企業(yè)家精神不應(yīng)是稀世珍寶

劉秀蓮

中國(guó)制造業(yè)到了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。如果它要想實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的飛躍，不僅要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還需要更多具有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的優(yōu)秀企業(yè)家。

企業(yè)家精神對(duì)一個(gè)社會(huì)來(lái)講是非常稀缺的寶貴資源，它需要企業(yè)家具備強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。應(yīng)該肯定，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放30多年，中國(guó)培育和造就了一批企業(yè)家，他們?yōu)樯鐣?huì)做出了很大貢獻(xiàn)。

但是，2008年企業(yè)界發(fā)生的種種事件卻讓人痛心，黃光裕等企業(yè)家紛紛出了問(wèn)題；河北三鹿集團(tuán)因大量使用三聚氫胺將創(chuàng)立多年的自主品牌毀于一旦等。人們不禁要問(wèn)，中國(guó)到底有沒(méi)有具備真正企業(yè)家精神的企業(yè)家？在美國(guó)，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，每16個(gè)人中可能有一人具有企業(yè)家精神；在歐洲，每26人中可能有一人具有企業(yè)家精神；在日本，每36人中可能有一人具有企業(yè)家精神。而在中國(guó)，每200人中還找不到一個(gè)具有企業(yè)家精神的人，人們不得不追問(wèn)為什么我們鮮有真正的企業(yè)家。

在西方社會(huì)，企業(yè)家社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為一些大型跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。如在日本，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為日本企業(yè)的一條生命線。日本企業(yè)具有比較明確的統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，就是以生命和地球的生存為核心，在人和社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上謀求企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)普遍建立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任推進(jìn)委員會(huì)等管理機(jī)構(gòu)和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和管理目標(biāo)，并有相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，按年度發(fā)布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。

中國(guó)改革開(kāi)放30年，伴隨著大批企業(yè)崛起，成就了無(wú)數(shù)億萬(wàn)富豪。因此，企業(yè)家對(duì)社會(huì)的價(jià)值與意義、企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)家與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系等，越來(lái)越成為社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也成為民族企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的主要因素之一。

中國(guó)的企業(yè)家領(lǐng)袖要達(dá)到比爾·蓋茨的地步，要從“有力的領(lǐng)袖”走向“有效的領(lǐng)袖”” 還有一段路要走。中國(guó)的企業(yè)家需要在個(gè)人信仰上邁出跨越性的一步，讓他們不僅不能成為財(cái)富的奴隸，甚至也不能成為財(cái)富的主人，而是要成為財(cái)富的好管家，企業(yè)的創(chuàng)新者。▲（作者是中國(guó)社科院世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究室副研究員。）