用智慧和勇氣推動科學發展創一流

杜琢玉

山西春雷銅材有限責任公司作為中國兵器工業集團的一家銅板帶生產加工企業，得益于二次、三次創業的快速發展。近年來，已由一家名不見經傳，只能生產普通黃銅板帶的小企業，發展到集研發、生產多品種高端銅板帶產品于一體，在行業內具有較高知名度和影響力的現代化企業。站在新的發展平臺上，面對新挑戰、新任務，面對廣大干部員工的新期待，春雷下一步怎么走?怎么才能走得更遠?如何從戰術層面向戰略層面轉變?如何把銅材產業提到集團戰略層面抓大扶優?通過對科學發展觀的系統理論學習、調研、解放思想大討論和班子成員的思想碰撞，春雷公司發展的思路更加清晰，努力的方向更加明確，發展的信心更加堅定。

加強戰略管理進一步明晰發展目標和定位

銅材是國民經濟和國防工業重要的原材料，兵器系統有好幾家銅材加工企業，產品有帶類、管棒類等等，總體看沒有形成規模競爭力。近年來，我們春雷公司站在市場前沿，開發了一系列具有競爭力的產品，尤其是高附加值高技術含量的高精紫銅產品射頻電纜帶，目前市場占有率位居國內第一，從國家產業政策分析，仍具有非常大的市場潛力。從順應市場競爭的大趨勢來考慮，我們必須打通銅材產業鏈條和進行專業化重組。站在銅材行業發展的角度看，今后的發展方向和重點是：實施產業規劃，延伸產業鏈條，打造和建設中國兵器銅產業集團。

我們初步的規劃：一是對春雷本部的生產能力進一步挖潛，通過資源整合、填平補齊，解決能力窄口；通過科技創新，優化產品結構，把擴大內需的高品質無氧銅帶TU2作為主產品，打造射頻電纜帶的專業化生產基地，今年年底達到5萬噸的生產能力；二是拓展發展空間，突破環境、人才、裝備、管理和文化等因素給企業發展帶來的制約，擬在省會城市太原新建5萬噸高精度銅板帶項目，打造引線框架帶專業化生產基地。主導產品定位為可替代進口的引線框架帶，此產品是國家產業政策鼓勵發展的高新技術產品和國家新材料領域重點支持內容，同時符合國家建立自主可控的集成電路產業體系的要求。這樣，上游依托集團公司擁有的海外礦山資源優勢，中游通過并購規模相匹配的電解銅冶煉企業，從而實現集團內部采礦、選礦、冶煉、加工一體化，形成完整的銅產業鏈。力爭3年內將高精度銅板帶材的產能提升到10萬噸，實現銷售收入40億元，利潤達到3億元，整條銅產業鏈的產值可達到近200億元。這樣，就大大提升了中國兵器在國家銅產業中的話語權和戰略地位。

推進精細化管理確保戰略目標落到實處

對于一個企業來說，正確的戰略目標一經確立，執行力的及時跟進就顯得尤為關鍵，而執行力的到位與否體現在精細化的管理上。精細化管理既是一種工作方法，更是一種思想理念。重點要通過以安全為導向的“6s”管理、安全質量標準化管理、質量管理、現場管理等過程的實現來達到有效運行。實施精細化管理，最重要的一點是必須有相應完善的制度體系來保障。每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。因此，制度創新是實施精細化管理最為核心、也是必須解決的關鍵性問題。根據春雷公司當前的實際，必須快速提升各職能處室專業化服務的水平，同時嚴格工藝紀律標準，完善設備維護規程，做好各標準的宣貫、培訓，讓每一位員工熟知、理解、掌握本崗位職責范圍內的標準，強力推行標準化作業。在此基礎上，統籌規劃好整體管理體系和制度體系，形成更加切實有效的流程和更加嚴謹科學的管理體系。

加大變革力度優化發展的體制機制

機制催生激情、激發戰斗力。進一步健全完善近年來取得良好效果的單機組(工序)承包制，營銷、生產、研發、效益四大模塊專業化考核制以及“三崗管理”等。深入開展機關處室“四個下移”和“三個現場”，即主體下移到基層、投入下移到一線、重心下移到班組、評估下移到現場；服務現場、支持現場、培訓現場，幫助生產一線提高解決問題的速度。強化考核、激勵的導向作用，重點在質量管理，提高產品品質，提高經濟運行質量上給予傾斜和引導，按照科學發展觀的要求，正確理解發展能力最大化，必須是以質量優先、品質一流為前提和基礎，實現技術、管理、人才、文化的同步積累和企業發展的“軟”、“硬”實力相匹配。

技術地位決定市場地位，市場地位決定企業地位。我們還要堅持不懈地把科技創新做為轉變經濟發展方式的中心環節和首要推動力量抓緊抓好，加速形成擁有自主知識產權的核心技術，研發儲備新一代主導產品。要在明確目標、準確定位的前提下，以更寬廣的視野在全球范圍內整合資源。進一步加大借腦發展的力度，大力引進行業內高端人才為我所用，快速突破管理、技術等方面的一些短板。雖然企業地處偏僻，但在科學發展觀的指引下，我們的思想一定要與世界相融合，發展的理念一定要站在世界的前沿，把事業聚焦到“規模競爭力、產業帶動力、市場影響力”上。向著“新型產業化、管理現代化、經營國際化”的方向邁進，把春雷公司打造成為一家具有核心競爭力、具有知名品牌和令人向往、充滿活力、受人尊重的一流企業。

[責任編輯羅志榮]