尹衛東:世界甲流疫苗第一人

財 子

6年前的那場疫情至今讓人心有余悸。源于中國的SARS病毒感染了世界,5327人被確定為SARS或疑似患者,349人因此死亡。

6年之后,發端于墨西哥、美國的甲型H1N1流感來襲,中國與其他國家一起,成了“受害者”。但這一次,中國政府和企業表現出了讓世界震驚的力量:9月3日,由北京科興生物制品有限公司生產的甲型H1N1流感病毒裂解疫苗獲得國家頒發的藥品批準文號,成為全球首支獲得生產批號的甲型H1N1流感疫苗。

小疫苗包含大命題

20年前,農歷七月,下午兩三點,烈日當頭,狹窄彎曲的田間土路上。村支書手推板車,低頭慢慢走著。村子離鎮上不過幾里路,滿滿一車的板藍根卻讓他幾度停歇。看到田里大片大片東倒西歪的稻子,他又不敢停歇太久。

村民人口不過600多,就有70多人被甲肝推倒。許多壯年男子已力不能縛雞,面對黃澄澄的稻子,只能望而興嘆。

上世紀80年代,還是流行病醫生的尹衛東就一直致力于甲肝的防治研究。1988年上海甲肝大暴發,31萬人患上甲肝,47人死亡。面對甲肝的大流行,國內醫藥企業卻拿不出自己的滅活疫苗。“在我內心有一種沖動。”回憶20年前的一幕,曾是醫生的尹衛東抑制不住激動。但談到悲天憫人的氣質,他又說:“對商人來說,這可能是不對的。”

媒體采訪尹衛東時,往往會把SARS疫苗、禽流感疫苗、甲流疫苗的做法問個明明白白,卻忽略了研發企業的生存法則。

尹衛東說,做SARS疫苗、做禽流感疫苗包含一個重大命題,即一個企業如果找不到一個“能為社會提供什么樣的服務”的大命題的話,是做不大的。

他用了一個長長的句子來表達自己的立場:科興在很小的時候就確定把自己的工作跟完成一個國家項目或者說是滿足一個大的方面的需求結合在一起。如果說是民族責任,文化味太濃,其實尹衛東是從經濟利益角度考慮的。

目前,北京科興的甲肝疫苗、乙肝疫苗、甲乙肝聯合疫苗、甲流疫苗等已經盈利,繼續穩住市場領先的地位即可。而它另外一只手,在探索這個社會還有沒有更大的需求。

小股東的大夢想

1996年盛夏,屋里悶熱得讓人難以忍耐,尹衛東只好跑到林蔭道歇涼。然而,棕櫚樹上知了的大合唱使他更加煩躁,他只好重新躲進房間。

尹衛東拿出精心準備的中英文商業計劃書,重新仔細翻閱一遍,又輕輕放下。從中國香港到新加坡,再到吉隆坡,70萬美元的國際招商夢在農歷1996年新年破碎。

醫學院畢業,從醫10年。1992年,尹衛東“跳”出來了。借了5萬元,注冊了一個10萬元的公司。“房屋一間、地皮一壟”,幾個人一邊賣藥,一邊研究。

次年,尹衛東第一次和外資握手,成立唐山怡安生物工程公司。至于為何要找外資,尹衛東說,“那時候已經想得很明白,做生物技術開發不和國際接軌是不可能的。”因此,外資占了55%的股份,尹衛東成了小股東。

之后兩年,尹衛東和伙伴們是“撐”過來的。最缺錢的時候,他們賣起了豆芽菜。

1995年,尹衛東及伙伴成功研制出甲肝滅活疫苗,圓了一個夢。但疫苗研制成功只是第一步,1996到1999年,尹衛東一直在為資金瘋狂。好不容易簽了一個融資合同,偏偏又碰上了亞洲金融危機,投資者打了退堂鼓。

相遇北大未名董事長潘愛華,尹衛東再次做起了小股東。有意思的是,“紅線”卻是昔日“大股東”搭的。融資勝利結束,尹衛東帶著項目和人馬一起進京。2001年,北京科興成立,2003年便在美國證券交易所OTCBB掛牌。

中國人需要做自己的疫苗

2003年,SARS暴發。在市場高度不確定的情況下,尹衛東主動請纓,與中國醫學科學院、中國疾病預防控制中心組成研發疫苗的聯合課題組。2004年12月,SARS滅活疫苗通過一期臨床研究后,全部封存,北京科興顆粒無收。實際上,新疫苗帶來的直接損失并不大,損失最大的實際是甲乙肝聯合疫苗和流感疫苗生產線停用造成的機會成本巨大。

2004年3月初,北京科興聯合中國疾病預防控制中心正式開始了人用禽流感疫苗的研發。和SARS疫苗一樣,這也是一個風險很大的項目,但尹衛東認為,“沒有疫苗,一旦禽流感大規模暴發,就會像SARS時期一樣,所有國家都會對我們封閉大門,我們更不可能期待別國的疫苗支持。”2005年年底,當全球關注禽流感疫情,我國也出現人感染高致病性禽流感病例時,科興宣布已研制成功人用禽流感疫苗,并完成了臨床前全部研究工作。

對于為什么在疫苗研發上沖在國企前面的提問,尹衛東顯得很激動,“我根本不想跟國企比,SARS來了,這是中國人的事,自己身上的病,我要把它治好,這是很自然的事情。所以要努力以最快速度做疫苗防治疾病流行,僅僅是因為這件事情重要。”

就是這樣一家注冊資本一億多元的中小型企業,國家領導人和政府高層卻頻頻來訪,考察人用禽流感疫苗研究與生產情況。溫家寶總理曾在視察時評價他們,“總是戰斗在防疫的第一線”。

最快生產出甲流疫苗

面對甲型H1N1流感,尹衛東表現輕松得出人意料。“我們采用‘原型疫苗的工藝路線,不僅能制備人用禽流感疫苗,以應對由H5N1型流感病毒引起的流感大流行,同時也能針對當前新出現的甲型H1N1型流感病毒,迅速采用以該毒株為模型構建的生產用毒種進行疫苗生產。”他胸有成竹地說,經歷了4年的研究,而且具備了生產設備、原材料、科研人員、檢驗人員,原來打下的基礎剛好派上了用場。

“對于甲型H1N1流感,我們從2004年年初就開始籌備。非專業人士覺得這與禽流感是兩碼事,其實有共通性。”尹衛東繼續解釋:禽流感還在威脅,而甲型H1N1流感又至。當時,我們在面對禽流感時,并不只針對人感染禽流感這種疾病。我們知道流感病毒的特性就是可能變異,病毒易在不同宿主間混合感染、變異,通過基因重組形成新病毒。H5N1病毒在禽間發病體現了兩個特性:幾乎100%的感染,100%的死亡,叫高致病性禽流感,但是對人感染率極低。不過,病死率卻很高,全球就400多病例,中國占38例,其中25例死亡。為應付變異,我們從2004年年初開始拿H5N1設計疫苗時,就確定一個技術路線,即假如有一天換了一個非H5N1病毒引發大流行,把新毒株填到我們的工藝路線里去,能迅速生產出疫苗。

“誰都沒想到這么快就發生了甲型H1N1流感,這個全新的病毒極易在人之間感染,雖然病死率較低,但是危險性是存在的,我們擔心它會變異,那定會對中國造成巨大威脅,”他說,“按照慣例,我們必須等待WHO分發流感疫苗用毒株,然后才能啟動生產。”

尹衛東認為,做好了準備,沒有人發病,這才是最高境界。畢竟流行病不是人為的,一旦發生,只能去應對。應付新型流感所付出的代價要遠遠高于對疫苗研發的投入。相比起來,疫苗是最有效的。

研發是興奮點

在承擔了重大社會責任的同時,尹衛東也毫不掩飾自己的商業利益得到了實現。“解決了重大科技難題的同時,對公司營收也有貢獻!去年甲肝一個品種的銷售額是3.2億元,凈利潤超過一億元。我們投資人當然很高興,創新也是為了價值。”他說。

尹衛東進一步說:“SARS來了,疾病在中國,頻繁感染人,如果有能力把疫苗做出來,那能有多大的市場?巨大!中國世界性的生物技術公司在這個時候就能誕生。有疾病,有需求,又有獨特的技術和產品,我們肯定會盈利,所以一定要做研發,這是科學和資本結合的一個興奮點。雖然非典沒有大規模肆虐,我們在商業上失敗了,但是,我們的甲肝疫苗賺了錢,即使在SARS上投了幾千萬元,投資人支持我,團隊也支持我。”

尹衛東的底線是:萬一抓不住,我們也有傳統疫苗,包括甲肝、流感、流腦、狂犬等。有好的研發和生產平臺,再做仿制疫苗時一定可以做得更好。

尹衛東對于他在美國上市有自己的看法:“為何去美國上市?美國信息最通暢,對技術前景判斷最準確,在那個市場能生存的自然是最好的。我們甲肝疫苗一年凈利潤上億,如果光賣甲肝疫苗,不需要上市融資。但我們需要更多投資者理解我們,一起為未來的疫苗市場而投入更多研發。資本市場是對未來投資的,而把握更新的技術為未來十年八年的疾病控制提供疫苗,與資本市場的邏輯是相通的。資本與技術共生,互相依賴。”

尹衛東的并購欲望

“并購整合欲望很強烈。”尹衛東認為,隨著疫苗市場的擴容,疫苗需求量增大,北京科興現有產能可能難以滿足需求。希望能夠跟更多投資人合作,希望跟國內甚至國際的戰略投資者合作,以更好地整合資源。至于模式,可以多種多樣,但并購整合范圍還是趨于保守。

確定企業發展戰略以后,資本市場永遠只是外環境而已。“下雨打傘,下雪穿羽絨服,現在是什么天做什么準備,關鍵在于自身有什么本事,能做什么,然后才能向人要錢。”

讓尹衛東不太滿意的是,由于金融危機,當前股票價格只有兩美元多,13倍左右市盈率,在他看來,資本市場危機與否與企業基本面不直接相關,公司價值被低估了非常多,按照公司的市場總量、技術水平、未來增長潛力,市盈率達到三四十倍是不算多的。

自信的尹衛東一直有興趣進入國內A股市場,他認為投資者也應該歡迎北京科興,“盡管不容易,但是我很愿意找A股公司合作。中國A股值得關注,與美國股市比,中國市場還是新興市場,不過,我相信中國資本市場很有前景”。(編輯/張本科)

對話尹衛東:別像SARS流行時那樣受氣了

當人類面臨流行病肆虐的巨大恐慌時,北京科興,這個凈利潤不過1億人民幣,不太為人知的在美國上市的中國公司,卻填補了中國甲肝滅活疫苗、SARS疫苗、人用禽流感疫苗等多項國內和世界空白的企業,在生物制藥領域,撐起了中國高科技創新的脊梁。值得關注的是,它是國內生物制藥產業中為數不多的具備從研發到生產、銷售,并打通資本市場的企業之一,而資本與科技的良性互動支持它放開手腳攻關最新疫苗。

近日,記者與北京科興CEO尹衛東展開對話,暢談甲流疫苗的“前世今生”。

全球第一意味著什么?

記者:據我所知,在SARS、禽流感暴發期間,中國企業,也就是你們北京科興,才第一次在《柳葉刀》這樣的國際權威臨床雜志上發表論文。這次在面對一場在西方國家大規模流行的甲流疫情時,又是北京科興,率先拿出了甲流疫苗的結果:打一針,而不是像禽流感疫苗那樣的兩針,不加佐劑,就有保護效果,而且這個結果得到業界的普遍認可。這是不是可以說,在疫苗研發和臨床這個領域,第一次展示了中國力量?

尹衛東:SARS流行期間我就很生氣,100多個國家向我們關閉國門,中國人不許出去。國家元首出訪要先宣布自我隔離幾天然后坐飛機走,這不是榮耀的事兒。那個時候我就想,這要是疫區在別處,而我們國家有疫苗,接種了疫苗我就可以去那兒了。這不僅是一個公共衛生問題,也是實力問題。全球第一意味著什么?SARS流行時我們傳給別的國家,別人關起國門來不讓我們進;甲流來了,傳得我們哪兒都是。我們趕緊關,你就擠兌我們,說我們關得嚴。管你呢,我們知道我13億人缺什么少什么,我該怎么做就怎么做,不用怕!這是政府的力量,百姓的配合,當然更重要的還有更好的科技來支撐。

記者:中國的生物醫藥科技總體比西方還是要落后,為什么這一次在甲流疫苗的研制方面中國可以領先?

尹衛東:他們政府的行政效率不如我們的高,這是主要的原因。這次做甲流疫苗,我個人的感受是,政府、企業、專家從來沒有像這一次有這么高的共識。上到總理、部長,下到每一個研究人員、每一個臨床試驗的志愿者,大家都是一致的。

記者:這句話也適用于中國整個生物醫藥行業,對嗎?

尹衛東:全行業都如此。我們之所以國慶閱兵式站那么多人,走那么整齊,就是讓別人看,我行,我行,我行。對不對?而我們作為高科技企業,就是要用我們的科技,用我們的研究結果,去向世界宣稱:我們行!

一件事不信,兩件事不信,三件事就信了。再過幾十年,我們多做幾件讓別人信的事,咱不就像美國一樣先進了嗎?發生疫情是自然災害,疫情傳播有時也很難控制,但我們要十分努力地、科學地進行研究,搞出好疫苗來,別再像SARS暴發時那樣受氣了。

只有國家埋單才能均衡公平

記者:您第一個提出來甲流疫苗需要國家來埋單,免費接種,后來被國家采納。作為一家生產企業,您為什么要這么建議?

尹衛東:一旦傳染病流行起來疫苗不夠用,非常緊缺,必然導致價格越炒越貴,誰有錢誰買,行嗎?不行,你必須照顧、均衡公共利益的。誰主持公平啊?是國家,是政府。

記者:您說到北京科興是把社會責任放在首要地位,并且愿意放棄市場高價而建議國家平價采購,不過也許有人會想,如果是政府收儲的話,價格上或許企業沒有談判力,但是量上是有絕對的保障。如果量足夠大,企業或許還能掙到更多的錢。這樣你們既做了好人,又賺了錢,何樂而不為呢?

尹衛東:哈哈,這是你們記者典型的逆向思維。那我問你,中國需要多少甲流疫苗?13億人,10%的接種率也要1.3億!北京科興年產量2000萬,我使勁擴大產能最多也就生產3000萬,你說的那個問題存在嗎?

記者:雖然第一為北京科興賺夠了眼球,但好像您對這個第一有不同想法。

尹衛東:美國3億多人口人家可以提供6億支疫苗,計劃人人獲得疫苗保護這才是實力。而在中國,我們國家所有能生產甲流疫苗的企業加起來的產量也遠遠滿足不了中國13億人口的需要。產量太少了嘛!所以我都不說第一,僅僅第一是不夠的。

記者:也就是說,我們解決了科技問題,但這個產業的產能卻是接下來的一個大問題。如何才能擴大產能,擴大產能的障礙在哪里?

尹衛東:產量小的原因就是投入少,投入少的原因可能是政府不重視,公眾不理解而導致市場小。但是現在我覺得,中國疫苗產業到了一個轉型期。這個轉型體現在公眾從來沒有如此空前地認識到疫苗對疾病的作用,像這次公眾如此重視,我覺得是一個健康意識的提高。