十年網(wǎng)游氣勢奪人

陳　冰

即使遭遇金融危機(jī)，中國的網(wǎng)游行業(yè)繼續(xù)保持著旺盛的增長勢頭，收入規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的三大娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)——電影票房、電視娛樂節(jié)目和音像制品發(fā)行的收入。更為可喜的是，中國原創(chuàng)絡(luò)游戲已連續(xù)4年牢牢占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。

2009年7月23日，第七屆中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會(英文簡稱China－Joy)熱火朝天地在上海新國際博覽中心拉開帷幕。這個繼美國E3和東京電玩展之后的世界第三大電玩展，已經(jīng)成為眾多游戲玩家心中翹首企盼的“盛夏的果實”。

4天展會超過12萬人到場參觀，從全國各地奔涌而來的游戲迷們大有把展館變成沙丁魚罐頭的架勢——如果沒有極強(qiáng)的抗噪音能力和極強(qiáng)的抗饑渴抗熱浪的耐力，縱有無數(shù)著裝清涼的showgirl，還是有可能癱倒在地。

一年比一年火爆的ChinaJoy從一個側(cè)面印證了中國網(wǎng)游行業(yè)10年來奇跡般的增長。憑借網(wǎng)游上市的游戲公司無一不賺得盆滿缽滿。即便如此，著名風(fēng)投人熊曉鴿仍然認(rèn)為在納斯達(dá)克上市的中國網(wǎng)游公司“股價被低估了”。“它們的市盈率只有不到20倍左右。而它們的銷售額都以50％左右速度在連續(xù)增長，利潤率都在40％以上。”

越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始奔著網(wǎng)游這座金礦而來，風(fēng)傳阿里巴巴的馬云也有意插上一腳。但同時，模式困惑、惡性競爭、產(chǎn)品斷檔、政策收緊等一系列問題也開始困擾這個行業(yè)的健康發(fā)展。

十年一輪回。下一個十年，中國的網(wǎng)游行業(yè)將會以怎樣的姿態(tài)示人？

逆勢增長

即使遭遇金融危機(jī)，中國的網(wǎng)游行業(yè)繼續(xù)保持著旺盛的增長勢頭——2008年實際銷售收入達(dá)到183.8億元，比2007年增長76.6％。收入規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的三大娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)——電影票房、電視娛樂節(jié)目和音像制品發(fā)行的收入。同時，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)為電信、IT等行業(yè)帶來的直接收入高達(dá)478.4億元。據(jù)預(yù)測，2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲出版產(chǎn)業(yè)的市場銷售收入仍然有望實現(xiàn)30％至50％的增長，達(dá)到240億至270億元人民幣，并為電信、IT等相關(guān)行業(yè)帶來近670億元人民幣的直接收入。

然而就在7年前，ChinaJoy的主管者——中國新聞出版總署音像電子及網(wǎng)絡(luò)出版管理司副司長寇曉偉還在為展會的中文名稱擔(dān)驚受怕。ChinaJoy最初理想的名稱叫“中國國際游戲展覽會”，但當(dāng)時一提起“游戲”兩字社會上就有很多反對之聲，最后不得不改成“互動娛樂展覽會”。

即使今天，“游戲”依然聲名不佳。就在今年ChinaJoy開幕前一個星期，被稱為“戒網(wǎng)癮第一人”的華中師范大學(xué)教授陶宏開，在中央電視臺《經(jīng)濟(jì)半小時》中出鏡，將網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》比作毒品、搖頭丸，隨即遭玩家人肉搜索，手機(jī)和座機(jī)被“狂轟亂炸”，“殺你全家”的謾罵、恐嚇接二連三。

面對網(wǎng)友咄咄逼人的攻擊，陶教授堅持自己的觀點。“在我之前，很多專家學(xué)者、兩會代表都對暴力色情游戲提出批評，認(rèn)為這是網(wǎng)絡(luò)鴉片。300多萬網(wǎng)癮青少年、近10年青少年犯罪率不斷上升，足以證明以上觀點。”他說，一款游戲使人脫離現(xiàn)實，做出種種非理性舉動，玩家演變成“網(wǎng)絡(luò)暴民”，不是網(wǎng)癮作怪是什么？他還表示，通過這樣“特別”的方式與網(wǎng)友交流，并非全無收獲:十幾個玩家打電話表示認(rèn)同他的觀點；還有人通過與他交流后，認(rèn)識到自己深陷網(wǎng)癮。

陶教授的觀點顯然代表了相當(dāng)部分主流人群的聲音，否則“綠壩”政策也不會那么輕易出臺，戒除網(wǎng)癮的治療機(jī)構(gòu)也不會成了一門大生意。這種與網(wǎng)游爆發(fā)性成長如影隨形的輿論壓力也使得寇曉偉副司長的擔(dān)心在今天仍然獨具意味。

不過任何擔(dān)心都擋不住網(wǎng)絡(luò)游戲的“中國速度”。

與很多企業(yè)受全球金融危機(jī)影響而裁員相反，中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)則表現(xiàn)出對人才的迫切需求。調(diào)查顯示，2008年10月至2009年2月，35家網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)有33家企業(yè)都進(jìn)行了新員工的招聘，增長約15％。與此同時，約有70％以上的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的業(yè)績同比都取得了3％以上的增長。

“中國模式”開花結(jié)果

網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)過10年發(fā)展，越來越多的網(wǎng)游企業(yè)意識到只有自主研發(fā)才是“真正的救世主”，紛紛展開從代理到自主研發(fā)的轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

自2007年啟動“18計劃”和“風(fēng)云計劃”以來，上海盛大公司目前對外投資總額已達(dá)3億元，并已扶持了30個團(tuán)隊。盛大“18基金”還將繼續(xù)投資10億元，鼓勵旗下合作伙伴登陸國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板或境外上市。

網(wǎng)易投資3億元在杭州建立了研發(fā)中心，并提出計劃用3到5年時間組建一支4000多人研發(fā)隊伍的遠(yuǎn)大抱負(fù)；而靠著《天龍八部》找到網(wǎng)游水源的搜狐公司也在2009年推出了“祈寶計劃”，尋求像寶貝一樣珍貴的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)游產(chǎn)品，并承諾對合作產(chǎn)品進(jìn)行超過6個月的宣傳預(yù)熱以及千萬元級的公測宣傳費用投入；巨人網(wǎng)絡(luò)則推出了“贏在巨人”計劃，旨在幫助那些創(chuàng)意豐富、才華出眾，但尚不具備獨立創(chuàng)業(yè)條件的年輕創(chuàng)業(yè)者們，一旦項目成功，參與計劃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可獲得最高20％的利潤分成。

無一例外地，這些業(yè)界大腕們再一次將互聯(lián)網(wǎng)的開放精神延伸到了急需創(chuàng)意精神的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)上。試圖通過提供人才、技術(shù)、客服、市場營銷、平臺等在內(nèi)的多方面資源，打造中國網(wǎng)游精品＋優(yōu)勢平臺的“黃金搭檔”。

如此之多的利好之下，2008年，中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲收入接近我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)市場總收入六成的成績也就不足為奇。更為可喜的是，中國原創(chuàng)絡(luò)游戲已連續(xù)4年牢牢占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，在排名前10位最受玩家歡迎的網(wǎng)絡(luò)游戲中，自主研發(fā)的產(chǎn)品就占了6席。

在過去的一年中，我國有33款自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲作品進(jìn)入海外市場，覆蓋北美、歐洲、日本、韓國、東南亞以及港澳臺等在內(nèi)的40多個國家和地區(qū)，銷售收入超過1億美元，比2007年增長了28.6％。

其中，最大的奇跡來自完美時空。雖然它不是中國最大的游戲公司，但是在以往3年里，已經(jīng)向全球60多個國家和地區(qū)出口了8款游戲，旗下每一款產(chǎn)品都成功走向海外市場。僅2008年，完美時空就將《完美世界國際版》、《熱舞派對》、《赤壁》、《誅仙》和《武林外傳》等5款游戲輸出到日韓、

東南亞、美洲和歐洲等國家和地區(qū)，全年收益近3000萬美元。根據(jù)中國版協(xié)游戲工委發(fā)布的數(shù)字，完美時空在2008年度的出口額占到了全行業(yè)的近40％，是在海外市場做得最好的中國游戲企業(yè)。

完美時空高級副總裁竺琦透露，公司走出去的秘笈似乎非常簡單，就是如何適應(yīng)不同市場玩家的需求。“除了針對游戲本身的語言、文字、裝備、道具、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的本土化調(diào)整外，完美時空還在運營、市場推廣等方面進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)全球不同市場的特點。不同國家的玩家有著不一樣的文化背景和需求偏好，一款產(chǎn)品在這個國家成功了，在另外一個國家未必能夠取得成功。所以，我們在出口時，首先考慮的是尊重當(dāng)?shù)赝婕业男枨螅M量讓自己的產(chǎn)品通過本土化改造后受到他們的喜愛，而不是試圖去強(qiáng)行推廣自己的產(chǎn)品。因為網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品是一種娛樂產(chǎn)品，只有當(dāng)?shù)赝婕夷軌蛟谟螒蛑械玫阶约合胍目鞓罚@個產(chǎn)品才具有了成功的前提。”

盡管完美時空眼下的海外發(fā)展看上去不錯，但總裁池宇峰還是認(rèn)為“現(xiàn)在完美時空開發(fā)的網(wǎng)游太中國味了，其他國家文化背景在游戲中體現(xiàn)不足，不利于推廣。我希望未來公司能為全球提供主流的網(wǎng)絡(luò)游戲。”

有這樣底氣和豪氣的還有新生代的網(wǎng)游從業(yè)者們。近兩年異常火爆的社交網(wǎng)站帶動了網(wǎng)頁游戲的迅速躥紅。開發(fā)出眼下最為流行的網(wǎng)頁游戲“開心農(nóng)場”的是上海一家名叫五分鐘的公司。這款游戲不僅在國內(nèi)大熱，而且在兩個月之內(nèi)就迅速成為全球最大的社交網(wǎng)站facebook上用戶數(shù)排名靠前的游戲。五分鐘的聯(lián)合創(chuàng)始人徐城說，“不要認(rèn)為中國人做不出全世界都愛玩的游戲。你想做，就一定能做到！”

從單純代理到代理與自主研發(fā)兼具、從單純的MMRPG游戲到各種題材類型游戲并舉，從計時收費到道具收費，中國網(wǎng)游全方位發(fā)展的模式引起了西方同行的關(guān)注。娛樂市場研究公司DFC情報分析師大衛(wèi)·科爾表示，“中國的游戲產(chǎn)業(yè)增長速度讓人吃驚，對比被傳統(tǒng)運營模式所束縛的國外公司，它們的利潤率非常之高。同時，網(wǎng)游游戲擁有更長的生命周期，現(xiàn)在在中國流行的數(shù)款網(wǎng)游都發(fā)布了5年以上，卻仍然為運營公司帶來巨額收入。”

另外一個與國外市場非常不同的情形在于，國內(nèi)每個玩家平均每年只需要花費52美元。中國玩家每小時的游戲費用僅為30－40美分，相當(dāng)?shù)氐土Ｃ靠钣螒蛑灰プ“偃f甚至千萬玩家中的1％消費就足以產(chǎn)生巨額利潤。

業(yè)界分析師據(jù)此認(rèn)為，“中國的在線游戲運營模式將憑借低廉的消費方式和不受盜版問題影響的優(yōu)勢改變很多市場，這種‘中國模式將在世界范圍內(nèi)開花結(jié)果。”

遭遇瓶頸

當(dāng)中國網(wǎng)游行業(yè)成為令人艷羨的“金礦”時，模式困惑、惡性競爭、產(chǎn)品斷檔、政策收緊等一系列問題也開始困擾這個快速發(fā)展了10年的行業(yè)。

網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)之初，以代理國外網(wǎng)游為主的代理模式成為各大網(wǎng)游公司“吸金”的不二法門。而10年之后，代理制卻面臨著空前的困境。特別是由全球最大的網(wǎng)游《魔獸世界》代理權(quán)所引發(fā)的網(wǎng)易和九城的“一場血案”，再次給中國網(wǎng)游行業(yè)的純代理制敲響了警鐘。

在ChinaJoy的高峰論壇上，網(wǎng)易CEO丁磊與九城總裁陳曉薇再次針鋒相對，紛紛暗指對方“惡性競爭”，個中曲直版本甚多。但業(yè)界普遍看法是，失去了公司92％收入的九城將經(jīng)歷一段痛苦的調(diào)整期，而得到《魔獸》的網(wǎng)易將有機(jī)會沖擊行業(yè)頭把交椅。

最有意思的一幕還是在ChinaJoy的展廳里，網(wǎng)易與九城的展位面對面打擂臺。一向注重自主研發(fā)的網(wǎng)易將整個展臺包裝成了“魔獸世界”，而曾經(jīng)依靠《魔獸》笑傲江湖的九城則打出了“九城研發(fā)中心”的招牌。

在此之前，九城通過代理網(wǎng)游成功登陸納斯達(dá)克，也曾成功躋身行業(yè)三甲，但它似乎從未贏得業(yè)內(nèi)人士的尊敬。這種傾盡資源壟斷代理從而放棄自主研發(fā)的商業(yè)模式有個致命弱點，企業(yè)始終像在走鋼絲，一旦失去代理，就會在空中做“自由落體運動”。

其實，依靠純代理模式起家的公司并不在少數(shù)，盛大、久游等公司都曾經(jīng)或正面臨與九城相同的問題，只不過盛大成功轉(zhuǎn)型成平臺公司，早早擺脫了《傳奇》收入來源單一的風(fēng)險，而久游仍未擺脫這一困擾。依靠《勁舞團(tuán)》的成功，久游曾有機(jī)會成為國內(nèi)第三家上市網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，但由于《勁舞團(tuán)2》的代理權(quán)被九城中途奪走，久游不但沒上市，且陷入了產(chǎn)品斷檔的尷尬境地。由此可見，僅僅靠代理就能大賺特賺的模式已漸行漸遠(yuǎn)。

十年之中，網(wǎng)游行業(yè)涌現(xiàn)出像《魔獸世界》、《天龍八部》、《征途》等一批擁有百萬玩家同時在線的明星產(chǎn)品，但在2009年，雖然一下子冒出了200多款游戲，卻沒有一款得到玩家們的普遍認(rèn)同。

資深玩家紛紛表示，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲都“長得”太像了，經(jīng)過10年培育，見多識廣的玩家們渴望遇到一款讓自己再度興奮的新產(chǎn)品。如今，超越前代作品，提供與眾不同的體驗，在某種程度上成了一場網(wǎng)游公司自己與自己的較量。

實際上，如今的網(wǎng)游行業(yè)越來越像電影業(yè)，很難保證到底什么游戲能賺錢。大廠商越來越保守，小廠商雖然創(chuàng)新，但難有資金保障。中國網(wǎng)游僅僅進(jìn)入到第10個年頭便開始走入續(xù)集時代，各種各樣的續(xù)集和特別版正讓這個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)面臨尷尬。作為一家新興的網(wǎng)游公司，暴雨CEO朱威廉略帶戲謔地表示，我們不創(chuàng)新，只是參與創(chuàng)新。因為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新風(fēng)險非常大，我們這樣的企業(yè)，如果一旦創(chuàng)新不好的話，就完蛋了。我們等的是一個機(jī)會，等這些大老板們犯錯，市場迅速洗牌。我們相信他們一定會犯錯。”

大佬們會不會犯錯，我們不得而知。不過在這個只講創(chuàng)新，不看資歷的行當(dāng)，后來者永遠(yuǎn)有翻盤的機(jī)會。因為這些“鯰魚”，中國網(wǎng)游的下一個十年，一定比現(xiàn)在更加精彩。■