向動物學習“過冬術”

吳　敏

適者生存。在億萬年的進化中，動物學會了各種過冬本領。面臨經濟寒冬的時候，企業可以向動物學習些什么呢？與恐龍同時代的動植物種群，大多都憑借自己的主動進化和被動變異，在生存環境急劇變化的情況下，找到了自己“適者生存”的方法和途徑。而那些拒絕改變自己、來不及改變自己、沒能力改變自己的物種都銷聲匿跡了。

6000多萬年前的那場生物大滅絕，并沒有讓所有的物種不復存在。只不過這些遠古生物的后代們已遠離了它們祖先的生活習性，也徹底改變了它們的成長基因。比如，我們現在所看到的鳥類，就是當年雄霸地球的主宰——恐龍的后裔。

今天，我們介紹幾種生物大滅絕時代的幸存者們的生存方式，來解析當前企業過冬的生存突圍之道，讓我們來看看這些動物的生存和過冬精神。

向蟑螂學殘忍

我們知道，蟑螂是地球上起源最早的生物之一。早在2.5億年前，這種適應力極強的小昆蟲，即開始活躍在地球上。數億年來，它們經過洪水、大火、饑荒后仍能存活；它們在一個月沒有食物及兩周無水的狀況下仍能生存；它們甚至可以通過外太空以及核子物質測試。

有科學家曾經對蟑螂做過這樣一個試驗：把一群一定數量的蟑螂放在一個相對封閉的空間里，并持續供給相同分量的食物。當食物量超過蟑螂群體的總攝入量時，空間里蟑螂的數量被快速地繁殖；當空間里蟑螂達到一定的數量，總攝入量超過食物供給量時，情況發生了逆轉：蟑螂們開始自相殘殺，甚至彼此吞食；而當空間里蟑螂的總數再次降至與食物供給量持平時，蟑螂間相互殘食的現象也就自動結束了。

這個實驗告訴我們的道理，和自由市場理論是完全一致的。但市場理論并沒有告訴企業家在供大于求、或市場出現極端變化時的應對之策。蟑螂間的互相殘食無非是出于對食物的爭奪，以調節其生存的平衡，而企業要做的卻是整個供應鏈的生死決策。

今天的企業，唯一能夠選擇的方式只有兩種：一種是盡快逃離這個生死空間——轉型或套現；另一種是吞噬對方、控制供應鏈。前者需要企業家對既得利益“舍得”的大度和“放棄”的超脫；而后者則需要企業家周密、完美的戰略布局和殘酷的拼殺能力。

向螞蟻學合作

螞蟻同樣是早于恐龍時代的動物之一，它們在地球上生存的歷史至少已有1.2億年。在生物大滅絕的年代，身軀細小的螞蟻如何能夠渡過劫難，長久地生存、繁衍，并成為地球上種類最多、數量最大的動物呢？

美國科學家針對螞蟻做過一項長達十多年的跟蹤研究，研究的結果表明，螞蟻生存的秘密在于它們良好的內部組織，以及分工明確的團隊合作。在螞蟻的王國里，分工之細超出人類的想象。它們有負責統一領導的“蟻王”，有負責安全保衛的“部隊”，有負責尋找食物的“偵察員”，有負責搬運食物的“搬運工”，甚至有專門負責建筑蟻巢的“房地產商”，還有負責照料幼蟻的“保姆”，和隨時待命以應對突發事件的“機動小分隊”。

以個體微小之軀、微弱之力，形成龐大的集團之勢、群體之能，正是螞蟻種群抵御一次又一次自然災害而能綿延至今的生存之道。

中國改革開放之后的企業發展，除大型國有企業依賴政策、政府的福蔭庇護和統籌計劃之外，其余的所有產業、企業都處于零散的、無規劃的、個體的運營狀態。所有的行業協會、工商聯合之類的組織并不能從產業、行業、全局和系統的戰略角度來規劃產業、引導產業，更無法從供應鏈或產業鏈的角度聯合大家，抵御風險、提高整體的談判和競爭能力。所以，當今的企業界更該盡快地組織起來，聯合各自分散的實力和個體，結盟互助，相擁取暖。

向鱷魚學潛伏

鱷魚出現在地球的時間至少在1.37億年以前，它同樣經歷了生物大滅絕的年代并得以完好地存活下來。作為肉食動物卻能逃過劫難，這在恐龍年代直至今日都算是個奇跡。它們得以存活的原因主要和它們的捕食習性有關。鱷魚行動較為遲鈍，因此它無法跟蹤和追逐快速移動的目標，而代之以非常具有策略性和隱蔽性的捕食習慣。在冰川期食物極度短缺的條件下，鱷魚以其運動量小、捕獵體力消耗少等特點，僥幸地逃脫了被滅絕的命運；據說鱷魚一次捕食以后可以維持長達半年不需進食！而那些兇猛的食肉動物，雖然竭力奔跑，卻因為獲得的食物不能滿足其能量消耗，最終仍無法逃脫絕種的命運。

現在的中國，大部分中小企業采取的措施往往和鱷魚的策略是一致的，他們關閉了自己多條生產線、裁減了過半的員工、壓縮了曾經必須的開支，而憑借著前些年的積蓄，潛入泥池，苦苦地等待下一個獵物的到來——經濟溫暖和復蘇。

這種策略也許是最不得已、但卻也是最低風險、最見效果的方法，本無可厚非。但我想提醒大家的是：即使鱷魚在最艱難的潛伏期里，都一直保持著高度的警覺，隨時保持成功捕獲的能力。我們的企業在這個同樣漫長的“潛伏期”里，是否需要完善一下以前被長期忽略的包括內部管理、經合運營、成本績效、成本管控、品質保障等基礎職能在內的企業能力體系？是否需要系統地梳理并提高當“獵物”出現時的捕獲技巧和綜合實力呢？

鱷魚潛伏是為了等待下一個獵物的出現，它不是在“冬眠”；企業“潛伏”應該做出更加充分的準備以迎接下一個機遇的來臨，“潛伏”不能“冬眠”。

向鳥類學進化

徐星，中國社會科學院古脊椎動物研究所研究員，2003年轟動世界的名人。他根據“四翼恐龍”化石，最早提出了“鳥類是恐龍后代”的假說和推想。經過后來的研究證實，徐星的推論是正確的。有科學家在對非洲大陸上現存的鳥類DNA分析結果表明：鳥類的DNA的確具有恐龍DNA的遺傳密碼。

那么，不可一世的巨無霸是如何脫變成軟弱依人的鳥類？這種進化和變異的結果是生命的偉大，還是生命的悲哀？其實，達爾文在150年前就揭示了自然界的生存法則：進化、遺傳和變異，是自然規律的三大法則。因為環境的巨變，那些個體微小、對食物需求量低的小型翼龍，慢慢適應了環境。它們改變陸地生活習性，后肢先是進化成尾翼，最后退化成腿和腳。“物競天擇，適者生存”的原理在鳥類的進化過程中得到了完美的體現。

30年來，中國企業對銀行的依賴程度、對國外市場的依賴程度、對原料資源的依賴程度、對片面的營銷宣傳的依賴程度，讓很大一部分企業走上了恐龍當年的地位，同樣也在走向恐龍滅絕的境地和危機。面對如此洶涌的經濟環境變遷，最重要的是學會進化、學會變異。

剔除企業不需要的業務、變異企業不適應新環境的商業模式、遺傳企業的核心優勢、進化企業的競爭能力，才是我們真正需要向鳥類（而非恐龍）學習的。（編輯/張科）