建設(shè)油氣田救援基地

楊永欽

作為國家安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心命名的“國家油氣田救援川東北基地”,中石化中原油田普光分公司應(yīng)急救援中心是我國4大油氣田救援基地之一,也是我國唯一一個國家級油氣田救援示范基地。

組建于2006年6月的中石化中原油田普光分公司應(yīng)急救援中心(以下簡稱“普光氣田應(yīng)急中心”)有定員218人,下設(shè)4個職能部門和普光消防站、普光氣防站、毛壩應(yīng)急救援站、環(huán)境監(jiān)測站、醫(yī)療救護(hù)站、泥漿配送站6個基層站。中心配置消防坦克、強(qiáng)風(fēng)搶險車等先進(jìn)裝備55臺,各類搶險器材217種,具備處置重(特)大規(guī)模的井噴失控、化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境災(zāi)害、自然災(zāi)害和內(nèi)部交通事故的能力。自成立以來,普光氣田應(yīng)急中心一直以“保安全”為工作中心,以“打牢基礎(chǔ)、增強(qiáng)素質(zhì)、提升能力”為重點,加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),提高隊伍的應(yīng)急反應(yīng)和事故處置能力,為普光氣田的勘探開發(fā)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了安全保障。

提高隊伍素質(zhì)

普光氣田應(yīng)急中心強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn),打造技術(shù)過硬的操作隊伍。針對中心裝備器材科技含量高、技術(shù)性強(qiáng)、人員技術(shù)力量薄弱、技術(shù)水平參差不齊等現(xiàn)狀,普光氣田應(yīng)急中心采取內(nèi)培加外培的培訓(xùn)方式,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn),打牢搶險救援理論技能基礎(chǔ)。

在日常培訓(xùn)中,普光氣田應(yīng)急中心堅持按需施教、學(xué)以致用、突出重點、注重培訓(xùn)質(zhì)量和實效、不斷創(chuàng)新的原則,堅持理論聯(lián)系實際,拓展新視野,掌握新知識、新技能。結(jié)合救援人員的實際情況,制訂全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,對學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、時間進(jìn)行安排,做出具體要求。堅持每周兩課時的理論學(xué)習(xí),由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員授課,講授硫化氫知識防護(hù)、救人與自救和搶險器材操作使用方法、原理和基本性能等。針對裝備不斷升級換代的現(xiàn)狀,邀請廠家專業(yè)技術(shù)人員與員工進(jìn)行面對面的交流培訓(xùn)。在實際操作和理論學(xué)習(xí)上,引導(dǎo)廣大員工開展自學(xué),勤思考、勤摸索、勤提問,認(rèn)識掌握理論知識在搶險救援和自身防護(hù)中的重要地位。按照規(guī)定對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗,定期對所學(xué)專業(yè)理論知識和實際操作技能進(jìn)行考試,幫助員工達(dá)到會操作、會使用、會保養(yǎng)的效果。選送操作人員外出培訓(xùn),2008年普光氣田應(yīng)急中心選派了20余名技術(shù)骨干分別到內(nèi)蒙古第一機(jī)械廠、濟(jì)南藍(lán)翔技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、油田培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行坦克、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、叉車培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使廣大員工了解掌握了各種設(shè)備、器材、工具的基本原理和性能結(jié)構(gòu),提升了員工整體業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)、共同提高的目的。

開展全員大練兵。普光氣田應(yīng)急中心按照“缺什么、補(bǔ)什么,干什么、練什么”的思路,制訂了《應(yīng)急救援人員業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱》,自編了體能、技能、智能、心理、應(yīng)用性等山地作戰(zhàn)訓(xùn)練科目22項,編制了80余種主要裝備器材的操作使用規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,采取“抓崗位、練業(yè)務(wù),抓素質(zhì)、練技能,抓日常、練養(yǎng)成,抓設(shè)備、練結(jié)合”的方法,開展體能、技能訓(xùn)練,達(dá)到“訓(xùn)戰(zhàn)合一”。此外,還自創(chuàng)了“5211”訓(xùn)練法,即每周5天現(xiàn)場訓(xùn)練,2次集體業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),在此基礎(chǔ)上,普光氣田應(yīng)急中心還安排白天進(jìn)行實地踏勘、熟悉現(xiàn)場,晚上開展“紙上練兵”、沙盤演練、單兵戰(zhàn)術(shù)探討等一系列活動,以提高單兵作戰(zhàn)能力。

普光氣田應(yīng)急中心把應(yīng)用性科目訓(xùn)練與實戰(zhàn)相結(jié)合,預(yù)設(shè)事故險情,以演練檢驗訓(xùn)練情況,讓隊員根據(jù)假想現(xiàn)場實際進(jìn)行排兵布陣,講述戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法,以此提高隊伍的臨機(jī)處置能力和整體作戰(zhàn)能力。在“5·12”抗震搶險中,普光氣田應(yīng)急中心總結(jié)出的上挖法、下挖法、平掏法、支撐法等救援方法,在救援難度大的情況下發(fā)揮了很好的作用。川東北地區(qū)環(huán)境復(fù)雜,針對環(huán)境災(zāi)害、洪澇災(zāi)害等易發(fā)事故開展訓(xùn)練,普光氣田應(yīng)急中心自創(chuàng)了多功能擔(dān)架救人操、固定抬板救人操等訓(xùn)練課目。

健全工作機(jī)制

普光氣田應(yīng)急中心組織人員對搶險救援必經(jīng)的道路、搜救與疏散通道、高地避難點、水源及3km范圍內(nèi)的人居分布

等情況進(jìn)行實地調(diào)查,獲取了6萬個基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù),并與科研部門共同制作了普光氣田應(yīng)急反應(yīng)計劃地形地貌三維地圖。目前已完成總體預(yù)案和14項專項應(yīng)急處置預(yù)案的編制工作,每個方案都明確了“四圖一卡”,即:行車路線圖、居民分布圖、水源分布圖、搶險力量部署圖和疏散逃生說明卡。為搶險救災(zāi)、應(yīng)急疏散、人員搜救奠定了基礎(chǔ),確保用時臨危不亂、處置果斷有序。應(yīng)急處置預(yù)案編制完成后,普光氣田應(yīng)急救援中心已進(jìn)行危化品泄漏等各類事故演習(xí)50多次。

建立企地聯(lián)動機(jī)制。為了應(yīng)對氣田開發(fā)建設(shè)中遇到的突發(fā)事件,普光氣田應(yīng)急中心與地方政府建立了聯(lián)動機(jī)制,并與周邊醫(yī)院、運輸企業(yè)簽訂了協(xié)作互助協(xié)議,一旦發(fā)生井噴、危化品泄漏等事故,地方政府將迅速啟動企地聯(lián)動應(yīng)急方案。人武、公安、海事、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、民政、安監(jiān)等部門將參與協(xié)同作戰(zhàn),組織井場周邊居民進(jìn)行緊急疏散撤離并妥善安置,實施交通管制和治安警戒,進(jìn)行環(huán)境檢測,組織后期搶險救災(zāi)增援,實施應(yīng)急搶險處置,并組織救護(hù)車和醫(yī)護(hù)人員實施醫(yī)療救護(hù)。

完善裝備管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,應(yīng)急救援隊伍面臨的搶險救援任務(wù)不斷增加,復(fù)雜程度和難度也越來越大,這對應(yīng)急救援隊伍的救援能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為此,普光氣田應(yīng)急救援中心在提高裝備完好率上下足了功夫。

從源頭挖掘裝備潛能,提高適用性能。川東北工區(qū)山巒起伏、道路崎嶇、坡陡、彎急、路面狹窄,城市型搶險車輛極不適應(yīng)山區(qū)搶險救援工作的需要。普光氣田應(yīng)急中心結(jié)合山區(qū)地理環(huán)境,通過對國內(nèi)相關(guān)車型技術(shù)參數(shù)的分析和比較,選擇了可自主調(diào)配設(shè)備主要部件的生產(chǎn)廠家,對車輛底盤、上裝等部分進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,提高搶險車輛的機(jī)動性、越野性和穩(wěn)定性。

創(chuàng)新思路,新的器材裝備采用新的管理手段。普光氣田應(yīng)急中心在管理上堅持“于細(xì)微處入心上手、從點滴中消除隱患”,裝備管理工作做到了“四個落實”“兩個到位”,即:基礎(chǔ)工作落實、維修計劃落實、維修項目落實、周五車場日落實;裝備修理驗收把關(guān)到位、裝備檢查到位。根據(jù)《應(yīng)急救援中心裝備檢查標(biāo)準(zhǔn)》,普光氣田應(yīng)急中采取了“分級、分期”檢查的辦法,檢查周期由原來的每季度一次變?yōu)槊吭乱淮?基層單位檢查由月度檢查改為周檢查,班組實行日檢查,使裝備檢查工作程序化、規(guī)范化、經(jīng)常化,形成人人有事干、事事有人管的局面。檢查頻次、范圍由以前單一抽查,變?yōu)閷ρb備的全面檢查。通過檢查,減少松、冒、漏、銹、缺等現(xiàn)象的發(fā)生。同時,為抓好裝備現(xiàn)場規(guī)范管理,對裝備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;要求操作人員做好裝備現(xiàn)場維護(hù)“三勤一定”,即:勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄。裝備現(xiàn)場巡檢遵循聽、摸、聞、比、看“5字現(xiàn)場巡檢法”,從根本上避免了事故隱患的發(fā)生。

加強(qiáng)裝備器材維護(hù)保養(yǎng)。普光氣田應(yīng)急中心按照保養(yǎng)手冊要求,與售后廠家聯(lián)系對車輛進(jìn)行保養(yǎng),以保證車輛的磨合質(zhì)量,延長使用壽命。如發(fā)現(xiàn)某消防車發(fā)動機(jī)因質(zhì)量問題損壞,經(jīng)過溝通,由廠家及時更換了發(fā)動機(jī)。認(rèn)真執(zhí)行裝備管理的“二定三包”責(zé)任制,即:定機(jī)、定人,包使用、包保管、包保養(yǎng),嚴(yán)格保證裝備按時進(jìn)行保養(yǎng),達(dá)到“三無”(無污垢、無碰傷、無腐蝕)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電)的規(guī)定。在做好裝備日常保養(yǎng)的同時,還對設(shè)備加強(qiáng)了換季裝備專項保養(yǎng)。川東北地區(qū)冬季溫度一般在 5℃～8℃,由于地處山區(qū),山上與山下溫度相差較大,普光氣田應(yīng)急中心一直堅持換季裝備整修專項活動,重點對裝備用油、用水進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)測、更換,結(jié)合設(shè)備特點,執(zhí)行油品對口更換,并對裝備的重點部位進(jìn)行全方位的保養(yǎng),確保了換季時期裝備的安全運行。

編輯楊 璇