淺談企業黨政“一把手”團結

孟聚才

(平頂山天工機械制造有限公司,河南 鄭州 467000)

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)12-091-02

黨的十七屆四中全會把加強領導班子建設提到了更加突出的位置。認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神對于加強企業領導班子建設,促進企業又好又快發展具有重要而深遠的意義。抓好領導班子建設至關重要,而抓企業黨政領導班子建設關鍵是抓好黨政主要領導之間的團結。單位好不好,關鍵在領導,班子強不強,要看黨政主要領導。實踐證明,哪個單位的黨政主要領導黨性強,團結好,哪個單位的風氣就正,工作就生機勃勃,效益就上得去。反之,就會人心渙散,作風散漫。兩個“一把手”搞好團結,應突出解決好三個方面的重點問題。

一、正確履行職責,打牢團結基礎

明確職責,合理分工,正確行使權力,是黨政“一把手”搞好團結的前提和基礎。黨政“一把手”應做到三個堅持:一是要提高認識,堅持集體領導。堅持民主集中制實行集體領導是我黨根本的組織制度和領導制度。要結合單位實際,建立健全黨政領導班子議事規則、干部選拔任用辦法等決策機制、決策程序、決策制度和決策規則,并充分發揮黨委會、黨政聯席會議的決策作用,在使用和選拔干部、評先評優、干部職工的勞保福利等關注的熱點問題上,兩個“一把手”自覺擺正位置,在民主決策過程中正確地對待權力,審慎地行使權力,避免和杜絕決策失誤而誘發不團結的因素。二是要明確職責,堅持分工負責。堅持集體領導與個人分工負責制,集體領導作出的決策,必須通過分工負責來落實。行政主要領導負責生產經營和管理工作;黨的主要領導就是圍繞行政領導做出的決定提供思想和組織保障。盡管分工不同,但目的是提高企業經濟效益,保持干部職工隊伍思想穩定。凡屬于集體決定的事情,都要維護集體的權威,堅決避免出現兩種聲音,避免“內耗”。凡屬集體作出的決定,無論是行政和黨務都無權改變,都必須無條件服從和執行,按照集體決策抓好分管工作的落實。三是要理順關系,堅持密切合作。從黨政“一把手”分工看,行政直接抓經營管理,是在“務實”;書記抓思想政治工作,則相對在“務虛”。但必須清醒地認識到,推動企業兩個文明建設同步發展,是兩個“一把手”的共同責任,“務實”與“務虛”同等重要。“務虛”為“務實”提供了思想保證和人力智力的支撐,創造了環境氛圍,保證了“務實”的實現。而“務實”的實現又為“務虛”提供了更好的條件,很好地推動了“務虛”的落實,二者相輔相成、相互促進、相得益彰,這也從工作的角度說明了黨政“一把手”的關系。因此,黨政“一把手”要正確認識,黨政只有分工,不是分心,是為了形成更大的力量推進企業精神文明建設和物質文明建設,應自覺站在對企業負責的高度,加強協調、密切合作、共同配合,完成好各項工作任務,促進企業的全面發展。特別是應站在企業全局的高度,增強團結重要性的思想認識。兩個“一把手”更應以大局為重,互相支持,共擔重任。企業黨的負責人應主動為行政領導搞好服務保障,積極排憂解難,使行政領導能夠全身心地投入到企業改革發展之中,行政負責人應主動地支持企業黨的負責人的工作,重視“兩手抓”,營造一個團結和諧的發展環境。

二、善于精心維護,不斷鞏固團結

團結重在維護,由于黨政“一把手”的個性特點、思維方式、個人經歷等方面的差異,在工作中產生一些認識問題,在處理問題上產生不同意見是正常的。但如果放任自流,就有可能從意見發展到分歧,相互形成成見,產生思想隔閡,傷害同志感情,甚至搞得不可開交。因此,黨政“一把手”搞好團結,貴在平時,重在維護,應把功夫下在預防矛盾和問題的產生上。應注意做好七個方面的工作:

一是增強團結的重要性要常講。兩個“一把手”特別是黨的負責人,應做好經常性的宣傳教育工作,使班子成員充分認識加強團結的極端重要性。相互之間常提醒,多打“預防針”,下好“毛毛雨”,強化團結意識,防止由于言行的不注意或工作上的不同意見發展為思想上的隔閡,影響到班子的團結。

二是統一思想認識的工作要常做。思想是行為的先導,思想的統一才能保證團結的落實。兩個“一把手”要帶頭創建學習型班子,爭當學習型干部,加強學習教育及時統好對大政方針的認識、對經營目標的認同、對單位形勢的看法以及對重大問題的意見等,使班子成員形成共同的思想認識。有了共同的思想認識,才能有共同的目標、共同的語言,才能形成統一的步伐,同心同德方能合心合拍。

三是不團結的苗頭要常抓。主要領導特別是黨的主要負責人要有見微知著的洞察能力,善于從領導班子開展工作的一些現象中發現可能影響團結的苗頭,未雨綢繆做好相應的預防工作。同時,對已經暴露的苗頭,不回避,不拖延,認真分析,及時溝通,積極化解,把不團結的苗頭消滅在端倪。切忌視而不見或消極回避,錯失解決問題的有利時機,致使分歧加大、矛盾加深,造成不良后果。

四是黨政“一把手”要常溝通。溝通是感情交流和維護團結的橋梁。兩個“一把手”要充分認識加強交流溝通的重要性,增強主動溝通、自覺溝通、及時溝通的意識,養成善于溝通的良好習慣,思想上多交心,工作上多通氣,特別是醞釀重大決策和處理復雜問題時,應注意及時溝通交流意見,形成統一的認識,形成一個聲音。

五是制度的調節作用要發揮好。黨內制度是黨的整體意志的體現,又是黨內矛盾的調節器。就加強領導班子制度建設,及時修訂和完善各項制度規定,用制度規范言行,用制度協調黨內關系,用紀律制約黨的內部矛盾,在領導班子內部形成嚴格的運行規范、正確的是非觀念和民主、和諧、健康的環境氛圍,切實靠制度來調節和維護好黨政“一把手”的團結。

六是敏感問題要注意處理好。對企業內涉及人、財、物和重大改革等關注的敏感問題,要廣泛聽取意見,充分醞釀討論,實行民主決策,推行“陽光政務”,避免引起相互猜測,產生矛盾和問題。兩個“一把手”應在調查研究的基礎上,坦誠交流思想,首先統一認識,再集中班子成員的意見,形成共識。切忌倉促上會,或人前擅自發表個人意見,將分歧暴露在群眾面前,引起群眾的議論,造成思想上的混亂。

七是感情交流要貫穿增強團結的全過程。感情是團結的紐帶。應把握三個環節:首先,情感要純正。黨政“一把手”要認清相互的平等地位,珍惜共事機會,摒除私心雜念,切實做到真誠相處,真心相待,真情相助。其次,情感要傳遞。兩個“一把手”既是工作上的同事,也是事業上的伙伴。應相互尊重,經常換位思考,多一些理解包容,工作上密切配合,生活上相互關心。當對方遇到困難的時候,應積極為對方排憂解難,把溫暖送到對方的心坎上。再次,情感要節制。應加強個人修養,控制好急躁、煩躁、暴躁、發怒等不良情感,防止損傷雙方的感情。通過努力,使兩個“一把手”之間的團結,在悉心呵護、精心維護,常講、常做、常抓中日益增強。

三、正視存在問題,積極化解矛盾

解決問題是領導班子戰斗力的具體體現,也是班子團結的根本保證。領導班子成員特別是黨政“一把手”之間發生了矛盾和問題,并不可怕,關鍵是要積極面對,認真加以解決。通過解決矛盾,提高領導班子解決自身問題的能力鍛煉干部處理復雜問題的能力。這有利于班子的團結,有利于班子成員的健康成長,也有利于企業的長遠發展。因此,當兩個“一把手”發生矛盾和問題時,應客觀地正視問題,認真地對待問題,積極地解決問題。一是黨政“一把手”要主動調適。黨政“一把手”產生矛盾的原因往往是復雜的。首先應站在對企業發展負責的角度,從有利于班子建設的大局出發,主動從自身查找原因,去調適自我、相互適應,形成互動。調適自我應做到“五講”:一要講覺悟。作為領導干部,要有相應的思想覺悟,個人的東西要放得下,應從大局、從企業的發展上去思考問題、研究問題、解決問題,使問題的解決有一個共同的思想基礎。二要講原則。領導干部必須自覺遵守民主集中制原則,約束自身的行為,規范自身的言行。當發生了矛盾和問題時,要勇于拿起批評與自我批評的武器,敢于暴露思想,嚴于自我檢查,以誠懇的態度求得班子成員的幫助,樂于接受批評,并認真改正自身的缺點和錯誤,切實在思想交鋒中化解矛盾,增進感情。三要講修養。兩個“一把手”應善于自省、自警,認清自身存在的問題和不足,并通過不斷的修煉、調整,不斷完善自我,使之符合角色和身份的要求,適應班子集體領導的需要。特別是要有寬廣的胸懷,要有容人容事之量,聽得進逆耳之言,咽得下酸甜苦辣,為化解矛盾、增進班子團結做出努力。四要講感情。同志之間在共同的事業奮斗中產生的友誼和感情是珍貴的。相互之間產生了矛盾和問題時,要真心誠意與對方溝通解決,以心換心,共同珍惜來之不易的共事機會,增進感情,鞏固好團結。五要講小節。影響兩個“一把手”團結的原因,往往是從一些小事、小節不太注意開始,并逐步擴展、蔓延開來的。因此,應注意自己的一言一行,一舉一動,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,從小事注意,從細節做起,精心維護好團結。二是副職要積極協調。領導班子是個有機整體,黨政“一把手”不團結,雖然直接責任在“一把手”,但副職也負有重要責任。班子成員特別是資歷較深的成員,在黨政“一把手”不團結的情況下,應積極發揮稀釋劑、潤滑劑、粘合劑的作用,多做兩個“一把手”團結的工作,站在客觀公正的立場,講究方式方法,發表自己的意見和看法,幫助兩個“一把手”認清問題,改正缺點,增進團結。切忌不講原則,消極回避,亂“和稀泥”;更不能喪失原則,投機取巧,煽風點火,擴大矛盾。三是組織處理要嚴肅。能不能及時有效地幫助兩個“一把手”解決好團結問題,是對領導干部政治覺悟和領導能力的考驗,也是對領導班子戰斗力的檢驗。當黨政“一把手”不團結的問題班子自身長期得不到解決,對上級組織批評教育、幫助指導無效,甚至愈演愈烈的,必須果斷采取組織處理措施。不勝任的則免職,不適應的則調整,造成嚴重后果的則追究責任,以此表明上級組織的態度,形成正確的導向。組織處理既是解決問題的最后一招,也是加強領導班子建設的必要手段。黨政“一把手”應充分認清,上級組織處理的嚴肅性和對干部的危害性,切實通過自身的努力把矛盾和問題解決好,增強班子的凝聚力和戰斗力。?