金融危機下我國經濟型酒店發展面臨的機遇

朱曉敏

[摘 要]盡管全球經濟形勢不容樂觀，金融危機的影響仍在蔓延，但一些經濟型酒店卻在加快擴張的速度。經濟型酒店除了能覆蓋一部分商務客流，還擁有規模巨大的普通消費客流。由于中國地域遼闊，國內市場龐大，所以經濟型酒店相對壓力會小一些。金融危機還給經濟型酒店帶來了新的客源，這些對經濟型酒店來說都是難得的發展機遇。只要經濟型酒店從自身發展著手，發揮自己的特色，以鮮明的賣點去培育市場，增加個性化服務，抓住機遇，迎接挑戰，經濟型酒店就會有更大的發展空間。

[關鍵詞]金融危機 經濟型酒店 客流量 發展機遇

金融危機還給經濟型酒店帶來了新的客源。以前一些大公司都會選擇入住五星級酒店，現在，不少企業都縮減了差旅開支，放棄五星級酒店，啟用經濟型酒店，這對經濟型酒店來說是一個難得的發展機遇。

一、金融危機意外帶火經濟型酒店

全球金融危機呼嘯而來，但對中國的經濟型酒店來說，卻并沒有想象中那么冷。雖受整體經濟放緩的影響，但相對高價酒店而言，一些經濟型酒店的依然保持了9成以上的出租率，印證了“土豆效應”的存在。“土豆效應”最早由英國統計學家羅伯特·吉芬發現，1845年愛爾蘭發生災荒，土豆價格上升，但土豆需求量反而增加了。這一現象在當時被稱為“吉芬難題”，也稱“土豆效應”。它是指經濟蕭條時，民眾舍棄高端產品的消費，轉向購買中、低端產品，并導致后者的需求上升，進而推高其價格和銷售量。

受到金融危機影響，不少公司紛紛將出差開支縮減以節省公司運營成本。在這種情況下，一些高星級酒店被首當其沖地排除在商務客行程中，許多公司高管住進經濟型酒店。中國飯店協會日前對北京、上海、廣州、杭州、西安、沈陽等全國各大區域中心城市的調查發現，全國星級酒店在客源市場上，表現出旅游消費和高端商務消費明顯減少的特點。 不過，不納入官方統計數據的經濟型酒店，卻在金融危機的風浪中依然堅強地佇立著，甚至，金融危機還給他們帶來了意想不到的局面。

漢庭連鎖酒店的相關人士表示，2009年春節黃金周，其全國酒店的平均入住率達到90%，而旅游勝地杭州的入住率更是達到100%。情人節時租房的出租率也達到了120%，而普通客房的入住率也達到了100%。同樣也是經濟型酒店的如家快捷經營情況也不錯。散客少的時候，商務客人多，商務客人少了，散客也就多了。金融危機給經濟型酒店帶來了新的客源。星級酒店入住率下降了， 經濟型酒店卻大幅提高。漢庭的工作人員透露，今年，他們就和不少大公司新簽了合作協議。

二、經濟型酒店抓住機遇加速擴張

數據顯示，自2008年5月以來，中國旅游業的交易量逐月下降，高星級酒店出租率也連月下滑。不過，經濟型酒店的“溫度”卻有所不同。

漢庭旗下大部分酒店仍保持了95％以上的高出租率，北京、上海等主要商務城市的酒店出租率甚至接近100％。在兩地位于CBD集中地區的門店，常常集中了一些來自五百強企業的客人。問及原因，多數表示都是公司出于開源節流縮減差旅費用所致。

2008年12月，法國雅高酒店集團旗下的經濟型酒店品牌宜必思宣布，其全球第800家酒店正式落戶上海。這家分店的開張意味著宜必思酒店加快在中國市場的擴張。據亞洲區宜必思酒店首席副總裁齊達威介紹，宜必思2004年進入中國市場，其首家酒店落戶于天津。按照其規劃，到2010年將在中國37個城市相繼開新店，屆時其在中國將擁有75家酒店。據介紹，這75家酒店，2／3將分布在中國的二、三線城市。

在全球經濟形勢低迷的現狀下，酒店業會向中低端發展，這正是經濟型酒店發展的機會。在中國，2007年曾有一項調查發現，經濟型酒店的入住率達到82%，但酒店價格并沒有因為經濟型酒店的增加而下跌。齊達威承認金融危機對旅游業、酒店業會有一定影響，但對中國市場影響不如歐美嚴重。中國政府出臺的拉動內需的種種措施更讓齊達威覺得需要更加重視在中國的發展。

不僅宜必思開始發力擴張，目前，已在國內贏得相當知名度的各個經濟型酒店品牌也在加快開店速度。據了解，如家2008年全年新開200家店，2009年將計劃再開160家分店；7天連鎖2008年已經新開了130家分店，2009年還將繼續新開150~180家分店；錦江之星則宣布到2010年其門店將從現在的350家增加到600家。

三、如家酒店集團式發展戰略應對金融危機

金融風暴下，經濟型酒店不能幸免，但與此同時，亦有機遇。2008年12月4日，如家酒店連鎖正式更名為如家酒店集團，宣布今后將實施多品牌戰略，并推出新品牌和頤酒店。與此前定位于“經濟型”不同，和頤酒店是定位于中高端商務的品牌酒店。

如家酒店集團CEO孫堅表示，和頤品牌是如家集團延展利潤空間的一次積極嘗試，盡管和頤酒店與如家快捷定位不同，但如家希望將此前的經驗復制到和頤品牌上。2009年，如家將采取更加穩健、謹慎的策略進行內部完善，一旦經濟好轉，在省會以上的城市都會開建和頤酒店。孫堅表示，之所以進入中高端商務酒店領域，是看到三星級以上、四星級以下的酒店面臨無規模、無品牌的局面，希望利用和頤酒店來彌補這個空白。在此時逆勢建設中高端商務型酒店，面臨的現實問題是，星級酒店普遍入住率下降，如家又如何保證和頤酒店的客源? 對此，孫堅表示，如家擁有120萬會員，其中一部分已成為符合和頤酒店定位的目標人群；且如家上市后，由于國外游客擔心如家20美元左右的房費不能保證入住質量，還未曾開辟境外客源，和頤酒店的定價為600-900元左右，符合這一水準。

隨著經濟型酒店競爭的升溫，越來越多的酒店向細分市場進軍。漢庭酒店集團推出百元以下的漢庭客棧，形成漢庭快捷、漢庭酒店、漢庭客棧三個細分品牌；格林豪泰也已擁有格林豪泰商務連鎖酒店、酒店式公寓、貝殼酒店和格林聯盟等四大產品；而錦江之星也即將推出研發已久的百元酒店產品。

盡管我國不可避免地受到了全球金融危機的影響，但我國經濟的發展態勢是好的，尤其在全球金融危機的背景下，很難找到像我國這么好的投資環境。在任何時候，機會都是相對的。經濟景氣的時候如此，不景氣的時候也是如此。我國市場很大，加上國家4萬億元拉動內需方案中也涉及旅游業，所以在整體經濟形勢不如以前的情況下，我國酒店業依然有發展的機會。

要想謀求生存，就必須從自身發展著手。經濟型酒店必須要有自己的特色，各酒店應該以鮮明的賣點去培育市場，增加個性化服務，比如在餐飲，旅游上做文章。經濟型酒店應該以如家為榜樣，采取更加穩健、謹慎的策略，保持具有競爭力的發展速度，把‘練內功作為一個主要的工作，對產品、服務、管理系統進行質量升級。抓住機遇，迎接挑戰，經濟型酒店將會有更大的發展空間。

參考文獻

[1]邊曉丹，星級酒店入住率下降了，經濟型酒店卻大幅提高，焦點房地產網house，focus，cn2009年2月17日，杭州日報

[2]屠明星，如家變陣定位中端，孫堅詳解集團式發展戰略，焦點房地產網house.focus.cn.2008年12月9日21世紀經濟報道

[3]金融危機意外帶火經濟型酒店，新聞晨報，2008年12月28日