我國外貿企業如何應對專利壁壘

田小利

[摘 要]近年來，專利壁壘作為一種新形式的貿易壁壘對我國呈現包圍的趨勢，面對日益增多的專利壁壘和專利糾紛，外貿企業應積極應對，打好專利戰，保護自身的利益。使企業在國際市場競爭中立于不敗之地。

[關鍵詞]專利壁壘 應對 措施

一、我國外貿企業所面臨的專利壁壘

（一）發達國家政府實施的專利壁壘

隨著全球經濟一體化的發展，世界市場競爭越發激烈。專利壁壘與其他傳統的壁壘方式相比，更為隱蔽高效，主要體現在政府簽署的國際條約和國內立法上。

在多邊談判和制定相關國際條約時，發達國家從來就是規則的主導者和制定者，在與知識產權有關的國際條約和多邊協議中，無不體現發達國家為保護自己利益，無視發展中國家客觀發展水平的狀況。以世貿組織“與貿易有關的知識產權協議（TRIPS）”為例，其充分體現了經濟大國的強權和發展中國家的妥協。該協定的內容、條款和規定更多地反映了發達國家的要求，采用的是他們對知識產權保護的標準，并留下許多不確定的灰色區域。

發達國家國內立法的一些內容違背國際公約的條法和規定，形成知識產權壁壘的障礙。其中，以美國的立法最為典型。美國的國內法有兩個著名的涉及知識產權保護的貿易法案：源于《1974年貿易法》的301條款中的“特別301條款”和 源于《1930年關稅法》的第337條款。上述兩個法案偏離了TRIPS設定的基本原則，都是采用單邊制裁的方法，與WTO的多邊制裁原則相違背。

（二）跨國公司實施的專利壁壘

跨國公司是專利壁壘的主要實施者，跨國公司憑借其技術上的領先和壟斷優勢，在本國政府的支持下，不合理地行使專利權，限制競爭，損害消費者和其他競爭者特別是發展中國家企業的利益。

二、我國外貿企業應對專利壁壘案例分析

（一）彩電企業聯合應對專利壁壘

2007年2月10日，韓國LG公司向美國德克薩斯州法院起訴了我國TCL公司旗下的TCL·湯姆遜電子有限公司及其控股子公司TCL多媒體，稱TCL侵犯了其4項數字電視專利。同時，歐洲數字電視標準也醞釀對我國數字電視出口征收專利費用，這種連鎖反應，使國內彩電企業出口面臨巨大危機。我國彩電企業如果被收取高額專利費，將會被重新推到“加工廠”的地位。面對這樣的嚴峻形勢，我國彩電業結盟應對。

（二）電池企業應對專利壁壘

勁量公司于2003年4月向美國國際貿易委員會起訴包括中國大陸和香港的南孚、雙鹿、虎頭、長虹、高力、豹王、正龍、金力、三特等9家企業，認為這些企業侵犯了該公司的“709無汞堿錳電池專利”。

為了在最短時間內最大限度地搜集證據，中方與日本、新加坡等涉案企業組成應訴聯盟，實現資源共享。美方在得知中國企業聯合應訴后，采取拉打結合的方法，分化瓦解聯合應訴聯盟，在臨近開庭之際，首先與日本、新加坡以及中國香港的部分企業達成和解，并與這些企業簽訂了信息資源不能與中國共享的協議，原來的國際應訴聯盟被瓦解。在緊要關頭，中方重新搜集到證據，使該案得以順利開庭。

“337電池調查案”的勝訴，不僅為我國外貿企業繼續向美國和歐盟等發達國家出口無汞堿錳電池掃清了障礙，也為眾多企業積極應對專利壁壘起到了示范作用，增強了我國外貿企業積極應對專利壁壘的信心。

三、我國外貿企業應對專利壁壘的措施

（一）充分利用《專利法》所賦予的權利和義務

我國外貿企業應加強法律意識，在自身利益受到侵害時，要學會用法律知識保護自己的合法權益。這就要求企業不僅要熟悉我國的《專利法》，還要熟悉各國的《專利法》以及有關國際條約。只有這樣，企業才能在利益受到侵害時，合理利用專利制度，實施強制許可，充分利用法律所賦予的權利和義務，保障自身的利益不受侵害。

（二）樹立創新意識，發展自主知識產權

從長遠來看，增加科技投入，建立大企業主導下的研究與開發體系，盡快形成獨立的、自主的技術創新能力，使我國企業獲得更多的知識產權，才能從根本上規避和跨躍發達國家構筑的知識產權壁壘。

企業的核心競爭力主要來源于企業的人力資本、核心技術以及企業聲譽三個方面。而核心技術是企業獲得核心競爭力的重要因素，專利作為技術和產品的結晶，作為知識產權中的重要部分，對提升企業核心競爭力的作用不可小覷。綜觀我國外貿企業，專利狀況在整體上處于一個低端水平。近年來我國經濟實力不斷上升，但還屬于科技創新能力較弱的國家之一。因此，我國外貿企業要想在日益激烈的商戰中取勝，就應該實施專利經營戰略來提高企業自身的核心競爭力。

（三）建立高效的專利經營和管理體系

有不少企業家認為：“四流企業賣勞力，三流企業賣產品，二流企業賣技術，一流企業賣專利，超級企業賣標準。因此，建立高效的專利管理和經營體系，對我國企業向高級企業的發展有很大作用。

從我國外貿企業在屢次專利糾紛中的被動局面來看，雖然很多企業設立了專門的專利管理部門，但卻未形成滿足當前競爭需要的專利經營和管理體系，導致在訴訟上屢戰屢敗。因此，我國外貿企業應以市場為出發點，根據自身情況構建高效的的專利經營和管理體系。

（四）加強專利信息分析，簽訂專利許可合同

通過對有關專利信息進行分析，可以發現一些重要產業領域里各國企業的專利申請情況、該領域內最新技術的發展趨勢及我國企業的專利情況和技術水平。通過系統地搜集、研究美、日等發達國家的專利文獻，啟發創造出新產品，及時申請專利。

發達國家的一些跨國公司有相當數量的專利權自己并不實施，而是用于轉讓許可，以獲取巨大的經濟利益。甚至有些公司根本沒有產業化規模，只是擁有強大的研發隊伍，以專利權為基礎，專門從事購買、發展和經營專利技術許可證的業務。因此，如果我國外貿企業需要某些專利技術，可以簽訂專利許可合同，引進技術，消化吸收，改進創新，形成新的專利技術，以此來保護自己的合法權益。

（五）積極應訴，成立聯盟，共同應對

有些專利訴訟的用意并不僅僅在于產品或技術本身，關鍵是要搶奪市場，削弱對手實力。因此，面對專利糾紛本身，我國外貿企業要積極應戰，否則，就有可能失去市場，遭受更大的損失。

專利壁壘涉及到各行業的專業技術知識、貿易政策、法律法規等各方面的知識。面對日益增多的專利壁壘，我國應當建立由商務部牽頭，由各職能部門、行業協會和企業參加的聯合應對機制。機制發揮整體資源優勢，各個部門分別從貿易政策、標準制定、替代技術的專利分布等優勢出發，聯合研究應對策略。

（六）實施跨國并購

條件允許的外貿企業可以通過跨國并購扭轉在專利競爭中的不利局面。通過資產組合獲得一些有價值的專利，贏得更多的專利籌碼。

實施跨國并購的關鍵是收購對象的選擇。應注意選擇那些專利數量足以致用、規模又不太大的公司，以免收購行動引來對手的報復。實施收購前還要進行詳細的專利分析，如對方產品是否與本企業的產品相適應，預收購專利的失效時間，以及與專利密切有關的研究人員和管理人員的留用等問題。

參考文獻

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