淺談施工企業的工程造價管理

常婷婷

【摘要】建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。工程造價管理直接關系到施工企業的命脈。工程造價管理的目標就是利用合理的確定造價和有利的控制造價,提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本幾個部分。

【關鍵詞】工程造價管理工程招投標 施工造價管理工程成本分析

一、工程投標過程工程造價管理

如今工程招標成為建筑市場爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的,選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰,適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發展,一要把握機會,立足市場,加大承攬任務的力度。二要加強施工企業的管理,向管理要效益。

如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規范”建設場,但是,還存在著一些不盡人意的地方。所以,想在投標工作中中標,只能更加努力的編制好標書,使標書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書,經濟標(工程概預算)至關重要。信息來源是工程投標的前提。信息來源途徑如下。

1.主要依靠職工群眾的力量。

2.經常到建設市場獲取招標信息。

3.其他招標廣告媒體等。公司應組成專家組,對獲取的信息進行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。

這里主要從以下三個方面考慮。

1.工程隸屬企業,上級單位。若是國有企業、合資企業以及有勢力的股份企業等,則可以投入精力。

2.工程地點。遠距離的施工地點視情況而定,若非局直屬工程或有必勝把握的,須斟酌。

3.工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后,可確定是否介入,編制資格預審文件。在通過預審后,購買招標文件,便進入編標階段。

答疑過程:編標一定要仔細的閱讀招標文件,并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出及疑問,向招標方征詢。但是,向招標方征詢問題要有選擇的,對于確實造價,或較模糊的及概念有歧義的,可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據的或其他對造價影響偏差較小的,可不問。

編標過程。編標時一定要一絲不茍,不得遺漏。因為,中標工程將來的調整可能性不大。所以,必須將圖紙工程量準確。對于,有些圖紙不全的,需憑經驗估算的,要征詢市場價及現場施工技術人員,實事求是,不準高估冒估;也不許低于成本價。編標程序一定要根據招標文件要求,不得擅自改動。

匯總定標。所有預算結果出來后,要根據招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據招標文件的評標辦法定價,評標辦法多種多樣,有的是投標方的報價與業主標底的對比,靠近標底者分值較高;有的是復合標底,有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等。這樣須不同對待,要作到“知己知彼”。另外,要了解以下其他競爭對手的企業情況,模糊測定其他單位的報價及業主的標底,選取幾種方案,最終拍板。拍板標價一定要在合理范圍內略低,增大中標概率。“中標靠低價,費用靠索賠”,以中標為唯一目的。

投標過程中,經濟標是重要的,但是在各投標單位分數接近時,技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。企業的施工狀況及企業的資質等將影響標書的綜合得分。尤其系統內企業,參與獎項評比較少,這就要求我們在施工過程中,一定要嚴把質量關,爭取優質工程,在綜合競爭中形成良性循環。

二、施工過程中的工程造價管理

1.施工過程造價管理有著重要的意義

造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心。施工企業區別與計劃經濟下的施工企業的管理主要在于“造價管理”,以往的施工企業以完成任務為目標,勢必造成材料的大量浪費,工人的施工效率較低。

2.施工過程造價管理的實施

施工前,要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為,中標價格較低或設計概算先天不足等原因,這就要求施工必須合理組織施工,節約成本,向管理要效益。現場經營管理預算人員必須與施工技術人員,材料機械人員密切結合,互相了解,以經營管理為核心,以節約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺,經營技術嚴重脫節,材料、機械各自為政,勢必造成成本的大量流失及浪費。

3.施工現場要加強索賠意識及熟悉索賠程序。

索賠,顧名思義就是甲方或乙方權益受到侵犯時,超出或改變施工合同約定內容,向對方要求對自己失去權益所做的經濟賠償或工期等其他方面的補償。

索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現場層層機構及有關人員應對合同基本條款,含蓋內容深入了解,增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務,組織施工生產,切實維護合同賦予的權益。

工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中,費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主方對施工方工期的合理順延,這只能使施工單位工期得到補償,但是,由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現。

這就要求施工技術人員一定要作好索賠記錄,整理好基礎資料,并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時,一定要嚴守施工合同條款,避免甲方對施工單位的反索賠。

三、工程項目成本控制

1.工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。

2.作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標,若人工費為清包,可一次包死,不在調整,此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標,實行質優價廉,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

3.工程竣工后,進行成本核算。作好竣工結算,調整可調的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供依據。