淺談水利水電砼施工管理

鄭小東 王 佩 雷文虎

[摘要]水利水電工程砼施工占工程總投資的50%～70%。施工企業要取得最大的經濟效益,施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工,在各環節中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理,對企業提高經營管理水平、增加經濟效益、保證工程質量、降低造價和縮短建設周期具有舉足輕重的作用。

[關鍵詞]水利水電 砼施工 管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設事業中占有重要地位,特別是以砼大壩為主體的樞紐工程,各種費用約占工程總投資的50-70%。在實際施工過程中,經常存在著計劃安排不合理,技術水平不高,質量、成本控制不嚴格等現象,為了避免和減少這些不合理現象的發生,就要加強各環節的管理,合理安排計劃,嚴格控制質量和成本,提高施工技術水平。

1 計劃管理是前提及依據

1.1施工企業根據自身生產的情況,編制各類計劃,以便對未來的生產經營活動做出相應的安排,各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性,直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。

1.2在實際工作中,每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹的、實事求是的,否則不僅會影響整個計劃體系的運作,也會對企業造成嚴重的經濟損失,阻礙企業的發展。

1.3避免計劃安排不合理現象的發生。首先,要有計劃意識,各項工作要依據目標的實現詳細制定出有關措施,并積極創造條件去實現,在保證總計劃完成的前提下,對各施工部位進行工序倒掛,層層分解,制定各施工工序周計劃,班日計劃。其次,計劃的制定要切實符合實際情況,不可為了盲目趕工期,制定的目標無法實現,也不可太保守以致完不成任務。第三,在制定計劃的同時,還要考慮到突發的新情況,考慮周全才會萬無一失。

另外還應抓住幾個環節:

第一,加強施工準備工作,這是工程按施工計劃進行的重要保證,包括開工前的準備、施工中的準備、季節性準備、冬雨季施工準備等。

第二,在計劃執行過程中,會出現許多不協調的因素,勞動力、材料、機械、配件、構件等往往出現薄弱環節,如果不及時平衡和協調,就可能影響計劃的完成。

第三,做好計劃執行情況的檢查,以便發現問題,找出矛盾,采取措施,保證計劃實現。

第四,在計劃執行過程中,計劃提前完成或拖后是常有的事,我們要在出現差異時及時調整,以不影響大局為重。

2 技術管理是關鍵

2.1技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作,是生產力的要素之一。沒有技術,就談不上施工。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。

2.2在技術管理過程中,存在技術交底不徹底,質量檢驗不標準,技術開發不積極等問題。

2.3針對技術管理中存在的問題,我們首先要認識到:

(1)技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。因此,應建立技術交底責任制,并加強施工質量檢驗、監督和管理,從而提高質量。

⑵對工程質量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字,嚴格依照施工技術規范及質量標準來檢驗,建立健全質量檢測機構和質量管理機構,健全檢驗制度。

⑶對于技術革新與改造,在許多工程施工中都很注重,技術改造圍繞節約能源、降低材料消耗、提高質量、縮短工期等目標,有計劃、有步驟地進行,對工程施工起到積極作用。

3 質量管理是保證

3.1質量管理發展的最新階段就是全面質量管理,在全面質量管理中,開展全面質量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。

3.2在實際工作中,往往對質量控制不嚴格,使質量出現各種不同的問題。施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

3.3搞好全面質量管理工作必須做好一系列的基礎工作,它是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據,也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證。

⑴企業的標準化工作是以提供經濟效益為中心,以企業的生產、技術、經營活動的全過程為內容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。

⑵計量是關于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作,它的重要任務,是以統一計量單位制度,組織量值正確傳遞,保證量值統一為目的的工作。

⑶質量信息是進行質量方面決策的依據,要使質量信息在企業的管理活動中發揮作用,就應使質量信息滿足及時、準確、全面、系統的要求,要做好建立企業的質量信息反饋系統和質量信息中心;整理信息要實行分級管理;加強生產班組的質量信息管理。

⑷建立質量責任制是企業建立經濟責任制的首要環節,要求明確規定企業每個職工在質量工作中的具體任務、職責和權限,以便做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

⑸人是生產力三要素中的最重要的要素,開展全面質量管理活動,必須從提高職工的素質抓起,把質量教育作為“第一道工序”。

4 成本管理是手段

4.1市場經濟是競爭的經濟,企業生存和發展依靠競爭,而競爭依靠企業的良好信譽,企業的信譽哪里來,重要的一條就是投標單位的經濟實力。必須在經濟活動的全過程中,實行科學的、全面的、綜合的成本管理。

4.2實際工作中,經常會發生成本控制不嚴現象。成本控制不嚴,將會造成人力、物力的浪費,即使干出很多的工程量,成本居高不下,還是無效益而言。

4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現象,要做好事前控制,首先進行成本預測,成本預測就是在某項工程開始之前,對該工程全面進行成本預算。

在砼施工管理中,計劃、技術、質量、成本管理之間是相互聯系,密不可分的,無論加強那一方面的管理都會最終歸結到降低成本,提高經濟效益上來。如在砼施工接縫灌漿預埋件預埋中,傳統的方法是埋管法,耗用鋼材多,費用較高,而采用新工藝塑料拔管法,材料費僅為埋管法的10%左右。由以上例子可以看出成本的控制離不開技術和質量的管理,只有加強整體施工管理,才會有經濟效益。

目標制定了關鍵在于計劃,計劃制定了關鍵在于執行,執行過程中技術、質量、成本的管理尤為重要,建立完善的經營管理制度,各項管理要有科學性、可操作性、有連續性,不能出現斷層,更不能半途而廢,這樣,才能在大壩砼施工中提高質量,降低成本,縮短工期,取得最大的經濟效益。