彭志強(qiáng):解決了中小企業(yè)的問題,才能真正解決中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題

彭志強(qiáng)

核心觀點(diǎn)

希望中小企業(yè)的發(fā)展成為黨綱和國策；銀行發(fā)放貸款未來能加大比重。我認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)未來最悲觀的情況是：國進(jìn)民退的情況進(jìn)一步加重，民間資本的活躍度降低，整個經(jīng)濟(jì)的活力下降。

人物簡介

盛景商業(yè)研究院院長、華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人。原清華紫光原副總裁，預(yù)判了2008年全球金融危機(jī)，著有《生死轉(zhuǎn)型一～金融巨變下的生存發(fā)展之道》，受到《華爾街日報(bào)》等國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，新近出版了《商業(yè)模式的力量》一書。

就中國經(jīng)濟(jì)本身來講，通過政府打強(qiáng)心劑等手段目前看來最危險(xiǎn)時刻短期內(nèi)已經(jīng)過去了，未來2.3年后將迎來更艱巨的挑戰(zhàn)，4萬億投資計(jì)劃和10萬億新增銀行貸款使產(chǎn)能過剩的嚴(yán)重性進(jìn)一步加劇。主要體現(xiàn)在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的集中爆發(fā)，對此我們要有足夠的警惕。

總結(jié)起來講，對于中國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，看今年數(shù)據(jù)，全面回暖我們沒有任何的擔(dān)憂，因?yàn)閲业耐度?、銀行的新增貸款都上升到歷史高點(diǎn)，但是這個歷史的高點(diǎn)，進(jìn)一步放大了中國產(chǎn)能過剩。所以，我們要關(guān)注到這一巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2-3年后，美國消費(fèi)者如果進(jìn)行儲蓄，合理消費(fèi)，中國政府的投資增速趨于平緩，而這3年里產(chǎn)能又被進(jìn)一步放大，那么，那時中國的產(chǎn)能過剩可能將面臨進(jìn)一步的爆發(fā)。

我主要關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展問題。目前中國完全依靠投資拉動經(jīng)濟(jì)，“三駕馬車”失衡，唯一的解決方法是中小企業(yè)一定要發(fā)展起來。因?yàn)橹挥兄行∑髽I(yè)發(fā)展，中小企業(yè)所覆蓋的人群才能有消費(fèi)能力，才能真正解決中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。中小企業(yè)本身擁有大量的稅收、解決就業(yè)的能力，創(chuàng)新的動力等，如果不釋放出來，中國經(jīng)濟(jì)目前雖高速增長，但質(zhì)量很低、大而不強(qiáng)的被動局面就無法得到有效化解。

我現(xiàn)階段最關(guān)注的是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級的領(lǐng)域以及中小企業(yè)的融資問題，商業(yè)模式的創(chuàng)新，融資方面的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)業(yè)板的重要意義是拉動了民間投資，讓整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步活躍起來。

對于現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來說，中國對于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本沒有，無從分析。大的宏觀數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為都是國有主導(dǎo)的，希望政府能真正重視中小企業(yè)的發(fā)展，只有這樣中小企業(yè)的發(fā)展才有希望和未來。

我個人期待的是：希望中小企業(yè)的發(fā)展成為黨綱和國策：銀行發(fā)放貸款未來能加大比重。我認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)未來最悲觀的情況是：國進(jìn)民退的情況進(jìn)一步加重，民間資本的活躍度降低，整個經(jīng)濟(jì)的活力下降。

在金融危機(jī)來臨時，企業(yè)普遍大幅度減少培訓(xùn)方面的支出，以保住現(xiàn)金流。而當(dāng)后金融危機(jī)時代來臨時，企業(yè)普遍已解決了生存問題，開始關(guān)注發(fā)展的問題、轉(zhuǎn)型升級的問題。這次的關(guān)注比以前更為重視，投入更大，也更為緊迫。在如何幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題上，對我們來說是個重大機(jī)遇，同時也具有很大的社會價(jià)值和意義。

對于企業(yè)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的問題，政府往往不知道如何入手。我們在今年迅速推出了商業(yè)模式的創(chuàng)新、資本運(yùn)作等高端特色培訓(xùn)項(xiàng)目，希望通過這個平臺的搭建，幫助中國企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，把握創(chuàng)業(yè)板的歷史機(jī)會。希望未來3、5年內(nèi)培育出一批優(yōu)秀的上市公司。通過培訓(xùn)咨詢的平臺挖掘和培育潛在的投資項(xiàng)目，再通過投資項(xiàng)目的放大，獲取更高的利潤。這樣一方面不但是積極應(yīng)對后金融危機(jī)，另一方面，也是在幫助中國企業(yè)走出后危機(jī)時代的挑戰(zhàn)。