法國興業銀行的少壯派掌門

今年5月6日，弗雷德里克·烏戴爾出任法國興業銀行新任董事長時剛46歲

法國興業銀行自成立以來的145年間，從未有一個人像弗雷德里克·烏戴爾(Frederic Oudea)一樣，從首席財務官到代理首席執行官、首席執行官，最終坐上董事長的寶座，前后僅僅用了6年的時間。

年輕、充滿活力、經驗豐富及處理危機時的果斷，都是弗雷德里克贏得法國興業銀行董事會信任的原因。他自己也曾經開玩笑地說，也許自己較之其他法國興業銀行高層年輕，更易于接受與時俱進的思想，所以董事會才選中了他。

臨危不亂

2008年新年伊始，巴黎的天氣并不像往年——寒冷卻不缺少陽光，相反，連日低溫加上連綿的陰雨，讓人心煩。

1月18日清晨，時任法國興業銀行首席財務官的弗雷德里克醒得格外早，透過落地窗望著屋外陰沉的天氣，他突然感到前所未有的壓抑和莫名的煩悶，心里預感好像會有不幸的事情發生。

還沒走進辦公室，弗雷德里克的同事——投資業務部主管讓·皮埃爾·穆斯蒂爾(Jean-Pierre Mustier)便急沖沖地跑了過來:“弗雷德，有個非常緊急的事我要和你說。”接下來的事，足以讓在法國興業銀行工作了13年的弗雷德里克感到震驚——一名只有低級交易權限的交易員秘密進行違規操作，購入大量歐洲股指、期貨買賣達兩年之久，最近才被發現。

當天下午，法國興業銀行仔細地調看了所有的交易檔案，發現記錄在案有疑點的交易對手實際上是一家大銀行。于是，銀行緊急組建了一個調查團隊，由弗雷德里克擔任調查團隊的負責人，開始對整個事件進行調查。19日，弗雷德里克一整天把自己埋在各種各樣的表格和報表里，分析、研究法國興業銀行的頭寸表，統計、計算可能出現的損失。20日早，所有的頭寸被最終確認。董事會在當天18:30召開緊急會議，弗雷德里克向與會人員報告了剛剛查清的違規持倉情況，誰都沒想到欺詐交易的賬面金額竟高達約500億歐元!

考慮到如此巨大金額所產生的風險，弗雷德里克神情凝重地說:“我們現在必須做的就是盡快關閉這些頭寸，還要想辦法安撫那些股東和投資人，否則我們的損失會更大。”21日，董事會通過了弗雷德里克的方案，法國興業集團開始在非常不利的市場環境下，對“欺詐案”中的頭寸進行緊急平倉，整整拋售了三天。最終欺詐案導致法國興業銀行損失達49億歐元!

為了填補49億歐元的資金缺口，2009年2月，法國興業銀行宣布緊急融資55億歐元。但這筆融資依然沒有改變其一季度虧損的局面。截止到2009年3月末，集團仍虧損2.78億歐元，而在去年同期集團盈利11億歐元。

事發之后，法國各界和媒體對此批評指責之聲不斷，迫于巨大的壓力，法國興業銀行原董事長丹尼爾·布通(Daniel Bouton)宣布辭職。2009年5月6日，時任首席執行官的弗雷德里克·烏戴爾被董事會選舉為新的董事長。

臨危受命

1963年弗雷德里克·烏戴爾出生于一個受人尊敬的醫生家庭。良好的家庭環境使弗雷德里克受到了良好的教育，在弗雷德里克身上看不到傲慢，而是更多的笑容與謙遜。

對于畢業于素有法國“總統搖籃”之稱的法國國立行政學院，弗雷德里克說:“在職業技能培訓方面，法國國立行政學院讓我受益匪淺。但更重要的是，它賦予我一種技能，即在機會到來之前時刻做好準備。”

選擇法國國立行政學院是弗雷德里克自己的意愿，開明的父母并沒有過多地干涉。法國國立行政學校是一所專門培養法國高級行政官員的院校，法國有兩位總統(德斯坦和希拉克)、5位總理(法比尤斯、巴拉迪爾、朱佩、若斯潘和德維爾潘)以及大約8200名各級政府官員先后畢業于這所學校。

1987年畢業后，弗雷德里克先后就職于法國政府財政審計、經濟財政等部門。法國興業銀行是他工作時間最長、傾注了最多情感的機構。自1995年加盟后，弗雷德里克已經在這里整整服務了14年。

初到時，他從法國興業銀行倫敦公司銀行業務部主管做起，憑借著在法國財政部的磨練，熟悉金融監察和預算操作的弗雷德里克很快晉升為全球股權業務部運營總監。從2003年1月起，弗雷德里克開始擔任法國興業銀行的首席財務官，并成為當時高層中最年輕的一位。之后6年的時間里，他平步青云，猶如一匹黑馬，直到坐上董事長的寶座。他在法國銀行業創造了從高管到老板經歷時間最短的紀錄，這雖不能說是絕后的，但可以說是空前的。

選擇弗雷德里克，以內部選拔的晉升方式相較從外部空降容易得多、也更安全，畢竟董事會看重的是弗雷德里克的忠誠可靠，是他14年在法國興業銀行工作的經驗。

2008年初的交易丑聞，弗雷德里克作為當時的首席財務官，迅速查明了違規交易員的所有操作記錄，在三天的時間內平倉了所有的違規交易，其處理危機的能力得到了董事會的一致贊許。雖說法國興業銀行銀行進行了及時補救，采取一系列動作穩定市場，控制住了局面。但巨額的虧損，仍讓這家老牌商業銀行對自身的企業文化和監管機制進行了反思。

2008年3月，弗雷德里克被委任為代理首席執行官，并在6月正式升任為首席執行官。有意思的是，原董事長布通早在2002年就曾做過關于“促進上市公司更好地進行企業治理”的報告。該報告也被稱為“布通報告”(Bouton Report)。報告中指出:首席執行官與董事長兩個職位應有所區分，報告還闡述了如何區分這兩個職位在職責上的區別:這兩個職位的區分基于“透明性”的考慮，即管理層和董事會之間在信息上要有交流溝通，在工作程序和內容上要公開透明。可布通報告實際上說一套做一套，報告發布后，布通仍一意孤行，一人身兼董事長和首席執行官兩職，直到欺詐案被戳穿后，才迫于股東的壓力和公眾的批評，布通開始執行首席執行官和董事長分離的建議。

弗雷德里克上任后繼續堅持這種做法，他說:“這種首席執行官與董事長職位分離的管理架構是銀行能夠在當今經濟環境下接受挑戰、持續成長的最佳組織形式。近期的事件表明，所有的金融機構都需要適應環境，根據環境變化自己。首席執行官和董事長的職位分離，是法國興業銀行做出的最重大的決定之一。變化往往都是在出現危機的時候才能促成的，這也印證了法國興業銀行開始著手調整內部機構的決心。”

2009年5月，弗雷德里克被提升為法國興業銀行的董事長，也許這次他真的可以再一次拯救法國興業銀行，創造奇跡了。

在弗雷德里克上任后不久，他便聘用原摩根大通的運營總監、43歲的蒂埃里(Thierry ·d’Agrent)為海外發展部負責人。從2000年開始，蒂埃里就從事幫助美國銀行進行對外擴張的工作。蒂埃里的加盟強化了法國興業銀行的合并和收購團隊，而他只是弗雷德里克計劃聘請的15位合并與收購方面專家中的一個。雖然逆勢海外擴張會減輕本地銀行間競爭帶來的壓力，提升高回報產品和促進銀行資產回報率。但同時弗雷德里克也擔心在經濟危機時將大量資金投入海外市場存在風險。

重振法興

“弗雷德里克將用他自己的方法，帶來全新的管理方式。這不會是一次容易的變革，因為法國興業銀行集團是一個強大的集團，有自己獨特的企業文化，弗雷德里克也已接受了這種企業文化，并在這種文化氛圍中工作了很多年。” 法國興業集團企業戰略部副主管雅克·里波爾(Jacques Ripoll )如此評價他這位新任的頂頭上司。

對弗雷德里克而言，法國興業銀行的重整發展戰略重點在于，在目前的業務構架下，開拓市場、發展人力資源與強化風險控制。

弗雷德里克的管理哲學是在工作中尋找快樂。與20年來他們所支持的法國橄欖球聯盟一樣，法國興業銀行信奉團隊協作能力。碰巧的是，弗雷德里克最大的愛好也是橄欖球。他認為管理一個團隊同在賽場上贏得比賽一樣，團隊間的配合不可缺少。“法國興業銀行的產品和服務涉及多個領域，這就需要充分的合作。作為一個組織的領導者，我需要用自己的管理方式、價值觀來激勵員工，使他們都團結在共同的目標下為之奮斗，并且讓他們都有一種主人翁的融入感。”弗雷德里克解釋說，迅速建立一個團隊，為完成董事會提出的整合法國興業銀行的目標建立組織基礎，因此，發展人力資源將成為他重振法國興業銀行的重點。

弗雷德里克認為，招募那些有經驗的人會節省一些時間，但怎樣把大家團結在一起，是他面臨的最大的挑戰。“我將把自己的價值觀融入到我的管理模式中，并且讓公司成員認可這些價值觀。”

金融欺詐案折射出法國興業銀行中后臺管理和監控對于欺詐風險缺乏敏感性，隨著金融衍生品和股權交易的快速增長，相關的防控方法的使用和防控工具的發展卻大大滯后。對此，弗雷德里克整合法國興業銀行一系列的措施，包括重新設計交易組織、強化跨部門的合作，投資改進信息技術安全。

目前法國興業銀行的風險職能部門——風險管理部由2000名專業從事風險管控的員工組成。他們的工作完全與實體業務分離，其職責是通過實施有效的風險管理過程，確保一個強勁、有效的風險管理框架的建立和運作。新配備的IT工具也提高了業務主管進行業務操作的合規性和有效性，尤其是在審查是否存在市場濫用時作用尤為突出。由于法國興業銀行計劃對改善防控體系的投資將會一直持續到2010年，所以，弗雷德里克還有很多深入細致的工作要做。

今年7月6日，弗雷德里克上任后的第二個月，在法國興業銀行召開的特別股東大會上人們欣喜地聽到，銀行信貸違約合同的減少及債務公平價值收益開始好轉，第二季度將實現小額盈利。

在今年的股東大會上，弗雷德里克表示，“法國興業銀行業已證明自己處理嚴重的金融和經濟危機的能力。”盡管金融危機的烏云并沒有散去，弗雷德里克對未來業務增長的信心十足。他上任后最大的計劃就是把法國興業銀行變成在歐洲金融業內并購方面處于頂尖地位的銀行。