、高水平地完成公司組建，為企業的改革發展奠定了堅實的基礎，但是公司領導仍然敏銳地看到，在組建時期公司企業文化建設雖然有了一定的基礎，但是由于所屬單位分散在廣東、云南、貴州三省區，對南網文化的理解和實踐還存在著差異，價值觀、工作作風等都各有不同；公司產權結構復雜、經營模式多樣。這些因素必然會在一定程度上影響到公司的專業化、一體化管理的進程和公司的快速發展，進一步加快解決融合問題就成為了推動公司改革發展的重要前提。為此，公司繼續把以南網方略為核心的企業文化建設引向深入。

隨著公司正式成立，進一步全面深入進行企業文化建設的時機也已成熟，為加強對企業文化建設的統一領導，公司于2007年成立了企業文化建設領導小組；明確了企業文化主管部門與人員，加強了組織領導，建立起了協調一致的工作制度和機制。

為把以南網方略為核心的企業文化建設引向一個新的層次和高度，公司深入開展了宣貫南網方略的“六個一”工程，即：公司系統各級領導干部帶頭宣講一次南網方略；印發一本南網方略學習讀本；編印一本南網方略實踐案例；舉辦一次踐行南網方略巡回演講；召開一次宣貫南網方略工作交流會；在《調峰調頻發電》報和公司網站上開辟一個宣傳專欄。活動中，公司廣大干部員工紛紛反映切實感受到了南網文化的強大魅力，更加深刻地認識到南網方略是實實在在來源于實踐的真理，有著很強的指導性。通過努力，公司融合取得了很好的效果，進一步把干部員工的思想和行動凝聚到了調峰調頻發電事業上來。

在企業文化建設中，公司尤其注重不斷創新，在實踐中不斷豐富和發展南網企業文化的內涵，加強安全文化、執行文化、責任文化等子文化建設。公司結合南方電網公司安全生產一號令，依法經營二號令，制定了《落實網公司一號令確保安全生產穩定的規定》和《貫徹網公司二號令堅持依法經營實施細則》。公司所屬天生橋水力發電總廠開展了安全文化子理念征集活動，先后提出了“安全生產先于一切、重于一切”、“全廠抓安全，各級保安全，人人要安全”的安全生產管理子理念、“我的安全我負責，他人的安全我有責”的安全生產行為子理念等；魯布革水力發電廠在踐行經營理念中提出了動態精細化管理的理念，切實優化水庫調度方案，既提高了經濟效益又創造了良好的社會效益；廣州蓄能水電廠提出了創建“以人為本”確保人—機—環境和諧發展的本質安全型企業文化；惠蓄作為在建的電站，首次在在建的大型工程建設的安全管理中引進NOSA五星安健環管理系統，加強安全文化建設，提升了安全管理水平。

隨著宣貫的深入，公司企業文化建設之路逐漸清晰。經過深入總結和分析，公司出臺了企業文化建設的重要指導性文件——《關于進一步深入宣貫南網方略的指導意見》。《意見》指出，要通過進一步宣貫踐行南網方略，建立健全以南網方略為核心的企業文化建設工作責任體系、學習教育體系、工作推進體系、規章制度體系，逐步實現公司企業文化建設四個目標：目標同向，把全體干部員工的思想統一到網公司黨組和公司黨組的決策上來，統一到公司的發展規劃上來，統一到調峰調頻發電事業上來；文化同心，充分發揮文化的引導、約束、凝聚、激勵的作用，用先進的南網文化理念影響干部員工的思想和行為；制度同構，把南網方略的精神和內涵融入到各項規章制度中，達到用以南網方略為核心的企業文化來規范員工的行為模式的目標; 行為同軌，以南網方略所構建的共同的目標愿景、共同的文化理念、共同的制度規范，聚攏人心、聚合智慧、聚集力量，共同為調峰調頻發電事業的發展而努力工作。

在2007年11月19日召開的干部大會上，南方電網公司董事長袁懋振對調峰調頻發電公司自籌備組建以來的各項工作給予了高度評價，并特別指出：“你們結合南方電網戰略目標和發展思路，提出了自身發展構想，明確了自己的定位、職責、目標和發展步驟，自覺在全網的大局中找準你們的位置，履行好自己的職責，使南網方略在調峰調頻發電業務方面豐富了內涵，發揮了很好的作用。”

以南網方略聚氣

促進公司科學發展

隨著南方電網的快速發展和公司多項工程上馬，公司安全生產和工程建設任務緊、責任重，公司領導審時度勢，強調面對新的目標和任務，更要與時俱進地理解和執行以南網方略為核心的南網文化，進一步發揮出企業文化的軟實力作用，推動公司科學發展。

公司重心下移，分層指導，以基層班組為突破口，更有針對性地推動以南網方略為核心的企業文化建設。2008年，公司以“面向一線班組、面向實際工作、面向全體員工”為出發點和落腳點，結合班組安全生產、班組管理和員工素質提升等，在公司開展了“南網方略在班組”主題實踐活動。活動以“南網方略班組行”為主題，開展“南網方略與企業文化”全員培訓工作；以“爭做踐行南網方略標兵”為主題，開展全員實踐活動。活動中，公司各單位結合實際，創新活動，設立領導干部宣貫南網方略聯系點；召開“踐行南網方略在班組”研討推進會；開展“南網方略在班組”“1245”系列活動；將踐行南網方略融入到黨員“四個一”活動中；開展“安全文化進家庭”，舉辦“南網文化、ISO標準及安健環”、“南網方略在心中，節能減排促貢獻”知識競賽、“安健環活動日”等活動，進一步推動公司班組建設走上了系統化、科學化、人性化的發展道路。2008年11月18日，公司成功召開了“南網方略在班組”主題實踐活動成果交流會，通過PPT匯報、播放4個宣傳短片、展出190余幅圖片等形式，多角度、多層次、全方位集中展現了“南網方略在班組”活動取得的成效。

在宣貫的過程中，公司企業文化建設工作責任體系、學習教育體系、工作推進體系、規章制度體系四個體系也逐步建立，初步實現了企業文化建設目標同向、文化同心、制度同構、行為同軌四個目標，推進了公司科學發展再上新臺階。截至2008年底，公司運行機組容量達到432萬千瓦，在建368萬千瓦。公司安全生產、經營管理和工程建設水平明顯提高，公司在運營的三個電廠全部具備了黑啟動功能，實現了無人值班模式，增強了對電網的事故應急和恢復能力；在建的惠蓄電站、清蓄電站建設穩步推進；黨建工作“112”工程順利推進…… 公司的健康快速發展，為電網安全、經濟、優質運行提供了更加有力的保障，充分體現了專業化調峰調頻發電公司的價值。

國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。在新一輪的發展中，調峰調頻發電公司將深入學習和實踐科學發展觀，進一步推進企業文化建設及轉化，進一步把文化基因融入管理、切入業務、植入行為，以文化力促進生產力，以軟實力提升競爭力，推動公司全面協調可持續發展。

[責任編輯 郝幸田]