“３＋１”模式與“橫豎”法則

何　靜

摘要：加拿大作為首個推行多元文化政策的移民國家，一直以其多元一統的社會體制及多姿多彩的文化傳統吸引著全世界的目光。文章通過對加拿大華文報刊媒體市場的分析，總結出當前加國華文報刊的“3+1”格局現狀，并對“橫豎”法則在發展戰略中的應用加以闡述。

關鍵詞：華文報刊；華文媒體；加拿大；發展戰略

中圖分類號：G237文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)06-0021-02

一、加拿大華文報刊媒體的現狀分析

(一)加拿大華文報刊媒體的“三強鼎立”之勢

目前，加拿大擁有各類華文報刊近60種，電臺10多家，電視臺7—8家，互聯網100多家，并繼續朝著多元化、立體化、專業化、本地化的方向發展。就其報刊媒體而言，雖然目前的加拿大華文報刊呈現出百花齊放的繁榮景象，但綜合而論，真正覆蓋面廣、發行量大、具有廣泛影響力和傳播力的日報只有三家，即《星島日報》、《世界日報》和《明報》。三大日報實力雄厚、資源充足、歷史悠久、覆蓋面廣，是加拿大影響力最大的全國性華文日報，長期以來形成“三強鼎立”之勢。

三大日報分別以多倫多和溫哥華為中心創立加東、加西版。其中《星島日報》為香港《星島日報》海外版，其加東版1978年創刊，現屬多倫多星報集團所有。加西版和亞省版分別于1983年和1988年出版，是最早進軍加拿大的港臺報紙。《世界日報》是臺灣聯合報系成員之一，先于美國開辟市場，后進入加拿大，其加東版和加西版分別于1987年、1991年創辦。

《明報》隸屬香港明報集團，在80年代出師不利后，于1993年卷土重來，并后來居上。

可以說，近30年來加拿大華裔人口的迅速增加，是加拿大華文媒體生根發芽的催化劑，而來自港臺大陸的華裔移民的變化，也直接左右著加國華文媒體的興衰起落。早期加拿大的華裔移民主要是來自香港，香港《星島日報》有鑒于此，成為最早進駐加拿大的華文日報，搶占了先機。隨后臺灣和東南亞華裔移民大幅增加，這為臺灣背景的《世界日報》進軍加拿大提供了原動力，形成與《星島日報》分庭抗衡之勢。香港《明報》緊隨其后加入競爭角逐，并取得不俗戰績。自1998年起，中國大陸取代香港成為加拿大最大的移民來源地。大陸移民潮的到來激發了華文媒體的創刊熱潮，但因實力懸殊，這些新生力量很長時間內無法打破三大日報雄霸天下的局面。

(二)加拿大華文報刊媒體的“3+1”新格局

進入21世紀，加拿大華文媒體的競爭進入白熱化階段。經歷了市場的無情洗禮，一些華文報刊因先天不足、后天乏力，在大浪淘沙中成為過眼云煙，而另一些新興華文報刊頑強地生存下來，并迅速發展壯大，成為加國華文媒體市場中不可忽視的生力軍。其中，起步于溫哥華的《環球華報》和植根于多倫多的《現代日報》是其中的佼佼者，對“三強鼎立”格局發起了沖擊。雖然從綜合實力看，《環球華報》和《現代日報》尚無法與三大日報相提并論，但它們的迅猛崛起已使其加西和加東第四大日報的身份得以認同。

《環球華報》是2000年由大陸新移民在加拿大本土創辦的華文報紙，分為加東、加西版全國發行，受到了華人社區和加拿大三級政府的重視。創辦于2005年的《現代日報》在多倫多開辦之初，即與加拿大太陽傳媒集團結成合作關系，其發展速度之快令業界矚目。

雖說《環球華報》和《現代日報》的異軍突起對三大日報“一統天下”的市場格局形成了有力的沖擊，并分別躋身為加西、加東第四大華文日報，但說市場競爭已轉入“四分天下”的時代還為時過早。不論是覆蓋面、發行量、影響力還是資源、背景、實力，《環球華報》和《現代日報》與三大日報相比都還有相當差距，不在一個量級。因此，我認為將其與三大日報相提并論而號稱“四大日報”還過于勉強。但毋庸置疑的是，加拿大華文報刊的“三國演義”已逐漸演變成為了“3+1”模式。由《環球華報》和《現代日報》構成的小“1”，是破舊創新、攪動市場格局的新活動力。加拿大華文報刊媒體市場競爭格局將如何繼續演變，還將拭目以待。

二、加拿大華文報刊媒體的發展戰略

無論是“三足鼎立”還是“3+1”模式，都只是不同時期市場競爭的一個過渡形態。伴隨著跌宕起伏的新一輪競爭，加拿大華文報刊無一不面臨著生存的壓力和競爭的考驗。小有小的問題，大有大的煩惱，沒有一成不變的市場，競爭和發展才是永恒的主題。尤其在當前金融海嘯席卷全球之際，加拿大華文媒體市場也不可避免地遭受到前所未有的沖擊，尋求新的生存之道和競爭法則成為當務之急。我認為，在當前形勢下，雖然各個華文媒體都有自身要亟待解決的問題，但綜其而論，“橫豎”法則可作為制定整體發展戰略的出發點。

所謂“橫豎”法則，即包含“橫”、“豎”兩個方面。“豎”是根本，“橫”為手段。“豎”即為立足，只有解決好質素問題、扎根立本，才能做強、才可生存；“橫”即為擴張。只有整合經營、聯合融匯，才能做大、才可發展。二者相互依存，相輔相成。

(一)“橫豎”法則之“豎”立根本

加拿大華文報刊媒體大致可分為兩大陣營。一方是三大日報所屬的港臺“空降兵”，由于有海外大本營的強大背景支撐，它們在進駐加拿大之際便先聲奪人，以實力為后盾，對當地華文媒體市場形成強烈沖擊。對其而言，如何落地生根，解決“水土不服”并成功本地化，是至關重要的問題。另一方是由華裔移民在當地創辦的“土生土長”的華文報刊，雖然層出不窮、數量眾多，但大多規模實力有限，其特點可概括為“三小三活”：規模小，資本小，花費小；貼近生活，機動靈活，不易發展存活。

一些本土華文報刊之所以啟動容易而存活困難，其主要因素是資金匱乏，這就導致了采編人員素質不高，缺乏基本的專業知識，采編內容浮淺粗糙、跟風模仿，信息來源主要借助“網摘”或從英文媒體“直譯”了事，這樣的報刊顯然難以扎根立本。如果不在讀者定位、采編內容、版式風格以及營銷模式等方面下真工夫，恐怕還沒站穩就已倒下了。對此，《環球華報》等本土媒體除了加強有關中國及新移民的報道外，同時注重與加國政府部門的溝通，反映民意民聲，積極反應當地華人對各種社會敏感問題的看法和意見，受到華人媒體和主流媒體的關注。

對于有港臺背景的三大日報而言，它們雖然有資源有實力且占得先機，但其固有的風格模式對其成功本地化也帶來一定困擾。為此針對大陸移民比例逐年增多所導致的讀者群變化，三大報先后都做出了策略性調整。首先在內容上淡化政治傾向性，強調中性客觀，“新華社”、“中新社”的電訊稿也被大量采用，增加了大陸政治、經濟及娛樂新聞版頁，吸引了大批大陸移民讀者。另外從版式上一改多年的直排、右行文為橫排、左行文，還推出了針對大陸移民的簡體版免費周報。這一順應市場規律的自覺行為，為其帶來了顯著的市場回報。

雖說加拿大華裔有百萬之眾，但經分散稀釋后，真正的目標市場也相當有限。在僧多粥少的競爭形勢下，不論是海外空降還是土生土長的華文報刊，都必須潛心修煉“內功”，真正扎根融人本地。只有自身質素過硬、順應市場需求，才能“豎”得起來，才能生存和做強。

(二)“橫豎”法則之“橫”向整合

現今是個整合的年代，加拿大華文媒體也不例外，要想在競爭中擁有一席之地，橫向聯合是需求使然更是大勢所趨。近年來，加拿大華文媒體的整合形式可謂多種多樣，有效提升了綜合競爭力。

1、借船出海、跨區域融合。近來國內多家實力報刊與加國媒體聯手，合作發行海外版。2003年《新民晚報》與加國《加中時報》合作，出版《新民晚報·加拿大版》。2006年起《今晚報》在《加中時報》上每期推出兩版帶《今晚報》報頭的天津消息。2004年，中國《女友》月刊與《環球華報》合作推出《女友NEWYOU》(加拿大版)，并在北美發行。2007年中新社加拿大分社與《明報》、《現代日報》等媒體簽署供稿服務協議，以信息聯盟形式提升競爭力。

2、收購兼并、與主流聯姻。1998年加拿大多倫多星報集團收購了《星島日報》55％股權，開創了海外華文媒體與當地主流媒體交融并購之先河，并取得成功。《現代日報》在開辦之初，即與英文主流媒體《多倫多太陽報》結成戰略合作聯盟。2008年太陽傳媒集團認購《現代日報》50％的股權，這一合作無論在新聞內容和發行服務上都產生了良好效應。與主流媒體的融合聯姻，為華文媒體的發展提供了廣闊前景。

3、互動交融、多媒體整合。新媒體的出現和多媒體的應用對傳統紙媒來講既是挑戰，也是契機。三大日報及《環球華報》等報刊除了各自網站辦的有聲有色外，有些還創辦了電子報。它們與新媒體資源共享，加大跨媒體合作，利用彼此優勢，全方位擴大華文媒體在加拿大各個領域的“話語權”，實現一體化、時代化和多元化傳播。新媒體并不能完全取代傳統媒體，多種媒體的相輔相伴、共依共存將是海外華文傳媒的發展趨勢。

三、結語

加拿大作為海外華文媒體的“最后寶地”，早已遠離單打獨斗的年代，融合、聯合、整合，進行合力擴展，成為競爭成敗的關鍵。立則生、合則活。在“3+1”格局現狀中尋求新的商機，遵循“橫豎”法則，是加拿大華語報刊媒體做強做大、生存發展的根本所在。