創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

張　程

(陜西省電力勘察咨詢設(shè)計有限公司陜西西安710065)

摘要文章敘述了創(chuàng)新的概念和內(nèi)容，論證了創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性。并提出企業(yè)創(chuàng)新的措施：第一，抓技術(shù)創(chuàng)新，人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新；第二，抓好思維和觀念創(chuàng)新；第三，企業(yè)黨組織要做企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動者；第四，搞好企業(yè)文化創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞企業(yè)；創(chuàng)新；思維；觀念

江澤民同志曾說：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉，一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難于屹立于世界民族之林”。胡錦濤總書記也明確指出：“人類正在經(jīng)歷一場全球性的科技革命……我們比以往任何時候都更需要加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新的步伐”。可見，創(chuàng)新，無論是國家層面還是企業(yè)層面，都顯得十分緊迫和至關(guān)重要。因為今天的時代，是一個飛速發(fā)展的時代，市場競爭非常激烈殘酷，創(chuàng)新能力決定企業(yè)競爭力，決定企業(yè)的生存能力。創(chuàng)新能力越強，企業(yè)在市場中的競爭能力就越強，它的生存發(fā)展空間就越廣闊；反之，企業(yè)就沒有競爭力和生存空間，就意味著落后和淘汰。可以說，提高創(chuàng)新能力，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)增強核心競爭力的關(guān)鍵和重要法寶。

一、創(chuàng)新是企業(yè)自然發(fā)展的需要和本質(zhì)要求

所謂創(chuàng)新，就是根據(jù)一定的目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生了新穎、有價值的成果(包括精神的、社會的、物質(zhì)的)的認(rèn)知和行為活動。通俗的講，就是各種生產(chǎn)要素重新整合組合的實現(xiàn)過程，主要包括觀念思維創(chuàng)新、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等，創(chuàng)新的生命和意義在于它自身的開放性、實踐性、發(fā)展性，不斷為社會、市場、企業(yè)、個體所印證、接受和吸納，創(chuàng)新的常態(tài)就是積極實踐，不斷摸索的過程，雖然它與風(fēng)險并存，但創(chuàng)新絕不等于推倒重來，大破大立，更不等于想當(dāng)然的盲目亂干。

企業(yè)作為市場的主體，必須找準(zhǔn)自己的位置，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必將使企業(yè)的生存和發(fā)展由自然生存狀態(tài)向市場競爭生存轉(zhuǎn)變，市場競爭的壓力和企業(yè)追求自己效益的動力，已成為企業(yè)謀篇布局的主要作用力。“以效益論成效”是市場法則無情而生動、公正的評價，這是一個決定企業(yè)命運的重大課題。有挑戰(zhàn)必須應(yīng)戰(zhàn)，要生存必須發(fā)展，要發(fā)展必須突破，要突破必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能立于主動，立于不敗之地。

二、技術(shù)創(chuàng)新確保企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位，人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新使企業(yè)充滿生機和活力

技術(shù)創(chuàng)新離不開人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)新，只有不斷培養(yǎng)開發(fā)每個員工的創(chuàng)新能力，才能不斷迸發(fā)生機和活力。只有創(chuàng)新，才能提升競爭能力，在市場中保持優(yōu)勢。完備的人才培養(yǎng)和使用機制，在打造高素質(zhì)專家隊伍和學(xué)習(xí)型員工隊伍的同時，還推動解決了技術(shù)創(chuàng)新的動力機制問題。對人才的重視和培養(yǎng)，充分激發(fā)出員工的企業(yè)榮譽感和責(zé)任感，成為激發(fā)創(chuàng)新潛能的重要動力，使創(chuàng)新精神成為每一名員工的自覺意識，最終沉淀企業(yè)文化的重要組成部分，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新需要全員參與。“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念、求真務(wù)實”都不是空泛的政治詞匯和概念，它能夠在工作中產(chǎn)生實際效果。只要我們有解決問題的決心和信心，不論職務(wù)高低、崗位大小，只要肯積極想辦法，人人都能創(chuàng)新，個個都會有貢獻(xiàn)。例如電力局生技科的一名同志看到線路停電工作批轉(zhuǎn)速度慢、部門銜接不暢，就制作了工作傳遞單，使審批工作層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣，加快了計劃、材料、計量、施工等部門的工作速度，減少了工作失誤。技能培訓(xùn)部門為了防止新手訓(xùn)練時發(fā)生高空墜落事故，積極引進(jìn)了差速器，保證了人員的人身安全。多經(jīng)公司為了增加創(chuàng)收，利用現(xiàn)有設(shè)備積極發(fā)展鋁合金加工項目，成為創(chuàng)收亮點。俗話說，沒有過不去的坎，沒有翻不過的山，只要愿意創(chuàng)新，就會有想法，有辦法，也會有成果。所以說，創(chuàng)新不論大小，貢獻(xiàn)不論多少，只要人人努力，各項工作就會不斷向前推進(jìn)。

三、思維和觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提和起點

思想通，一通百通，觀念變，一變百變，思想的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的邏輯起點，沒有觀念的創(chuàng)新其它的一切創(chuàng)新都是空談。創(chuàng)新的切入點和著眼點必須立足于生產(chǎn)經(jīng)營，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于現(xiàn)實的工作實踐，思想創(chuàng)新應(yīng)該是深思醞釀的過程，不能簡單等同于奇思妙想，對各種生產(chǎn)要素審視后的科學(xué)認(rèn)識和判斷。這樣的例子比比皆是，我們大家都知道摩托羅拉公司，許多人都在用它生產(chǎn)的手機。摩托羅拉公司以前是生產(chǎn)電視機的公司，由于缺乏創(chuàng)新，競爭不過日本的電視企業(yè)，它被迫“忽發(fā)奇想”，改而為拉美和亞洲國家生產(chǎn)手提電話。正是因為這個思維的創(chuàng)新，獨辟蹊徑，才扭轉(zhuǎn)了摩托羅拉的頹勢，使它成為一家在全球領(lǐng)先的通訊器材生產(chǎn)商。當(dāng)然，我們強調(diào)創(chuàng)新思維不是脫離實際的憑空瞎想和亂想。好的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維一定是建立在對這一領(lǐng)域的豐富知識和深刻理解之上的，只有這樣，創(chuàng)意和思維才會符合實際，才會有光明的前景。

四、企業(yè)黨組織是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的直接參與者和推動者

企業(yè)黨組織在企業(yè)中所擁有的職能和所處的地位，決定了他聯(lián)系行政、工會、共青團(tuán)的優(yōu)勢，聯(lián)系黨員、干部、職工，聯(lián)系社會、群眾、客戶的優(yōu)勢，決定了他自身的政治思想工作優(yōu)勢，使其成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的直接參與者和推動者。實際工作中，提出“融合抓，同步上”的工作機制，就是黨政工團(tuán)一起抓，做到六個同步，工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)、同獎罰。以黨員責(zé)任區(qū)為載體，以責(zé)任目標(biāo)形成目標(biāo)責(zé)任書，這種“融合抓，六同步”的形式使全局上下團(tuán)結(jié)成一個有機的整體，形成了支部抓黨，行政抓長，工會抓網(wǎng)，共青團(tuán)抓崗的四輪驅(qū)動格局，實現(xiàn)了對接，體現(xiàn)了互動，達(dá)到了共贏，既發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，又發(fā)揮了行政的管理職能，工會的保障監(jiān)督作用，共青團(tuán)的生力軍作用。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量之源

現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新歸根到底是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，它所具備的智慧性、創(chuàng)造性、主動性和可持續(xù)利用性，是其它任何物質(zhì)資源無法比擬和無可取代的。同時，人又是有思維、有信仰的精神動物，思想信仰所能激發(fā)出的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過非物質(zhì)財富如地位、權(quán)利、金錢的實際誘惑，所以，企業(yè)文化建設(shè)就是以人為本理念的創(chuàng)新和實踐，尊重人、依靠人、為了人，尊重員工的主人翁地位，依靠員工的主體意識，維護(hù)員工的自主利益，激發(fā)了員工的能動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要把對企業(yè)的管理建成一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程，把自己當(dāng)做一個決策過程的組織者和指揮者，而不應(yīng)是一個壟斷者和支配者，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要把整合人力資源、凝聚人心智慧、激發(fā)團(tuán)隊精神、鑄造品牌力量作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，形成創(chuàng)新型的企業(yè)文化。把“以人為本，誠信友愛，企榮我榮，企衰我恥”的思想貫徹到企業(yè)文化中去。

創(chuàng)新需要文化環(huán)境的支持。在文化建設(shè)上，企業(yè)絕不能因循守舊，要堅持與時俱進(jìn)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。企業(yè)文化要發(fā)展和支持創(chuàng)新思維，廣泛包容新思想和新觀念，主動適應(yīng)發(fā)展的需要進(jìn)行創(chuàng)新，凡是不符合生產(chǎn)經(jīng)營需要的落后的方法手段，該改的都應(yīng)該改，要允許和鼓勵全員進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，正確面對改革和創(chuàng)新中的失誤，要以精神和物質(zhì)的形式對創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵，并及時對先進(jìn)的創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。

實踐證明，企業(yè)要生存，就必須持續(xù)創(chuàng)新，利用自己的優(yōu)勢，吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、文化和經(jīng)營管理經(jīng)驗等等，在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新，建立“人無我有”的創(chuàng)新經(jīng)營機制，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。而且我們處于一個高速發(fā)展的偉大變革時代，也是一個需要創(chuàng)新而且能夠產(chǎn)生創(chuàng)新的時代。這更加需要企業(yè)培育創(chuàng)新品格，更加需要企業(yè)弘揚創(chuàng)新精神。