鋪架王牌軍文明發(fā)展

蔣方槐　佘　紅

開路先鋒——一路斬關奪隘，峰回路轉；

鋪架王牌——九千里路云和月，飲譽50項。

近日，中鐵五局集團第六工程有限責任公司（以下簡稱中鐵五局六公司）榮獲貴州省五一勞動獎章。這一殊榮給該公司的榮譽桂冠又增添了一顆耀眼明珠。

組建于1950年6月、為世界500強企業(yè)——中國中鐵股份有限公司旗下的國有大型綜合一級施工企業(yè)的中鐵五局六公司，主要從事鐵路鋪軌架橋、新線鐵路臨管運輸、公路、水利、市政、機場工程施工、城市輕軌、地鐵建設、高速鐵路和鐵路客運專線鋪軌架橋、雙線箱梁和各類T型鐵路橋梁預制、各型號鋼梁橋的拼裝架設。這些年來，公司累計鋪軌近9 000千米，架橋近16 000孔，鋪軌里程約占建國后新建鐵路的六分之一左右，公司施工工程優(yōu)良率一直保持在95%以上，先后獲得了全國建筑行業(yè)最高獎——魯班獎3項、國家、省、部、局級優(yōu)質工程獎近50項，創(chuàng)造了日架32米鋼筋砼梁10.5孔、日架32米高速鐵路箱梁6跨、日鋪設高原山區(qū)鐵軌6.97千米等全國鋪架記錄20多次，鐵路大型施工、運輸?shù)仍O備實現(xiàn)了幾十年無重大事故的優(yōu)異成績，受到了社會各界的廣泛好評。公司先后被鐵道部命名為“開路先鋒”和“全國鐵路先進黨組織”，被中國鐵路工程總公司稱譽為“鋪架王牌軍”，多次被施工所在的省、市工會、共青團組織授予“五一獎狀獎章”或“青年文明號工程”，被青海省和湖南省政府分別表彰為“先進集體”和“百強施工企業(yè)”。2006年公司榮獲中國鐵路工程總公司“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，被中華全國鐵路總工會授予“火車頭獎杯”；2007年榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會、工程建設用戶工作委員會“全國用戶滿意施工企業(yè)”、2008年又榮獲“重慶市守合同重信用單位” 稱號；連年被湖南省授予“湖南省省級守合同重信用單位”稱號。

改革發(fā)展成績斐然

——十五期間，企業(yè)完成營業(yè)額年均增幅19%，承攬任務年均增幅達48%。

近年來，中鐵五局六公司著力改革創(chuàng)新，強力推進經(jīng)營和管理機制創(chuàng)新，企業(yè)整體素質得到極大提升，已成功步入“鐵路鋪架、土建及制梁、城市地鐵輕軌”三輪驅動的良性發(fā)展軌道，年施工能力超20億元，僅2008年承攬經(jīng)營任務達28.38億元，公司所完成的單位工程合格率達100%，優(yōu)良率在90%以上。

經(jīng)營創(chuàng)新，延伸市場觸角。面對激烈的市場競爭，六公司在認真分析市場變化和總結以往經(jīng)營工作經(jīng)驗教訓的基礎上，對內部條件和外部環(huán)境因素進行了客觀分析評判，千方百計地創(chuàng)新經(jīng)營思路。公司重組經(jīng)營資源，整合經(jīng)營力量，調整經(jīng)營策略，明確經(jīng)營方向，突出經(jīng)營重點，充實經(jīng)營隊伍，提高標書質量，加大公關力度，積極搶占新市場。全公司通過上下努力，先后成功打入上海、廣州、湖北、江西、福建等新市場，并在二次經(jīng)營上取得了顯著成績。“十五”期間公司共完成企業(yè)營業(yè)額19.32億元，年均增幅達19%,承攬任務32.77億元,年均增幅達48%。僅2008年，公司編制資格預審文件28項，編制標書45項，中標10項，承攬路外經(jīng)營任務總額8.73億元（中標7項），承攬路內經(jīng)營任務總額19.64億元，共參與投標45項，承攬經(jīng)營任務總額28.38億元，遠遠超出經(jīng)營任務10億的年度經(jīng)營計劃指標，經(jīng)營工作取得了歷史性突破。

管理創(chuàng)新，提高整體素質。公司強化企業(yè)內部綜合管理，將歷年來頒布實施的各項管理制度重新修訂完善，編制成《管理制度匯編》一書印發(fā)到公司內各級管理者手中，嚴格按制度規(guī)范化運作。公司在保持ISO9001：2000標準質量保證體系良好運行的同時，自我加壓，至2003年底，公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系成功構筑，并順利通過了華夏認證中心的認證，2004年和2005年又通過了年度監(jiān)督審核和環(huán)境管理體系標準的轉版認證，使公司管理水平步入新的階段。

科學發(fā)展，提升核心競爭力。公司依靠“科技興企”的戰(zhàn)略思想，重視科技，加大投入。公司圍繞施工技術的重點、難點，開展科技攻關。近年來，通過秦沈、青藏、上海、廣州、渝懷、贛龍、浙贛、沾昆、黔桂、武廣、洛湛等一大批重點工程的施工技術攻關，取得了大型箱梁預制、地鐵施工、長軌鋪設、橋梁加固、線下技術、無砟軌道等一大批技術成果，有力地提升了施工能力和施工水平。十五期間,公司共獲QC成果51項。為適應市場需求和滿足公司進一步發(fā)展的需要，2008年公司又先后投資5 076萬元購買鐵路鋪軌機、門式起重機、地鐵軌道車等設備130臺（套），使企業(yè)核心競爭力得到明顯提升。

以人為本，完善人才機制。公司大力開展人事制度改革，建立健全了“優(yōu)勝劣汰”的人才競爭機制和激勵機制，相繼制定并實施了《公司本部員工崗位工資分配辦法》、《項目部（指揮部）員工崗位工資公司分配辦法》、《項目經(jīng)理期薪制》、《人才激勵政策實施辦法》、《建造師、首席技師管理辦法》等10多個人才引進、培養(yǎng)、使用、考核、晉升管理制度，極大地調動了員工工作積極性，為吸引、留住人才創(chuàng)造了條件。同時，按照“注重實績，群眾公認，德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，公司建立了一支由15人組成的公司領導后備人員隊伍，按照“公開條件、公平競爭、公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考察等程序，使一大批年輕同志走上了各級領導崗位。公司還大力開展員工培訓，僅2008年就舉辦各類培訓班9 期共227 人次；公司所屬各項目部也加強職工技能培訓力度，開辦了職工業(yè)校，先后辦班17期，培訓人數(shù)328人次，較好地提升了員工素質。

人企共贏，提高福利待遇。隨著公司經(jīng)營任務的增加和企業(yè)管理水平的不斷提高，在效益提升的情況下，職工福利得到大大改善。在崗職工年平均收入從2000年的12 048元上升到2008年的27 887元，增幅達131.47%。同時，公司積極落實住房公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)保金等有關福利待遇政策，積極穩(wěn)妥地參加了屬地醫(yī)保，離退休職工待遇也得到較好落實。公司還通過大力開展項目“三工兩拓展”、“建家”活動，生產(chǎn)一線職工的集體福利也得到進一步改善，極大地激發(fā)了廣大干部職工的智慧和活力，各項工作取得了可喜的成績。自2001年以來，公司榮獲全國工程建設優(yōu)秀獎1項、鐵道部火車頭優(yōu)質工程一等獎1項、總公司級優(yōu)質工程1項、局級優(yōu)質工程7項，有10個項目榮獲集團和總公司 “安全文明工地”稱號。2003年~2004年，公司連續(xù)兩年獲得了全國“安康杯優(yōu)勝企業(yè)”稱號，連年被貴州省授予“安康杯優(yōu)勝企業(yè)”稱號。2008年，公司華電運輸段獲鐵道部“火車頭杯”優(yōu)勝獎、武襄項目部獲貴州省“工人先鋒號”稱號。

政工文化香飄內外

——“三重一大”規(guī)范運作，黨建作用日益彰顯，文化魅力漸行漸強。

長期以來，公司黨委以發(fā)展為第一要務,以改革為根本動力,以穩(wěn)定為大局和前提，凝聚全體黨員、廣大職工的智慧和力量,眾志成城，開拓進取，企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設取得較大成效。

政治核心作用日益彰顯。公司黨委始終把黨組織參與企業(yè)重大問題決策、堅持“黨管干部”原則、實施保證監(jiān)督作為發(fā)揮政治核心作用的有效途徑。在領導體制上，公司黨委按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的方針，認真貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體討論、重要情況及時通報、重大問題請示報告制度，做到凡是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革和涉及員工利益的重大問題，都堅持集體討論決定，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了把關定向的作用。在制度建設上，按照科學化、精細化、規(guī)范化、程序化的要求，不斷創(chuàng)新黨建工作思路，在全公司基層項目中推行了“黨政會簽制度”、“黨群工作與企業(yè)貫標同步檢查”、“基層黨組織工作手冊”等長效性制度，完善了制度架構，規(guī)范了工作標準。在活動形式上，以開展黨建主題活動為載體，緊密結合公司實際，深入開展了“三講”、“三保一樹”、“講黨性、增效益、一個黨員一面旗”等為主題的一系列黨建活動，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在實際工作中，以創(chuàng)新黨員教育管理為突破口，全面實行了《黨員證》、黨組織民主選舉、黨員發(fā)展票決制度，并以“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“爭當知識型黨員”等活動為載體，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。自2005年以來，公司先后涌現(xiàn)各類先進黨組織29個，其中，局級11個。2007年，上海分公司被總公司評為“紅旗項目部”，有166人次被評為優(yōu)秀黨員，18人次受到中鐵五局黨委表彰。2008年上海分公司被貴州省國資委評為“五好基層黨組織”，公司黨委被中鐵五局黨委評為“先進黨組織”。

黨風廉政建設成效顯著。公司黨委以領導干部為重點，組織廣大黨員干部認真學習“兩個條例”和中紀委要求中央企業(yè)領導人員嚴格遵守的“四大紀律”、“八項要求”等黨內條例，強化了監(jiān)督和被監(jiān)督的意識；建立了中層領導干部廉政檔案，廣泛開展了正反面典型案例的警示教育，建立健全教育、監(jiān)督、改革、懲處并重的懲防體系，抓好責任分解、責任考核和責任追究三個關鍵環(huán)節(jié)；加強監(jiān)督檢查，每年職代會上都要求公司領導述職、述廉，接受職工代表的監(jiān)督。2008年，公司先后兩次派出4個督導小組，針對項目工程建設、勞務隊伍使用、物資采購、資金管理等方面進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，做到了警鐘長鳴。

企業(yè)文化建設鑄魂塑形。公司堅持以“創(chuàng)新發(fā)展”的思路統(tǒng)攬全局，始終致力于廣大干部員工觀念的轉變、企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革、開發(fā)、管理等各項工作之中，使企業(yè)傳統(tǒng)的“等、靠、要”和“鐵飯碗”思想得到較大轉變，“創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭鋪架先鋒”的企業(yè)精神深入人心，“競爭、合作、創(chuàng)新、共益”、“有所為有所不為”等經(jīng)營理念和方針轉化為企業(yè)的市場行為。以創(chuàng)新為鮮明特征的新時期企業(yè)文化，逐步形成并顯示出對企業(yè)發(fā)展壯大的推動力、牽引力、凝聚力和輻射力。同時，公司全面推進“鑄魂”、“塑形”、“育人”三項工程，并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，廣泛深入地開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”和崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，初步形成了“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的共同價值觀；結合公司管理工作實際，大力開展了“項目管理年”和“效益提升年”等主題教育活動，促進了公司各項管理制度的完善和落實，提升了企業(yè)的管理水平；加強企業(yè)形象宣傳，認真貫徹《中鐵五局集團視覺識別手冊》，開展了“安全標準工地”和“文明工地”等創(chuàng)建評選活動，著重抓好項目形象建設，突出了公司在鋪架方面的品牌優(yōu)勢，向社會和公眾展示出現(xiàn)代企業(yè)的嶄新面貌。與此同時，公司還加強新聞報道宣傳力度，擴大了企業(yè)的社會知名度。2008年，公司在中央級報刊臺播發(fā)稿件 42篇（條）、中央級網(wǎng)絡媒體發(fā)稿22篇、省部級報刊臺播發(fā)稿件 53篇（條）、省部級網(wǎng)絡媒體發(fā)稿49篇、地市級報刊臺播發(fā)稿件79篇（條），較好地樹立了公司的企業(yè)形象。

和諧企業(yè)建設穩(wěn)步發(fā)展。公司各級工會組織認真落實職工民主管理制度，多種形式拓寬職工參與民主管理的渠道；大力推行廠務公開制度，充分落實職工對企業(yè)改革發(fā)展和涉及自身利益重大事項的知情權、參與權、監(jiān)督權；廣泛開展“三工兩拓展”建設和“安康杯”競賽以及各種勞動競賽、合理化建議、送溫暖等特色活動，改善了職工的生產(chǎn)生活條件，激發(fā)了職工投身生產(chǎn)經(jīng)營的熱情。公司還十分重視和關心困難職工和弱勢群體，認真落實“三不讓”承諾，建立健全了困難員工救助機制，使困難職工生活得到基本保障。2005年以來，公司共發(fā)送慰問救助困難員工及家屬款348.4萬元，冬送溫暖、夏送清涼110.5萬元，共投入“三工”建設經(jīng)費124萬元。公司還在全集團率先成立了互助儲金會，為廣大職工解急濟難創(chuàng)造了便利條件。“5·12”四川汶川發(fā)生強烈地震后，公司在全體職工中開展了以“真情系災區(qū)，關愛匯暖流”為主題的捐款活動，用自己的實際行動向災區(qū)人民伸出了援助之手。公司還自籌資金，在全公司開展了賑災救助工作，對57名受災職工（含退休職工）進行救助，撥賑災救助款近17萬元，較好地解決了職工的后顧之憂。

（以上圖片均由蔣方槐提供）

[責任編輯 李萬全]