霍州煤電集團企業戰略管理探索

要華安

摘要:我國煤炭產業的大發展和大整合已成定勢。而促使中國煤炭產業發生變化的主體是煤炭大集團,提升中國煤炭產業競爭實力的主體也是煤炭大集團,所以,正確研判煤炭產業發展態勢,準確理解煤炭大集團建設內涵、定位,大力推進煤炭大集團體制、機制、戰略和策略等方面的創新與建設,是霍州煤電集團發展戰略核心之所在。

關鍵詞:煤炭集團企業戰略管理研究

在目前階段,我國煤炭大集團的基本內涵應概括為主業突出、核心競爭力強、具有國際化、現代化水平和可持續發展的大型企業集團。

一、明確煤炭大集團的基本內涵

在煤炭大集團產業結構上,要堅持同心多元產業發展方針,走煤基產業鏈發展道路。明確主業,準確定位,確立主營業務的發展方向和目標。確定煤炭是基礎產業的地位,其他產業應是煤炭產業鏈上的延伸產業、接續產業。最重要的是把基礎產業煤炭做好,突出主業就是首先要做好本行—煤炭業。

1.1核心競爭力強。煤炭大集團要在市場經濟發展中擁有其獨特的核心競爭能力。為此,必須堅持以市場為導向,以資源為基礎,依托先進技術,堅持以產品為中心,打造富有創新特點,輔之以管理、營銷等多種因素互補的優勢集合體。核心競爭能力就是諸因素優勢的整合力。具體地說,核心競爭力是由外部市場檢驗與內部力量支撐、依托企業不同層次不同要素的有機集成的體系,具有在市場上獨特競爭力和可持續發展力。

1.2國際化。煤炭大集團發展的國際化定位。具體為“四化”:一是戰略國際化;二是市場國際化;三是質量管理國際化;四是資本運營國際化。

1.3現代化。最根本的就是按照市場經濟的原則和要求來改進及塑造企業,實現經營理念現代化、管理體制現代化、運營機制現代化和生產工藝流程及技術裝備現代化等。

1.4可持續發展。在煤炭企業可以概括為:一個延長,即延長煤炭企業生存發展的壽命周期,打造“百年老店”。兩個協調適應,一是保持與自然、社會環境的協調適應,共同發展;二是保持與用戶的需求協調適應,實現持續市場占用量。五個儲備替代,一是資源的儲備替代;二是產業的儲備替代;三是產品的儲備替代;四是技術的儲備替代;五是人才的儲備替代。

1.5大型企業集團。即煤炭大集團,主要包括三個方面:一是從企業規模上講,應在國內市場同行業中具備龍頭企業的大型經濟規模實力地位。二是擁有優于同行企業的市場核心競爭能力。三是在生產經營區位上跨地區、跨國;在投資結構上投資主體多元化;在產業結構上體現主業突出,同心適度多元的要求。總之,煤炭大集團在基本形態上應為規模大型化、組織集團化、經營集約化、生產專業化和管理現代化。

二、煤炭大集團組建的重要性和必要性

(一)煤炭大集團組建的重要意義及作用

第一,有利于提高我國煤炭產業集中度和競爭力。在經濟全球化的進程中,國內外煤炭企業正向著大型化、集團化方向發展。近年來,國際煤炭跨國公司通過國際性重組,使其規模迅速擴大,基本上主宰了所在國的煤炭市場;同時通過掌握煤炭出口貿易的關鍵物流環節,控制世界煤炭貿易。目前世界十大煤炭公司煤炭產量約占全球煤炭總產量的20%以上。美國前4家煤炭企業的產量占美國總產量的40%以上,澳大利亞前5家煤炭企業的產量占澳大利亞總產量的70%以上,南非前4家煤炭企業的產量超過南非總產量的60%。在國內,2007年神華集團產煤已突破2億噸,大同煤礦集團和中煤集團產量均已超過億噸。煤炭大集團的組建將有效整合煤炭資源和提高企業國內外市場的話語權,將大幅提高我國煤炭產業的集中度,增強我國煤炭企業的市場競爭力。

第二,有利于促進我國煤炭產業結構的優化升級。近幾年來,我國各煤炭企業加大產業結構調整力度,新上一批煤化工等煤炭深加工項目,這些項目具有資金、技術高度密集等特點。在國際油價居高不下的情況下,煤化工具有較強的競爭優勢。煤化工的發展對于煤炭企業進行深加工,拉長產業鏈,提高產品附加值開辟了道路。組建煤炭大集團,可有效解決各企業分頭決策、分散開發、實力不足、技術支持不夠等問題,有利于集中決策、集中投入、集中研發、互借優勢和統籌應用。推進煤炭初級產品向深度加工、綜合利用轉變,加速實現我國煤炭產業的結構優化升級,提高煤炭企業的持續發展能力。

第三,有利于整合高效開發國內外煤炭資源。由于國內煤炭資源分布的不均衡和部分煤炭企業后備資源不足,近幾年來,各煤炭企業跨區域資源爭奪日趨激烈,有的已跨國進行煤炭資源開發。企業聯合重組為一個開發主體,通過統一規劃布局和有效整合配置各類開發資源,發揮煤炭企業集團的規模實力優勢,將有利于增強煤炭企業集團對外資源開發的話語權及煤炭市場的競爭力,降低開發成本和投資風險,實現有序高效地開發省外和國外的煤炭資源。

(二)必要性及可行性

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中要求:加快發展現代能源產業的綜合運輸體系。鼓勵發展具有國際競爭力的大企業集團。國家發展改革委組織完成的《國家大型煤炭基地建設規劃》中,進一步明確全國13個大型煤炭基地的建設任務,強調:大型煤炭基地建設以大型煤炭企業為主體,一個礦區原則上由一個主體開發,一個主體可以開發多個礦區。國家發改委發布的《煤炭工業發展“十一五”規劃》中,明確提出:煤炭發展以“整合為主、新建為輔”,嚴格控制小型煤礦建設,整合改造中小型煤礦,全面提升辦礦水平;加強大型煤炭基地建設,優先建設大型現代化露天煤礦和千萬噸級安全高效礦井,優化煤炭生產結構。促進以煤為基礎,煤電、煤化、煤路等多元化發展,到2010年,形成6~8個億噸級和8~10個5000萬噸級大型煤炭企業集團,煤炭產量占全國的50%以上。因此,煤炭大集團的組建符合中央指示精神和國家規劃要求,符合國家有關產業政策和發展導向,是煤炭企業健康發展的必然選擇。

三、推進煤炭大集團管理體制的創新

霍州煤電集團在國家煤炭資源整合的大好形勢下,如何才能抓住機遇,有效應對市場挑戰,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。霍州煤電集團應重點建設以下幾個方面:

第一、推進煤炭大集團管理體制的創新的主要內容:一要明確體制創新的兩個重要支點和“四性”要求。兩個重要支點:管理體制要適應于企業的現實生產力;管理體制要服務和支持于未來的發展戰略。管理體制創新要體現出“四性”:即適應性、認同性、操作性、實效性。二要明確企業管理體制劃分依據。企業結構的形成,要以產權為紐帶,以產業為基礎,以產品為載體和以市場為導向。

第二、實施煤炭大集團的戰略管理

21世紀是一個戰備管理、戰略致勝的時代。提高戰略管理力的核心就是將企業戰略管理作為一個封閉環流程,將戰略與規劃、規劃與計劃、計劃與目標責任制有機地融合一體,確保戰略“落地”,著眼于提高戰略管理各個環節管理力的“力值”,實現戰略管理效能的最大化和最佳值。

2.1首先必須高度重視企業宏觀戰略的研究、管理和實施。通過不斷了解、分析企業內外部環境變化的情況,為集團長遠發展選準方向、定好位,不斷擴大經濟規模,提高科技含量,培育核心能力,增強市場競爭力。其次要強身固本,加強企業內部管理。不斷進行企業體制創新、制度創新、技術創新、管理創新和企業文化創新,建立明晰而嚴格的經營目標責任制,實行集約化、精細化管理,提高企業經營的質量和效益。從而達到集團戰略方向正確、經營管理高效,兩者緊密結合,始終保持強勁的發展勢頭。

2.2正確處理煤炭主業與多元輔業的問題。大型煤炭企業集團必須調整優化產業結構,主業應該走做大、做強、做優的道路。所謂主業做大、做強、做優,就是集團主業要壯大經濟規模、增強競爭實力、優化結構效益;所謂輔業做專、做精、做好,就是集團輔業要實現產業專、產品精、效益好。在做強主業、分離輔業過程中,集團要統籌規劃,加大產權制度改革,利用品牌、信息、人才等優勢,搞好內部資源的優化配置,精干壯大主業,發揮主業的掩護和帶動作用,扶持輔業過程中,集團要統籌規劃,加大產權制度改革,利用品牌、信息、人才等優勢,搞好內部資源的優化配置,精干壯大主業,發揮主業的掩護和帶動作用,扶持輔業搞好優化重組,使輔業由負擔變財富,成為充滿活力和生機的“四有”經營實體。

2.3正確處理資本經營與產業經營的問題。資本經營與產業經營是煤炭大集團發展中必須面對和處理的一個重大而現實問題,在產業經營發展到一定階段后,必須導入資本經營,通過資本經營與產業經營二者的適度融合、互動支持,實現集團經濟規模的迅速膨脹和經營效益的高增長。

第三、加強煤炭大集團核心競爭力體系的培育

在經濟全球化和國內外市場加速接軌的今天,企業之間的競爭主要取決于企業核心競爭力的較量。所以,加快培育企業的核心競爭力,打造企業的持續發展優勢,是企業應對國內外日趨激烈競爭挑戰的迫切需要。

培育提升核心競爭力。在考慮成本條件下,最大限度獲取和控制企業戰略性優質資源。同時提升能力,包括企業戰略規劃能力、管理能力、協調能力和融合能力等,提升能力的核心是人,開發人力資源成為重要課題。通過資源與能力有機結合的轉化,塑造競爭力的載體——產品。真正在“產品”身上體現目標客戶所需求的最大價值量。開拓市場和預測開拓未來市場,力爭取得市場競爭中的主導地位。

第四、實施煤炭大集團并購的策略

當前,我國正在興起的國有大型煤炭企業并購及資產重組大潮恰恰是順應了市場經濟對企業的客觀要求。正確認識目前國有大型煤炭企業并購的新形勢,以積極的態度去研究和推動煤炭企業的并購工作,是時代的要求,是煤炭大企業競爭求得生存與發展的必然選擇。

企業實施并購后,由單一企業變為復合型企業,以致無論在量的方面或在質的方面企業都將產生一系列深層次變化,既面臨良好的發展契機,又面臨內部裂變、外部競爭的嚴峻挑戰。因此,并購企業要調整策略,加快轉變,既要注重管理組織、發展規劃及管理制度的調整統一,又要注重企業文化和品牌的整合統一,盡快實現并購企業雙方有機融合,實現全體同心協力,注重塑造新企業的優勢特色和預防不良癥結的產生。

參考文獻:

[1]《公司戰略與風險管理》中國注冊會計師協會2009年.

[2]《多極世界時代成就卓越績效的戰略—應對全球挑戰的全球選擇》埃森哲 2009年.