一片丹心獻信合

何傳浪　張映波

從連續7年虧損到連續6年盈利，從設施簡陋的營業室到精品網點，從一家默默無聞的鄉村信用社到老百姓認可的“自己的銀行”，四川省達州市通川區農村信用社僅用短短幾年時間就實現了破繭化蝶的美麗蛻變。這一系列的變化來自于通川區信合人的共同奮斗和努力，更凝結了通川區聯社的領路人聯社理事長付懷榮的智慧和心血。

臨危受命

1996年，按照國務院《關于農村金融體制改革的決定》，通川區農村信用社正式與農業銀行脫鉤，走上了獨立發展之路。但受信用社管理機制不完善、長期處于農行代管等因素影響，通川區農村信用社的發展舉步維艱。到2002年末，通川區農村信用社連續7年虧損，存款余額僅4.67億元，貸款余額3.48億元，資不抵債高達9000余萬元，規模小，抗風險能力弱。通川區農村信用社走到了發展的十字路口。有人預言，通川區農村信用社恐難以翻身。

2003年5月，頂著巨大的壓力，付懷榮出任通川區聯社理事長，開始了通川區聯社的振興之路。

上任伊始，付懷榮便用全新的工作思路，讓全區員工眼前一亮。針對聯社人心渙散、員工工作積極性不高、“吃大鍋飯”等頑疾和歷史包袱沉重、業務發展緩慢等現實情況，他堅持改革、發展“兩手抓”，僅用半年時間，到2003年底聯社便一舉摘掉了連續7年虧損的帽子，實現了扭虧增盈。

通過半年的時間，全區員工對付懷榮也有了新的認識，外表儒雅的他，有著大將的氣度、堅定的決心、無畏的精神和經營的智慧。在他的帶領下，全區員工心往一處想、勁往一處使，精神面貌和工作態度煥然一新。

銳意改革

“困難是客觀存在的，關鍵在于有沒有戰勝困難的決心和招數，越是遇到困難，越是蘊藏著機遇。大發展、小困難，小發展、大困難，不發展、最困難。加快發展才能戰勝困難!”這是付懷榮鼓勵員工時經常說的話。在工作中，正是他這種迎難而上、不斷深化改革、謀求聯社發展的新思路，才取得了通川區聯社的輝煌。

從2003年開始，付懷榮掄起改革的“三板斧”，在通川區聯社掀起了改革的浪潮。他首先改革薪酬分配機制，打破“大鍋飯”。針對員工惰性思維蔓延、工作積極性不高的現象，他推行薪酬按勞分配機制，將員工收入與對單位的貢獻直接掛鉤，實行了員工薪酬能高能低，大大提高了員工工作積極性。其次，改革用人機制，打破“鐵飯碗”。他在聯社推行良性競爭機制，在全區實行人才流動，以業績論英雄，實現了干部能上能下、員工能進能出的用人機制。最后，完善法人治理結構，理順管理模式。他高瞻遠矚，以打造流程化、科學化、制度化銀行為目標進行改革，健全和完善了“三會一層”的職能職責，并于2007年成功實現以區為單位統一法人。

在加快發展方面，付懷榮提出“實事求是”、“與時俱進”兩項發展思路。首先，他從實際出發，根據通川區地處達州市中心，商貿發達，經濟活躍，信貸需求旺盛而競爭激烈的現實情況，提出了負債經營和大力支持民營經濟的思路。先后向資金富裕的聯社拆入資金約2億元，既支持了地方經濟的發展，同時也加快了通川區信用社跨越式發展的步伐。造就了“川珍”燈影牛肉加工、蒲家無公害生產基地、好一新批發市場等一大批龍頭企業。其次，他堅持與時俱進，以創新求發展。一是創新業務品種，他多次深入民營企業、個體商戶進行調研，并根據他們的需求推出了“創業通”、“興業樂”兩款金融產品。二是創新服務方式，他堅持以客戶為中心的服務理念，不斷提高服務水平，傾力打造企業核心競爭力。三是創新營銷手段，推出了特色營銷、全員綜合營銷、重點營銷、鏈式營銷、訪客制營銷等靈活多樣的營銷方法，在全市金融界產生了較大影響。四是打造精品網點，按照現代銀行的發展趨勢和省市聯社的要求，對轄內的營業網點開展精品化打造，大力提升了網點的社會形象和功能。

付懷榮深知，蛋糕既要做大，更要做好，發展既要講速度，更要重質量。從嚴管理才能加快發展，規范化、科學化管理才是聯社迅速展現生機的重要一環。因此，他按照求真務實的要求，加快完善科學管理的流程。

在信貸管理方面，付懷榮組織編寫了《通川區信用社貸款制度匯編》，成為達州市農村信用社信貸操作的樣本書。按照制度匯編，聯社推行了審貸部門分離、實施信貸進退為重點的信貸管理機制，促進了資金安全性、流動性、效益性的有機結合。在財務管理方面，他整合財務資源，按“效益第一，突出重點，區別對待，分類指導，量化考核，獎優罰劣”的原則，對基層社經營目標責任制確定不同考核指標和不同權重比分，實施崗位技能工資制、效益工資制、計件工資制，不同人員逐步實現不同標準的收入分配。在制度管理方面，他親自帶頭修訂完善了124項規章制度，為業務工作提供了制度保障。在風險防范方面，他嚴格執行各項規章制度，實行依法治行，用制度管人，防范了風險，實現連續十一年零案件的佳績。

以人為本

“人才是第一生產力，也是打造核心競爭力的關鍵所在。” 付懷榮以打造企業文化和提高員工素質為手段，初步打造出了通川區聯社的“學習力”和“文化力”，為各項工作提供了有力的文化支撐。

為著力打造通川區聯社的獨特企業文化，樹立聯社員工的共同價值觀，付懷榮根據通川區聯社50余年的發展歷程，將聯社的企業精神濃縮為“勤勉、忠誠、奮進、卓越”，作為全體員工共同的經營理念、理想追求、行為準則和奮斗目標。

在員工隊伍建設上，付懷榮以學習型人才為標準，打造學習型組織。在他的倡導和帶領下，通川區聯社大興學習調研之風，建立了調研學習會制度，針對發展中的問題，召開不同層次的研討學習會，做到系統思考，集思廣益，相互學習，共同提高，使聯社形成了人人愛學習，個個爭上游的學習風氣。

在對待員工上，付懷榮堅持嚴謹、公正、平實的工作作風。他長期在聯社食堂就餐，與員工打成一片，體察員工冷暖，解決員工疾苦。同時，他還是一個非常有愛心的人，每年他都會拿出一部分工資來慰問困難職工和幫扶農戶，被幫扶對象譽為“心中的老大哥”。汶川大地震后，他第一時間組織員工進行捐款捐物，并親自深入災區抗震救災。在他的以身作則下，聯社的凝聚力和戰斗力顯著增強。

乘風破浪

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在付懷榮的帶領下，從2003年開始，通川區聯社便牢牢樹立了“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營理念，“大發展、快發展、有效發展”的戰略方針，“優化農村、拓展城區”的市場定位。市場占有率不斷攀升，信貸結構不斷優化，資產質量明顯提升，經營效益顯著提高。截至2008年末，通川區聯社各項存款余額12.23億元，各項貸款余額10.28億元，資本充足率19.17%，2003年至2008年累計盈利近3787萬元，撥備覆蓋率達到26.14%，貸款損失準備充足率53.32%，歷年虧損3937萬元已全額彌補，同時也甩掉了資不抵債的帽子，2004年至2008年連續5年人均利潤位居達州市農村信用社系統第一，綜合等級排位達州第一。由于業績突出，通川區聯社先后獲得“安全單位”、“市級精神文明單位”、“先進信合組織”等各項榮譽近30項；付懷榮個人也多次被省市聯社授予“先進工作者”、“優秀黨務工作者”、“五好領導班子”等光榮稱號。

一串串耀眼的數字見證了付懷榮奮斗的足跡，也見證了他對信合事業的無限忠誠。站在新的起點上，付懷榮并沒有沉醉于過去的成績，而是再次揚起風帆，帶領全區員工，開始通川區聯社的輝煌新征程……□