淺析建設(shè)項目的施工管理

馬文明

中圖分類號:TU7文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2009)06-134-01

一、質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本管理就是依據(jù)質(zhì)量成本計劃,對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行嚴格的計算和審核,揭示偏差,及時糾正,實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo),進而采取措施,不斷降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程,它包括事前控制、事中控制、事后控制。按質(zhì)量成本的發(fā)生區(qū)域,將質(zhì)量成本控制目標(biāo)層層分解,實行歸口分級控制,落實控制計劃,結(jié)合具體情況,制定措施,實施控制。

1.注意防止過剩質(zhì)量

在質(zhì)量成本的控制中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象,過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發(fā)生,實際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。這種做法是不宜提倡的。在實際施工中,我們應(yīng)當(dāng)嚴格按技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進行施工,片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程,也是對工程質(zhì)量內(nèi)涵的曲意理解。

2.目標(biāo)成本管理法

首先,確定總的質(zhì)量成本控制目標(biāo)。確定目標(biāo)的依據(jù)有:質(zhì)量成本計劃、質(zhì)量成本分析結(jié)果、質(zhì)量成本管理方案。質(zhì)量成本控制目標(biāo)包括:企業(yè)總質(zhì)量成本控制目標(biāo)、企業(yè)各部門質(zhì)量成本控制目標(biāo)、企業(yè)各產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標(biāo)。

其次,質(zhì)量成本目標(biāo)的分解。一般來說,預(yù)防成本由質(zhì)量管理部門歸口控制,并分解落實到各有關(guān)部門(如技術(shù)、工藝、分廠等)控制。鑒定成本由質(zhì)量檢驗部門歸口控制,并分解落實到有關(guān)小組或個人。廠內(nèi)損失由總工程師通過質(zhì)量管理部門歸口控制,并分解落實到各分廠、班組和有關(guān)處室。廠外損失由銷售部門歸口控制,并分解落實到有關(guān)職能部門,各個歸口職能部門既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標(biāo),也要負責(zé)完成廠部下達的歸口指標(biāo),并進一步將歸口管理的指標(biāo)分解下達到有關(guān)執(zhí)行單位和部門,即質(zhì)量成本核算網(wǎng)點。這樣就形成一個上下左右,縱橫交錯的全廠質(zhì)量成本控制體系。

最后,對質(zhì)量成本責(zé)任進行考核。先確定質(zhì)量成本考核指標(biāo);實施質(zhì)量成本考核:對歸口管理部門實施考核;對責(zé)任部門實施考核;對責(zé)任分部分項按實現(xiàn)過程實施考核;對質(zhì)量改進措施實施效果實施考核。考核結(jié)果的反饋和處理:責(zé)任部門確認考核結(jié)果;歸口管理部門確認考核結(jié)果;人事部記錄考核結(jié)果,并按相關(guān)條例實施獎勵或處罰。

二、進度管理

1.制定進度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響,如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實際進度與計劃進度存在差異。因此,在實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制,及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充,以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

2.組織進度計劃的實施

施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。

3.找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施

采用的控制施工進度的措施有:

(1)組織措施:落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo);制定進度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。

(2)技術(shù)措施:首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計,并根據(jù)施工過程中的變化,隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。

(3)經(jīng)濟措施:及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務(wù)管理,控制成本,預(yù)測流動資金的需求,合理調(diào)度資金。

(4)信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù),與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

三、安全管理

1.實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負責(zé)制

公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次,確保消除隱患。

2.加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案

按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神,加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

3.堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度

對違規(guī)人員要嚴肅處理,對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｌ厥夤しN,如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌,進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中,對于施工現(xiàn)場的各種防護工作,如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置

都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴格予以落實。

參考文獻:

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