我國煤炭企業的自主創新發展模式

劉 威

摘要:大型煤炭企業綜合實力強,是推進產業科技進步的中堅力量,根據資源型企業的特點,選擇正確的自主創新的實現路徑,在涉及煤炭科技領域的重大關鍵性、共性技術研究方面取得突破性進展,不斷增強自主創新能力,有利于大型煤炭企業自主創新戰略的實施,提升企業的國際競爭力。本文根據資源型企業的特點,提出自主創新的實現路徑可以選擇混合跨越式發展模式。

關鍵詞:大型煤炭企業自主創新能力實現路徑

1. 企業自主創新可供選擇的路徑

隨著企業知識的積累和技術能力的不斷發展,企業技術創新經歷了由模仿創新,再到合作創新,最終逐漸實現自主創新的演進過程,自主創新是技術創新的最高階段,主要包括原始創新,集成創新和引進消化吸收再創新三種模式,原始創新是創新主體內部進行的自主研發;集成創新是針對具有技術關聯性和產業帶動性的重大項目,通過產學研合作,將各種相關技術有機融合,形成有競爭力的產品和產業;引進消化吸收再創新就是在引進國外先進產品與技術,通過消化吸收后,研制成自主知識產權的新產品和新技術。因此,企業實現自主創新可供選擇的路徑有三種,如圖所示。

企業對于不同路徑的選擇是基于自主創新能力的大小,自主創新能力強,就可以選擇實現原始創新的路徑;自主創新能力弱,則可以選擇實現引進消化吸收再創新的路徑。同時,不同的企業存在不同的路徑選擇,就是相同的企業在技術能力發展的不同階段也存在不同的路徑。

2. 大型煤炭企業自主創新的發展及其能力構成

2.1大型煤炭企業自主創新的發展過程。1998年以前,國家經營煤礦,國有重點統配礦和國有地方煤礦作為粗放式勞動密集型企業,科技投入很少;1998年以后,隨著煤炭企業下放、煤價的市場化以及現代企業制度的建立煤炭企業市場競爭意識提高,逐步重視引進先進技術和設備提高產量和能力;2004年以來大型煤炭企業集團紛紛成立,企業實力進一步增強,神華、兗礦、淮南、潞安等大型煤炭企業由單純引進設備和技術組織生產,到進行消化吸收二次創新,某些領域還走上原始創新之路。目前,國產綜采、綜掘設備技術性能指標,與國際先進水平的差距縮小,2007年大型煤炭企業采煤機械化程度達到84.25%,原煤全員效率達到4.599噸/工,在科技資金、人才、裝備設施方面的投入逐年加大,2007年中國煤炭企業100強82家企業研發投入1103595萬元,平均投入強度為1.54%,但是,與創新型企業5%的投入強度相比還有較大差距;國外先進設備適用性,應用軟件開發及工藝方面的創新能力還比較弱;核心技術和主導產品不多,在安全生產、資源節約、環境治理、潔凈煤技術、循環經濟和安全高效礦井建設等重點領域的創新能力還有待提高。面對新世紀的能源挑戰,大型煤炭企業只有依靠自主創新,才能提高經濟效益,實現高效、安全、潔凈和可持續發展。

2.2大型煤炭企業自主創新能力的構成。根據企業自主創新發展的趨勢和資源稟賦型企業的特點,以煤炭企業技術創新過程模型為依據,將大型煤炭企業自主創新能力分為潛在技術創新資源、技術創新投入、技術創新產出和技術創新環境四個層次,每一層次下又蘊含其構成的相關要素。

(1)第一層次為潛在技術創新資源,主要包括銷售收入額,R&D;人員數,企業工業增加值和研發機構數量,是企業進行自主創新的重要前提和基礎。

(2)第二層次為技術創新投入,包括企業R&D;活動經費,企業R&D;經費占銷售收入的比重,技術改造經費占銷售收入的比重,技術引進經費占銷售收入的比重等,是自主創新能力構成的重要指標。

(3)第三層次為技術創新產出,是指企業實現自主創新的產出效益,包括千名R&D;人員擁有發明專利數,獲科技進步獎的成果數量,百萬噸死亡率,原煤全員效率。

(4)第四層次為技術創新環境,包括財政資金占科技活動經費比重,金融機構貸款占科技活動經費比重等,為企業自主創新提供重要支撐。

3. 大型煤炭企業自主創新的路徑選擇

大型煤炭企業要實現自主創新,必須提升自主創新能力,可以實施追隨式增長戰略,自主創新的實現路徑可以選擇混合跨越式發展模式,即一方面引進別人的先進技術加以消化吸收,增強自主創新的能力;另一方面大型煤炭企業與相關企業、煤炭院校科研院所之間進行技術合作,建立煤炭開發利用技術創新戰略聯盟,從中逐漸培養自主創新能力,走技術引進一消化吸收一自主創新和技術合作一技術集成一自主創新相結合的技術跨越式發展的創新之路。

3.1 基于技術引進的引進消化吸收再創新模式。我國大型煤炭企業絕大多數屬于勞動密集型,技術力量相對薄弱,自主創新能力不強,適宜通過引進設備及技術,增強生產能力和技術基礎,實現引進技術消化吸收再創新。全球經濟一體化以及產業集中度的提高,使大型煤炭企業面臨的競爭更加激烈,必須以創新求發展。對于實力相對較弱的省屬大型企業有產量規模,一般模仿性創新能力較強,在行業中較少自主知識產權的技術,只有跟隨先進技術,通過對先進技術的引進和模仿來縮短差距。對通用技術與裝備,一般是采用世界先進成熟技術,并要組織國內科技力量對技術內核進行深入研究,快速消化吸收,掌握新技術,做好對引進技術的二次創新工作,提高自主創新能力;企業內的科技人員在生產過程中能夠改進采煤生產線的操作工藝流程、方法、產品標準規范、操作人員的管理方法等,實現對引進裝備和技術的集成化和本土化。

3.2 基于技術集成的集成創新模式。我國煤炭企業主要以生產技術的創新為主,通過提高產量和生產效率達到降低成本,實現成本領先的發展戰略,因此,煤炭企業進行技術創新的能力主要體現在生產工藝過程創新方面,具有集成創新的性質。科技力量雄厚的大型煤炭企業,如神華集團、兗礦集團等,針對專用技術與裝備,可通過產學研技術合作,將各種相關技術有機融合起來,在生產工藝系統層次上進行技術學習并建構技術能力,對一些關鍵技術重點突破,實現集成創新。

結束語

針對不同的企業的不同類型的技術,其自主創新的路徑選擇也有差異。自主創新能力較弱的企業主要針對成熟技術采用引進消化吸收再創新模式,極少的專用技術采用集成創新;對于自主創新能力較強的企業主要采用產學研結合,以技術合作為基礎的集成創新模式。當然,隨著企業自主創新能力的增強,企業最終會實現原始創新,我國大型煤炭企業的國際競爭力將明顯提高。