推行“節約型”培訓　促進效益最大化

李　赫

提要：一是注重舉辦短期培訓班。二是大力開展“講座式”培訓。三是推進干部培訓市場化運作。

山東省惠民縣作為欠發達縣區，大力推行“節約型”培訓，努力使有限的培訓資金發揮最大的培訓效益。

一是注重舉辦短期培訓班。在黨校培訓班次安排上，既認真落實大規模培訓干部的任務要求，又盡可能壓縮時間和經費。2008年以來，縣委黨校舉辦不滿三個月的培訓班27期，培訓1832人，占黨校培訓總人數的73%?？h委組織部采取與業務部門聯合辦班的方式，舉辦民政、信訪、城建、財政等為期1～2周的短培訓班20余個，占培訓班總數近3/5。選派到外地舉辦的培訓班，課程設置上盡量排滿，期限由原定的一個月壓縮到20天。不少干部經過了兩三次內容不同的培訓，與以往一次性參加三個月以上的培訓班相比，既不耽誤工作，收獲也更大。

二是大力開展“講座式”培訓。充分發揮專家講座培訓層次高、受眾廣、內容新、時效性強的特點，有針對性地邀請知名專家進行講學輔導。采取“一個單位邀請，全縣干部聽講”的方式，先后舉辦宏觀經濟調控、山東省經濟發展現狀等專家講座9個，培訓科級以上干部2900余人次。開展送培訓下基層活動，由組織部牽頭，組織全縣專業水平較高的專家或領導干部到各鄉鎮義務進行四個專題的巡回報告，培訓干部5600人次。

充分利用現有培訓資源。注重運用遠程教育網絡等各類電教網絡上的專家講座，對機關干部進行輪訓。根據網上課程安排，提前向縣直部門推薦專家講座內容，供各部門選擇學習，共推薦專題40余個，培訓干部8000余人次。

三是推進干部培訓市場化運作。1.搞好在高校和市外辦班的成本核算。去年以來，先后與中華女子學院、山東省青年管理干部學院等高校進行了合作辦班，對費用、培訓內容、教師層次等多次進行協商，“貨”比三家后才達成合作協議，真正做到“花錢買本事，不花錢買牌子”。2.積極委托外地黨校或干校進行承包式培訓。組織40名中青年干部到發達地區學習培訓，除確定內容、選派干部外，整個辦學活動包括授課和參觀考察，均由當地黨校承辦組織，費用反而比本地黨校辦班便宜，干部也能集中精力學習。3.采取“縣里出政策，單位給時間，個人掏腰包”的形式，鼓勵個人自費接受研究生教育，縣里統一聯系辦學，費用相對也較低。