黃光裕就是國美電器：一場危險的游戲

薛王樂

在這個寒冷的冬日，黃光裕涉嫌違規資本操作而被公安機關調查一事讓國美電器成為媒體競相報道的熱點。盡管黃光裕遭查已被證實與國美無關，但是他帶給國美的負面影響卻不可忽視。國美電器在港交所上市的股票從4港元多一路跌到1港元多，并于2008年11月24日停牌，其旗下的中關村、三聯商社股價大幅震蕩。國美的品牌聲譽也大受沖擊，某門戶網站一項關于“你是否還信任國美電器的品牌信譽”的調查顯示，有50.58% 的網友選擇“懷疑”。

1987年，黃光裕白手起家創建國美品牌，從此以后，國美與黃光裕的命運就緊緊聯系在了一起。20多年來，黃光裕帶領著國美從單一的電器零售企業發展成一個多領域經營、跨行業拓展的大型集團。2008年，國美電器以52.3%的提及率成為“2008中國消費者理想品牌大調查”家電賣場類第一理想品牌，黃光裕也3次蟬聯胡潤中國首富。黃光裕曾在《經營是一門藝術》一文中提到，“在零售業，每個人都可以成為一個‘導演，找到一個屬于自己的舞臺空間。你也能夠像魯賓菲爾德那樣，讓你的零售店鋪充滿你個人風格的‘符號和色彩。”國美的品牌之上早已深深打上了黃光裕“強勢”的個性烙印，就像王石之于萬科、張瑞敏之于聯想、任正非之于華為，國美也理所當然地姓了黃。

也許對于黃光裕們來說，能夠掌握企業品牌的姓氏，看著品牌像孩子一樣一步一步追隨自己的性格發展，是件無比幸福的事。在某種意義上，企業家個人為樹立企業品牌提供了一條捷徑：一方面企業家可以通過個人品牌的塑造，使企業品牌的形象更加豐滿、更加人性化；……