施工進度計劃的控制

富　暉

摘要：控制施工進度計劃，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。

關鍵詞：施工；進度；控制

１ 施工進度計劃的實施

1.1 編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場實際情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃。使施工計劃具體、更切合實際和可行。

1.2 簽發(fā)施工任務書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書向班組下達任務實行責任承包，全面管理原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令

1.3 作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。再任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計劃中的每一項工作開始日期，工作進度和完成日期，為施工進度檢查分析提供信息。

1.4 作好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

2 施工進度控制措施

2.1 組織措施：落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等；對影響進度的因素分析和預測。

2.2 技術措施：采取加快施工進度的技術方法

2.3 合同措施：對材料供應商簽定的供貨時間應與施工進度目標一致。

2.4 信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。

3 施工進度計劃的檢查

3.1 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔會臨時縮短，次數(shù)更為頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，會經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準確掌握施工的實際進度。

3.2 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，會進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

3.3 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

3.4 施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，將進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

4 施工進度計劃的調(diào)整

4.1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。

若出現(xiàn)偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

4.2 分析進度偏差是否大于總時差。

若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

4.3 分析進度偏差是否大于自由時差。

若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原計劃可以不作調(diào)整。

4.4 經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確定應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。