縣委書記梁若皓與他的和諧家園

解夢澤

在通往縣委大院的路上，一個衣著樸素的男人一邊接電話一邊大步流星地朝前走。

3年來，他的足跡踏遍了山西安澤縣的各個鄉鎮村落。在推進和諧社會的進程中，他勤下基層，深入實際、深入群眾，使安澤縣成為構建和諧社會的典型。

轄內8萬人，從普通百姓到企業主管，從學校師生到領導干部，提起他的名字，無不翹指稱贊：敬愛他執政為民的工作作風，帶著真情干工作；敬畏他大愛無邊的做人準則，心里始終裝著百姓。

一尊2008年由世界著名品牌組織授予的“關注民生，構建和諧”功勛書記獎杯，一直放在他的辦公桌上，他說：這些不僅要裝在心里更要付諸于行動。他就是安澤縣縣委書記梁若皓。

經濟社會和諧之基

梁若皓走馬上任后發展戰略的提出，是以一次長達20天的艱辛下鄉調研為序幕。

這一年，正是煤炭行業飛速發展的一年。他經過實地的調查研究，反復分析討論，確立了安澤未來發展的總體構想，即“一個中心、兩個重點”的發展思路、“435”發展戰略和建設“三縣”目標。他提出的“以調結構、上項目，提高經濟效益和生態效益為中心，以資源開發和新農村建設為重點”，構筑“四大農業主導產業、三大循環工業園區、五大發展支撐體系”，建設“山區經濟強縣、全國生態名縣、文化品牌大縣”的奮斗目標，不僅傳承了歷屆安澤縣委、縣政府的發展思路，而且體現了與時俱進與開拓創新。既切合了安澤的風土人情，更重要的是規劃和描繪出了安澤未來發展的方向，對不同產業、不同區域、不同鄉村都有著廣泛的指導意義。

建設新安澤，經濟是基礎，產業是支撐。梁若皓提出：抓好農業科技調產、工業龍頭帶動、宜居城鎮建設、生態旅游開發四類戰略重點，并精心實施民意、民智、民生、民安四大“民心”工程。與此同時在全縣上下深入開展了思想觀念大更新、干部能力大提升、基層黨建大推進、工作作風大轉變、廉政建設大促進五項強基活動，加快了“山區經濟強縣、全國生態名縣、文化品牌大縣”的建設步伐，實現了經濟社會發展的新跨越。

安澤縣按照節能降耗減排的要求，大力發展循環經濟，強力建設的三大循環工業園區完全按照產業和諧的思路進行建設。在招商引資和新上項目方面，堅持發展經濟“讓環保坐首席”早已成為全縣上下的共識。對已有企業嚴把環保關、生態關，投資上億元，對全縣煤礦進行了采煤方法改革，積極引進開發煤化工、醇醚燃料等生產新技術，加強對企業廢渣、廢氣、廢水的整治和循環利用，全縣所有企業全部實現了清潔生產。

這一措施的實施使安澤實現了階梯式的跨越，在生存的規則中，不再是行業和部門的單打獨斗，而是更注重于行業之間、城鄉之間和區域之間的統籌協調。因為，“社會和諧的基礎是經濟和諧”，梁若皓說。

發展經濟，重樹威信，是近年來安澤縣政府為穩定社會所作出的主要努力。位于安澤縣北部的唐城鎮，是安澤縣優質主焦煤產地，依托這個資源優勢，按照“資源整合、關小上大、延伸鏈條、循環利用”的園區建設思路，兩個產能達到70萬噸的焦化公司實現了資源共享，綜合利用，配套生產，產業鏈條不斷延長。

梁若皓說：“鄉村的和諧，是我們內心深處真正的和諧。”為了讓全縣百姓盡快過上小康生活，他立足于當前農村實際，讓有限的土地發揮最大的經濟效益?！叭r”問題，必須結合實際，安澤利用生態優勢，積極發展綠色農業、生態農業、有機農業、特色農業、現代農業。數據顯示：安澤縣發展優質玉米20萬畝、優質核桃1萬畝、高山綠茶500畝、連片再建溫室蔬菜大棚500個、優質奶牛示范小區2個、萬頭養豬場等，逐步實現“一村一品”的產業新格局。另外，安澤縣的玉米、小米、苦菜、核桃、山楂、連翹等7種農產品獲得國家綠色食品認證。

安澤舉全縣之力，聚全民之智，全力打造“生態”和“荀子”這兩張“王牌”，大力發展生態文化旅游產業，通過荀子這個文化品牌，全面帶動了安澤三大產業發展。并因勢利導，積極規劃建設了安泰山、青松嶺、黃花嶺、紅葉嶺等八大自然景觀。

環保自然和諧之道

作為全國生態示范縣，安澤縣2008年二級天氣達到365天（其中一級天數157天）。良好的生態環境，使安澤形成了百花迎春、綠蔭護夏、紅葉映秋、冰瀑伴冬的獨特景觀，是名副其實的天然大氧吧、休閑度假旅游勝地?！按禾禳S色”：安澤縣的黃花嶺一到春天，漫山遍野的連翹花，給整個山嶺披上了一套黃色的豪華盛裝；“夏天綠色”：安澤縣擁有67.2%的森林覆蓋率，整個安澤縣籠罩在一片綠色的海洋之中；“秋季紅色”，一到秋季，安澤縣周圍的山上滿是紅色的楓葉，令人心曠神怡；“冬季白色”：白雪封山，青山白頭，成為一年之中最為純粹、最為淡雅的顏色。

仲夏的文化廣場，音樂聲飄揚，人們在此乘涼、聊天、下棋、跳舞。如果在城里人們早已司空見慣，但這一幕已是如今“窩”在大山里的安澤人的真實日常生態。談起安澤的變化，百姓們都說：這完全是源于梁書記具有前瞻性的眼光和魄力。

安澤縣林業局副局長任曉紅在接受記者采訪時表示：在大力實施太行山綠化、通道綠化、水土保持、小流域治理等五大生態建設中，縣里加大投資力度，致力于打造生態的、人文的、和諧的、魅力的安澤，并嚴格按照生態旅游建設的標準加以實施。與此同時還堅持每年造林2萬畝，植樹200萬株，治理水土流失面積5萬畝。目前，全縣有林面積已發展到198萬畝，森林蓄積量達到330萬立方米，相當于每個農民在“綠色銀行”里存款3.4萬元，成為名副其實的“綠色銀行”。

安澤縣環保局副局長袁洪生自信地告訴記者：“我縣成為全國首家通過‘ISO14001環境管理體系認證的縣，被國家環?？偩置麨槿珖鷳B示范區，被山西省政府確定為省級森林公園，今年又被世界著名品牌組織評為全國特色魅力百強縣和中國綠色名縣。這和縣委政府的正確決策是分不開的。”

而與此同時，安澤的財政總收入實現了3年翻一番半，提前3年完成了黨代會確立的5年奮斗目標，國內生產總值、工業增加值、財政總收入三大指標增幅連續3年位居全市17個縣市之首、全省前十名，實現了生態建設和經濟發展的“雙贏”。

按照“城在林中、人在綠中”的綠化格局，安澤縣城形成了點線面結合、園林與綠地交錯、樹木與花草相映、人與自然和諧共處的獨特風光，實現了安澤縣城主干街道一街一景、三季有花、四季常青，凸現山水園林城之特色，真正成為太岳山上一顆璀璨的綠色明珠。

穩定政治和諧之首

梁若皓說：“穩定從認同開始?！备扇褐g通過溝通、互動達成諒解，共同解決面臨的問題。

安澤縣現居住人口的80%是從全國16個省167個縣移民而來的。安澤地處臨汾、長治、晉城3市交界處，治安形勢非常復雜。安澤縣委、縣政府以抓信訪、保穩定、促和諧為主線，構建起“五四三三”這一具有當地特色的信訪工作新體系，組織開展了以“聽民聲、訪民情”為主題的“五走五訪”干部下訪活動；全面推行了四級基層民調制度；全面建立起“有人管事、有章理事、上下聯動、多層拓展”的三站式信訪工作機制。

在安澤縣104個行政村設立的“民情接待室”和“民事調解室”，堅持每周二由鄉鎮駐村干部同1至2名村干部到“民情接待室”接待群眾。目前，各村民調室都設有職責分明、秩序井然的“模擬小法庭”。

安澤縣委、縣政府還采取了“三級書記帶頭接訪、縣級領導輪流值訪、職能部門聯動辦訪、領導干部定期約訪、包村干部主動下訪、嚴格考核檢查督訪”的“六訪”舉措，使“領導有訪必接、群眾約見書記”在安澤變為現實，“官”民促膝交流成為美談，干群之間架設起了“如民有所呼、我即有所應”的連心橋。

自“三級書記大接訪、職能部門大辦訪”活動以來，共接訪215案2208余人次，現場協調解決93件；全年共接訪485件3680人次，其中，集體訪237案2635人，個體訪248案1045人，結案率達到100%。

梁若皓對群眾的訴求和基層各類矛盾有著自己深刻的理解：基層矛盾絕大多數都是“起自情理之中，不出法律之外”。干部心里裝著群眾，就沒有解決不了的問題。一支威信高、懂政策、明法規的村民擔任的調解員隊伍由此成立了。他們身處一線，憑借自已熟知民情的優勢，第一時間化解糾紛，有效避免了“小事拖大，大事成案”，促進了鄉風文明。在去年的第八屆村委換屆選舉中，許多村級調解員高票當選了村委主任，充分說明了村民對他們的信任和認可。

讓老百姓有說話的地方，政府和老百姓面對面地進行交流，梁若皓身體力行，宣傳部門積極發揮其作用，利用電視、報紙等媒介大力宣傳教育、營造安澤和諧發展大環境。秉承荀子的和諧思想，積極搭建法制文化平臺，倡導“人和家和鄰里和”“村和鄉和萬民和”的“三和文化”，用法制文化、和諧文化引導廣大群眾崇尚法治，追求和諧。

“促進社會和諧同樣是政績”的政績觀帶動了和諧之風，贏得了山西省信訪工作先進縣、全省“平安縣”和“全國綜合治理先進集體”等諸多榮譽。安澤已經成為和諧社會建設的一個典范。

真情文化和諧之魂

矢志不渝為百姓，執政為民公仆情。信念如幟，他以自己實際行動譜寫了一曲感人肺腑的和諧之歌。這種親切溫暖的愛，得到了百姓的普遍認可。

嚴冬，學校要放寒假了，可是突然天降大雪，學生們無法回家。當梁書記得知后，立即令辦公室通知動員領導（包括他自己）的工作用車和所有機關車輛，統一組織送學生，確保每個學生安全回家。

撤鄉并鎮之后，有不少學校也隨之合并變成了寄宿制學校，帶來的問題是一些家庭的生活負擔相對加重。為了讓孩子們能健康成長，縣委決定給全縣33所寄宿制學校每個學生每天免費提供一袋鮮牛奶。

每年“七一”縣委領導都要分頭下鄉訪問看望基層老黨員，當他了解到許多為農村無私奉獻了一輩子的老黨員家徒四壁、生活艱難時，決定為農村建國前的老黨員和工作10年以上的支部書記和村委主任每月發放生活補助金。

今春，由于受金融危機影響，市場糧食價格走低。而主要靠種玉米為生的安澤農民卻急需春耕備耕的資金，但糧販子卻壓級壓價。當他在調研中得知這一情況，立即決定由糧食部門貸款1400萬元，政府貼息200多萬元，按每市斤高于市場價0.12元的價格收購2000萬斤，解決了糧農的燃眉之急。

當一位復員軍人因身患重癥看不起病求助于他時，他竟借回臨汾開會之機帶上患者找專家診治，并把自己身上僅有的幾百元塞到病人手里；當他收到一個轉業軍人13年未得到安置的信件時，徹夜未眠，第二天一早就冒著大雪驅車趕赴到幾十公里之外的偏遠山村與這位轉業軍人見面，向他登門道歉，并征求他本人的安置意見，3天就解決了他的安置問題。

梁若皓也見識過耍狠的人。“有時候一句溫暖的話就能感動他們”。在梁若皓的辦公室里，幾個下崗職工情緒激烈地說：“問題不解決，我們就不走。”梁若皓語重心長，詳細地詢問了每個人的家庭和工作情況，曉之以理、動之以情，耐心地向他們講解國家有關政策規定，“談判”持續了1個多小時，最終讓對方滿意而去。難怪有人說：遇上梁書記，刁民也會變良民。

嚴于律己，做群眾信得過的人，就要尊重百姓，平等對待他們，他們才會給你講實話。詮釋梁若皓的這種本事，就是帶著善意和感情做人，帶著責任和忠誠做事。

他說，一個內心充滿仇恨的人一定是丑陋的人，一個缺乏民主和法制的社會也不會得到安寧，真正的穩定是共建共享的結果，不需要竭力加以維護，它是一種自覺有序的狀態。