論企業財務管理目標的實現

陳培堂

摘要：我國加入WTO以后，市場經濟體系日益完善，現代企業制度逐步建立和完善起來，現代企業制度的完善需要企業的財務管理提供強有力的支持，才能最終實現現代企業價值最大化的目標，而針對如何在現代企業中實現財務管理目標進行了詳盡的分析，并提供了若干建議。

關鍵詞：現代企業；財務管理；管理目標

中圖分類號：F253

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0162-02

1現代企業財務管理簡述

公司制是現代企業制度的主要存在形式，而現代企業制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規范的公司制度。現代財務管理是與公司制度同時產生和發展，他們的運行背景都是企業所有權與經營權的分離。現代財務管理發展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現代理財活動，現代財務管理與企業制度相互促進、相輔相成。在建立現代企業制度進程中必須強化財務管理，而強化財務管理也離不開現代企業制度這一基本前提條件。在現代企業制度下，公司要做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，就得是企業的籌資、投資、股利分配等活動與現代企業制度相適應。現代財務管理是現代企業制度的重要內容之一，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特色的財務管理有很大區別，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。現代財務管理在為適應現代管理企業制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現代化企業制度產生反作用。因此企業財務管理在推動現代企業制度建立的進行中，可以發揮巨大作用。

2現代財務管理的目標

財務管理目標是在特定的理財環境中，通過企業組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。財務管理是企業管理的重要組成部分。主要負責企業資金的獲得和有效使用以及相關的管理工作，企業財務管理的目標取決于企業的最終目標——企業價值最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。在公司制中，股東作為出資者，為保證其利益目標的實現，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經理行使直接經營權，必須全面直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理。這在財務上就形成了最高層次的財務管理行為。經營者的財務決策和管理落實到企業內部主管財務的副總經理和財務經理頭上，他們行使的是決策事項的執行權和日常管理權，如協助總經理主持公司的生產經營管理工作，實施年度經營計劃和投資方案等，這就構成了中層財務管理行為。在基層，各管理人員的主要任務則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務管理的目標及側重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經營者的財務管理目標是在保證企業生存、發展的前提下，實現企業價值增值，也就是在保證企業償債能力的前提下，有效地使用資金，實現企業價值增值。

3現代財務管理在企業管理中的核心地位

企業財務管理的目標是根據企業的總體目標的要求所決定的。所以，當前企業的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業經濟效益。在實際生產過程中，保持高效的生產率和最佳的消耗指標，對降低成本是重要的，都必須圍繞財務管理目標開展工作。

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展}資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累。以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任何一方面決策都對企業的生存和發展起著重大的作用。

財務管理與企業其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業管理的各個方面，這不僅表現在與其他部門資金往來方面。而且其他部門的決策也要聽取財務部門的意見，接受監督。加強財務管理，實現資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業管理的關鍵。

4現代企業制度下財務目標管理的創新

4.1提升企業財務管理環境

企業的財務管理環境又稱理財環境。是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。財務管理環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，企業財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理的環境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環境、金融市場環境和經濟環境。

企業處于財務管理環境之中，不可避免地受到財務管理環境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調整、金融市場環境的變化將對企業籌資成本，籌資方式等產生直接影響；投資過程中，要受到國家的法律法規、產業政策的限制和約束。現代企業財務管理環境的不可控制性、動態性和復雜性特點使企業必須搞好財務管理環境的分析，提高企業的應變能力。

4.2建立控制標準

加強成本管理成本是影響企業經濟效益的關鍵，決定著企業競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，應把成本管理作為提高經濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。必須高度重視成本預測，加強宣傳，強化全員成本意識。通過宣傳教育，使企業每個職工深刻認識到抓住降低成本就抓住了企業提高經濟效益、擺脫困難、求得生存發展的主要矛盾和突破口。同時，實施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據預定的成本目標，對企業生產經營過程中的勞動耗費，進行約束和調節。發現偏差，糾正偏差，以實現預定的成本目標，促進成本不斷降低。

4.3全面實施財務預算管理

實施財務預算管理對提高企業經營管理水平，加強財務監控，提高企業經濟效益，有著積極的促進作用。財務預算管理就是為適應市場對企業的要求，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。推行全面預算管理，通過設定的預算管理體制，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈刺和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優實現企業的經營目標。這樣使現有財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，在企業內部實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。

4.4樹立人本觀念

重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現代管理發展的基本趨勢。企業財務管理要把對人的激勵和約束放在首位。建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。與此同時，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪酬收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，重點要注意到培養提高員工對財務管理的參與意識。

4.5強化風險管理

在信息時代，由于信息傳播和知識增長速度的加快，媒體空間的無限擴大，產品壽命周期的不斷縮短及無形資產投入速度快等因素的影響，企業必將面臨更大的風險，加之在新的世紀中，以高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升。而高新技術產業的高風險性，使企業的投資風險不斷膨脹。這些都使得風險管理在財務管理中的重要性進一步提高。因此，要求企業財務人員必須不斷更新知識，樹立正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，提高對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測和應對的能力，加強風險理財觀念，有預見地采取各種防范措施，盡量把可能遭受的風險損失降到最低限度。