群英聚首，共話數字出版

在剛剛結束的第三屆中國數字出版博覽會主論壇上,針對“落實數字化發展戰略推動出版業升級轉型”的主題,相關領導與專家做了精彩演講,現將演講內容摘登如下,以饗讀者。

張毅君(總署科技與數字出版司司長)

我們注意到,當書業在金融危機的沖擊下遭遇寒流之時,一些出版企業開始著手培育自己的數字出版能力,通過電子出版物的發行來轉“?！睘椤皺C”,以謀求更長遠的發展。整個數字出版產業仍然繼續保持了迅猛的發展勢頭。尤其是手機出版、網游動漫、移動閱讀終端等新媒體、新閱讀方式正迎來了新的發展機遇期,以數字出版為先導的“全媒體出版”正漸成氣候。

韓安貴 (廣東省新聞出版局副局長)

從行政資源整合和工作定位上積極轉變職能,變管為建,創新為先,建設當頭,發展第一,加大了廣東數字出版發展的行政推動力度。在沒有現成的管理模式可供借鑒的前提下,勇于開拓、敢闖敢試,找準工作的突破口,明確在大力促進新媒體發展的同時,把加快推動傳統出版單位的數字化轉型,強化主流媒體在網絡時代的作用列為工作的重中之重。在實踐中逐步摸索出了切合實際、富有特色的加快新業態打造的廣東模式,也就是強化政策領導、加大扶持力度、營造良好環境、實現重點突破。

童之磊(中文在線董事長兼總裁)

如果需要把內容傳播給所有的讀者,只有一種方式就是“全媒體出版”。全媒體包括紙質媒體,也包括互聯網、手機、閱讀器。中文在線全力推動全媒體出版。模式是上游和出版社作者合作,把作品以全媒體的方式發布,包括手機、互聯網、數字圖書館、手持閱讀器和紙質媒體,再全程與反盜版聯盟進行全程的百分百保護,這是一種持續穩定不斷發展的商業模式。

王邦江(漢王科技股份有限公司副總裁)

數字出版在2008年已經趕上了我們的紙質出版。特別值得一提的,像數字報和手機出版這幾年量非常大,達到150億。在數字閱讀越來越普及的情況下,很多人會問,手機可以閱讀、PC可以閱讀,電腦也可以閱讀,為什么還需要專門的閱讀器呢?因為現有的這些產品都有它本身的局限性。

以后可能要推出來一些類似采用電子紙張的手機產品,真正把電子產品和手機閱讀融合到一起。如果再跟3G結合,可以更方便地隨時隨地隨心下載想要的內容。

張振海(同方知網<北京>技術有限公司常務副總經理)

我想產品一定是我們市場的一個關鍵。究竟什么樣的產品是我們讀者需要的,或者最能夠發揮數字或者網絡這種特性的、滿足需求的、能夠幫助解決實際問題的,這可能是一個最最關鍵的問題。

傳統出版轉型到數字出版,最核心的問題是你的產品是什么。高質量的數字化產品,或者高存儲的內容是關鍵,如果不能把高質量的產品推到市場,很難想象出來一個巨大的轉型。

楊斌(北大方正電子技術有限公司副總裁)

通過技術加內容的結合,國外的出版在數字出版方面的實踐走在了前列,領先了我們很多年。所以我們國家出版一定要有創新的技術,用創新的技術改造我們的出版流程,對出版資源的獲取、加工和發布流程做改造。國外的技術加內容的結合已經非常成熟,這種結合有些是出版廠商持股的方式,國內將內容產品進行數字化和開展新業務,延伸出版的產業鏈,來抵抗新時代的技術沖擊。

黃健(廣西壯族自治區新聞出版局副局長)

現在數字出版產業發展存在一些問題,一是開放的、公平的市場競爭尚未建立。民營的數字出版企業因不具備傳統出版單位所擁有的“出版權”,在某些領域的發展受到了極大的限制。這種所謂出版權就是一種壁壘,一種政策性保護。二是贏利模式。贏利模式和體制有關,美國的亞馬遜有出版權,我們的中文在線、方正集團、漢王沒有出版權,必須是委托關系、授權關系,這就需要體制上的一些變革,這就是中國當今數字出版走不出去的重要體制原因。這個體制原因造成贏利模式很難實現。

湯潮(龍源國際集團主席兼龍源期刊網總裁)

優質內容已經不單成為互聯網的產業價值鏈最核心的一環,內容的價值也得到了高度的肯定。數字出版的革命性變化在于極大地降低甚至消除了內容的制作成本和傳播發行成本。新的價值鏈將由內容的創造者、內容的經營者和使用者構成。

在新的價值鏈中,作為知識創造者的作者成為價值的主體,出版社編輯是知識的擁有者和加工者,他們的知識勞動同樣也要獲得認可。

鄭鐵男(北京方正阿帕比技術有限公司副總經理)

最近幾年我們在做什么?一是進行B2B的營銷,在B2C的方面,我們7月15日上線一個網站,方正對互聯網的理解就是現在的互聯網已經由傳統的網站技術變成網頁技術,已經發展到微件技術。我們集中多方力量打造國內最大、最專業的網絡圖書文庫,叫番薯網。我們有180萬種書,同時提供多媒體的閱讀方式。

張立(中國出版科學研究所數字出版研究室主任)

商業模式是最本質的東西,如果沒有它,傳統的出版業應該不復存在了。但是進入到數字化以后,版權機制面臨著非常大的挑戰。首先,有了印刷術以后,從手抄到批量的復制,這時候有了利潤,但是一個機構的有限的批量復制是可以控制的?；ヂ摼W時代人人可以復制了,傳統的商業模式受到了挑戰。

我經常說,不要用你的利潤去賭不確定的未來。出版業作為產業一定是以贏利為目的的。在這種過程中我們怎么去轉型,就面臨著非常多的問題。這不完全是技術手段問題,是企業戰略問題。所以數字出版說到底只是一個手段,不是一個目的。

何飛鵬(臺灣數位出版聯盟理事長、臺灣城邦出版集團首席執行長)

每個人都說城邦只經營未來的紙媒介五年,實際上我的意思是五年之后,不代表紙媒介、紙書、紙雜志就不復存在,是作為紙媒介、紙書的經營者,如果五年之后你沒有在數字出版上得到你應有的位置,五年之后你可能會非常辛苦。我十年前就建立了整個城邦集團對數字出版的一個非常重要的假設,就是當今的閱讀器,類似像Kindle這樣的東西,如果在世界上有100萬臺的販賣,作為一個內容的供應者是沒有工作空間的。很不幸,這兩年正好超過,這100萬臺代表這個市場已經形成,代表這個市場值得我們經營。不過很不幸,當我覺得這個數字值得我們經營的時候,我的結論是我們只剩下五年。

楊青(人民教育出版社北京人教希望網絡信息技術有限公司編輯部主任)

隨著數字出版的發展,對傳統出版業引發了一些思考。

對于我們這樣的教材出版單位和研究單位,要利用各種各樣的手段,解決好教材本身的引導和使用價值的問題,具體來說要引導學生用教材去學,引導教師用教材去教。教材圍繞這一使命,應用好網絡技術手段或利用網絡運營模式。解決好這兩個問題,是教材發展的使命。

(排名以演講次序為準)