你跟對老大了嗎

楊潤澤

我們每個人都是自己團隊的老大,團隊的壯大關(guān)鍵在于你跟對老大了嗎。

朋友給我看這篇文章,我覺得很棒,和大家一起分享!如果大家都這樣善待別人,那該多好!

大片《赤壁》里有個“雷人”橋段:孔明東吳之旅,搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后,周瑜到劉備地盤回訪,趕上皇叔正編草鞋,關(guān)二爺一旁解釋,“這么多年,我們哥兒幾個穿的草鞋,一直是大哥給編的。”滿電影院笑聲、掌聲。

“我不覺著搞笑!看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感嘆,“多好的老大呀!”

“既金戈鐵馬又兒女情長,既胸懷天下又體貼入微,既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位兄弟慨嘆。

環(huán)顧企業(yè)界,但凡成事的企業(yè)中,這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來的企業(yè)家,對身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛是出了名的:在公司干,自不必說;離開公司,退休的養(yǎng)起來,創(chuàng)業(yè)的給本錢。

近幾年風光無限的馬云、牛根生、史玉柱等人,比起柳、王等人,有過之而無不及,所以才能在各自領(lǐng)域出人頭地、跟隨者眾、所向披靡。

牛根生就老大的當法,曾有個肺腑之言。他說,這世上的企業(yè),最初成立時情況其實都差不多,幾個小兄弟,幾條破槍,每個人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈,就和正規(guī)軍干上了。可是,這后面的差距逐漸就擴大了,有的人越干聲勢越大,有的人越干動靜越小。原因當然是多方面的,但有一條很有共性,那就是“財聚人散,財散人聚”。

牛根生說,如果把企業(yè)比作一輛公共汽車,那么,老大只是這輛車上的司機而已。本車的核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方,只有乘客安全抵達目標,司機才有資格收取車費。

如果有人非議阿里巴巴的商業(yè)模式,但從來沒有人非議阿里巴巴的團隊;有人非議馬云善于炒作,但從來沒有人非議馬云的管理藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)多年,阿里巴巴從來沒有人提出來要走。公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個都沒有少。

馬云說:“進了公司,就是朋友。我是捏他們的水泥,他們是石頭。阿里巴巴也是水泥,沙灘上的小石頭,可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團隊的合作精神就像拔河一樣,無論方向朝哪里,只要大家一致,總能贏。”

阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說,“你們認為這是工作,其實我們認為是工作更是快樂。”他說,“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的,但是我自信工作起來,阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問題重重,那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人,前景好,能做事,他們才來。”

馬云的凝聚力從何而來?阿里巴巴一位創(chuàng)業(yè)員工說:“我感覺他本質(zhì)非常好,非常善良,比較照顧周圍的人,而且不是應付也不是應酬,而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心。他把我們當朋友,他付出從來不講回報,他很平等待人,而且做得很正。很多事情我們覺得很困難,可是他卻說,你看我們還有這么多希望,跟他工作很高興。生活永遠是兩面的,你看到一面特別搶眼就看不到另外一面。他啟發(fā)我們看另外一面,困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡,很開心就過來了。他的性格也很好,這些都影響了我們。”

對弟兄們關(guān)懷體恤提攜,史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng)業(yè)初期,很長一段時間,身邊的人連工資都沒的領(lǐng)。但是有4個人始終不離不棄,他們后來被稱為4個火槍手:史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。

這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。

劉偉等內(nèi)部人看來,史玉柱是個重情重義的人。5年前,陳國出車禍,史玉柱連夜從蘭州飛回上海,全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。此后每年清明,史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車,也只用SUV,并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍,說起追隨多年的理由,用的是“親情”一詞。他們相信這一點,在公司財務(wù)困難的時候,程晨甚至會從家里借錢來援助史玉柱。

不久前成功將51.com公司25%股份賣給史玉柱的龐升東,公司內(nèi)部文化特別人性化,比如:每天下午3:00-3:30,有半小時休息時間;每年員工必須帶家屬體檢,體檢報銷2000元,不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的,有彩妝補貼……

這樣的政策,讓員工時刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力,這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。

“2006年年底的體檢中,一個員工的母親查出腫瘤早期,醫(yī)生說晚半年就沒救了。現(xiàn)在他母親手術(shù)很成功,每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創(chuàng)造一個和諧、健康的公司環(huán)境。”龐升東說。他拿出大學時的日記,上面有一段關(guān)于創(chuàng)造和諧的文字,還被劃了好幾道重點線。

老大天生不是孤家寡人。一個不關(guān)心他人的人,沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了,也是悲劇多于喜劇。作為老大,一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人,不可能將事業(yè)做大。

只要當老大舍得付出,舍得與員工分享,員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激,同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切,就會產(chǎn)生“自我實現(xiàn)的需要”,通過自我實現(xiàn),為老大做更多的事,作更大的貢獻,回報老大。這樣就構(gòu)成了一個企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當解釋。

分享、體恤、關(guān)愛,不是劉備摔孩子——邀買人心,對老大來說,是事業(yè)成功的不二之選。

很多今年剛畢業(yè)的孩子都問筆者,去什么樣的單位謀個差事打份工呢?公司沉沉浮浮難以判斷,但老大人品怎么樣看起來不難。所以,一句話:

嗨,跟對了老大!

摘自文學博客網(wǎng)