探尋世界微晶之“王”道

朱　勇　孫　瑩

晶牛浮法微晶的誕生曾被中央電視臺“新聞聯(lián)播”播報兩分鐘；晶牛節(jié)能環(huán)保玻璃“歐風易光膜玻璃”被聯(lián)合國警察總署、聯(lián)合國銀行大廈、中國科技館新館等選用；晶牛浮法透明航天微晶玻璃攻關成功，成為世界首創(chuàng)；晶牛微晶吸水面板被造幣廠使用，使得人民幣圖案更為清晰，安全性更加可靠……一個個奇跡都指向晶牛集團，指向王長林。帶著好奇，本刊對晶牛集團董事局主席王長林進行了專訪。

創(chuàng)新玻璃——立足彩玻——突破微晶

17年前，晶牛集團的前身——邢臺市玻璃廠是連生存都十分困難、僅能生產(chǎn)單一白玻的市屬企業(yè)，基本沒有創(chuàng)新研發(fā)力量，更無專業(yè)的研發(fā)機構和團隊，隨著王長林的科技興企戰(zhàn)略的實施，才先后開發(fā)出寶石藍玻璃填補了河北省空白；開發(fā)出翡翠綠玻、晶瑩黑鍍膜玻璃填補了國家空白；開發(fā)出壓延微晶玻璃、浮法微晶玻璃、晶牛玉產(chǎn)品填補了世界空白，并獲14項國家專利。微晶耐磨、耐腐蝕的特性使其不僅在造紙造幣、微波電磁、煤炭、冶金等產(chǎn)業(yè)上急需急用，甚至在航空航天、軍用等高科技領域也供不應求。

晶牛集團成為世界上惟一一家同時擁有高強工業(yè)微晶、多彩裝飾微晶，低膨脹電子微晶、透明航天微晶四項綜合技術的高科技企業(yè)，晶牛微晶工業(yè)標準已經(jīng)成為我國的國家標準。晶牛自主研發(fā)、采用浮法工藝生產(chǎn)的航天微晶玻璃，被北京航天三院應用于激光陀螺加工設備，并多次在國防領域應用。

集團董事局主席王長林介紹說，創(chuàng)新的最佳途徑是揚棄嫁接，通過“一個戰(zhàn)役兩條戰(zhàn)線”的開發(fā)戰(zhàn)略和“兩參一改三結合”的攻關方式，將冶金的軋鋼工藝、建材的玻璃工藝、輕工的陶瓷工藝有機嫁接，成功攻克了壓延微晶玻璃等系列技術難題，晶牛壓延微晶板材廣泛應用于煤炭、鋼鐵、電力、化工等行業(yè)的料倉、漏斗、刮板機等部位。現(xiàn)已裝備了全國最大的一批鋼廠、最大的一批煤礦、最大的一批電廠和最大的一批造紙廠。

被譽為造紙業(yè)第二次革命的微晶吸水面板廣泛用于全國100家造紙企業(yè)，提升了這些企業(yè)的裝備水平，太大降低了生產(chǎn)成本。工藝玻璃面盆樣品投放東南亞市場以后，深受當?shù)貦C場、賓館、飯店及家庭的喜愛。王長林透露，不久前，一位波蘭商人主動找上門來，打算選購一批壓延微晶材料帶回國內(nèi)做壁爐用。國內(nèi)格蘭仕、美的等知名家電企業(yè)紛紛與晶牛在生產(chǎn)微波爐隔熱面板材料方面達成合作意向，首批近于臺晶牛牌雙灶微電磁—光波爐投放市場后，創(chuàng)造了零返修的成績，率先開發(fā)的電陶爐即將批量投放國內(nèi)市場。

王長林自豪地說，“這些微晶系列的國際尖端技術產(chǎn)品，30％的原料來源于各種尾礦，晶牛年生產(chǎn)微晶玻璃100萬平方米，僅一年就能‘吃掉尾礦近萬噸，還尾礦占用良田近200畝，這不僅解決了尾礦的污染問題，還可以每年為晶牛在節(jié)能、降耗中創(chuàng)造出數(shù)百萬元的直接經(jīng)濟效益。”

2009年3月，晶法彩玉產(chǎn)品在晶牛邢臺基地問世，經(jīng)世界玻璃協(xié)會權威專家認定，該科研成果填補了兩項世界空白。經(jīng)中國疾病預防控制中心檢測，晶牛彩玉產(chǎn)品屬高科技無機非金屬材料，具有綠色環(huán)保、同心同體、光澤亮麗等特性，且零吸水率易潔，無放射性污染，可用于機場、醫(yī)院、賓館、別墅的裝飾及廚衛(wèi)具的臺面等，產(chǎn)品已被北京解放軍總醫(yī)院、大連市民政大廈等建筑采用，并出口美國、加拿大、英國、意大利、法國等地。

植入思想——端正信仰——企業(yè)精神

“1988年1月，我調(diào)入面臨倒閉的邢臺玻璃廠。”王長林回憶說，“由于虧損嚴重，企業(yè)瀕臨倒閉，討債人成群結隊，資金嚴重短缺，工藝落后，管理基礎差，加上處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡期，人們信仰危機、是非標準模糊，導致了人們精神滑坡、出現(xiàn)‘信任、‘信仰危機……必須解決方向、目標、企業(yè)人氣等問題，才能振奮員工精神，才有可能使企業(yè)走出困境。”

“企業(yè)像人一樣，也必須要有靈魂，我們有了毛澤東思想這個靈魂，實施‘樹起一面旗幟、尋求一個理念、培育一方文化、帶出一支隊伍、營造一套機制、走出一條路子的‘六個一工程，起到了聚民心、鼓士氣的作用。”王長林自信地說，“晶牛自1992年二次創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)年銷售收入增長了30余倍，總資產(chǎn)增長了200多倍，股值增長了600％，2000余名員工均成為企業(yè)的股東，晶牛領導班子沒有一人貪污腐敗，中層干部沒有一人跑官要官，青年職工沒有一人犯罪入獄，群眾沒有一個人上訪告狀，下崗職工沒有一人被推向社會，省、市組織部門多年考核晶牛領導班子沒有一張反對票。”

“在激烈的市場競爭中，晶牛充分運用毛澤東運動戰(zhàn)精髓，形成了自己的競爭法則，即‘在運動中擺脫困境，在運動中尋求戰(zhàn)機，在運動中發(fā)展自己的運動戰(zhàn)的真諦以及‘當進則進，進要進得快；當守則守，守要守得住；當退則退，退要退得穩(wěn)。1992年上藍玻，這是進，創(chuàng)造了三個‘四的速度，即‘4天的考察決策，40天的改造攻關，4個月的產(chǎn)品鑒定。1994年藍玻的退，就是快速退出市場，這都是典范。”王長林說，“1996--1997年上浮法生產(chǎn)線后的守衛(wèi)戰(zhàn)，就是如此。當時玻璃行業(yè)處于全面虧損，全國已有56余條浮法線，晶牛進行市場調(diào)查，果斷地做出了上浮法的決策。1996年4月晶牛浮法開始破土動工，僅用18個月、投入2.6個億，便全部建成投產(chǎn)，從而優(yōu)化了產(chǎn)品結構，投產(chǎn)第二年便創(chuàng)造了所創(chuàng)利稅居全國同行業(yè)之首的奇跡。”

晶牛集團生產(chǎn)車間墻壁上的“四公開欄”，清晰地公示著每位職工(包括領導)的各項工資收入，在許多單位要求員工保密自己工資的企業(yè)文化氛圍下，顯得尤為難能可貴。堅持以“四公開”為基礎的數(shù)十項廠務公開制度，很好地調(diào)動了員工的積極性，保證了公正、公平競爭，有利于各項工作的開展。

在目前的市場經(jīng)濟條件下，“群眾路線”仍然是晶牛集團的基本工作方法和落腳點。王長林更是以身作則，起到了很好的表率作用，每天騎自行車上下班，與職工一起在職工食堂就餐，住職工宿舍，從來不利用職務謀私利。正是這些平凡小事的感召力，影響著晶牛的每一個員工，從而使企業(yè)上下都保持著一股浩然正氣，煥發(fā)出勃勃生機。

廣大員工真正當家作主，煥發(fā)出不可想象的力量，晶牛的普通女工沙書玲換腎醫(yī)治十余年，企業(yè)為其提供了上百萬元的醫(yī)藥費和救濟款，給了她第二次生命；職工子女考上重點大學有困難的，企業(yè)都給予學費上的補助……而集團領導節(jié)假日很少休息，干部員工近20年來堅持參加義務勞動。“企業(yè)先后有兩位集團副總累倒在工作崗位上，一位是集團董事局副主席耿志廣同志；還有一位是倒在奔赴包頭微晶科技攻關征途上的集團董事局副主席袁家裕同志。”王長林動情地說。

走出邢臺——布局全國——世界晶王

晶牛集團通過貫徹執(zhí)行“弘揚毛澤東思想，用足政策法規(guī)，探索現(xiàn)代企業(yè)制度”的興企大綱，走虛實相兼、揚棄發(fā)展創(chuàng)新之路，經(jīng)過二次創(chuàng)業(yè)，竟創(chuàng)造出了一年扭虧為盈，連續(xù)17年無虧損的奇跡；企業(yè)年產(chǎn)值由1991年的3300萬元猛增到目前的10多億元，總資產(chǎn)由當初的2400萬元達到如今的60多億元，企業(yè)綜合經(jīng)濟指標進入世界同行業(yè)500強中國入選企業(yè)第一名。企業(yè)由一個名不見經(jīng)傳的建材工廠發(fā)展成為具有多元投資主體的跨行業(yè)、跨國界的集科、工、貿(mào)為一體的國際化集團公司。

晶牛集團制定了走出去的發(fā)展大戰(zhàn)略，國際上重點選擇了市場潛力大、政策較優(yōu)惠的南非、南美、南亞為發(fā)展取向；國內(nèi)重點選定在陜西、內(nèi)蒙古等地作為發(fā)展的主要方向。在實施走出去的戰(zhàn)略實踐中，探索出“先短后長，以短養(yǎng)長，以長拓短，短長相濟，共同發(fā)展”的對外發(fā)展路子。短線就是貿(mào)易，把國內(nèi)產(chǎn)品及時打入國際市場，以積累資金，了解政策及文化，開辟市場；長線就是上項目，到省外、境外建廠、辦實業(yè)。

8年來，晶牛集團成功地在陜西神木、內(nèi)蒙古包頭、津巴布韋及英國等地建立了自己的生產(chǎn)基地與公司，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢、資源優(yōu)勢等，有效整合了國內(nèi)外的各種資源，實現(xiàn)了晶牛歷史上最快的發(fā)展速度。王長林說，“晶牛先后在國內(nèi)外確立了800余家經(jīng)銷商，使晶牛的產(chǎn)品遍布大江南北，遠銷歐、亞、美等洲的98個國家和地區(qū)。”

據(jù)王長林透露，北海晶牛高科工業(yè)園正在緊張的施工建設之中，是晶牛集團實施走出去戰(zhàn)略邁出的關鍵步伐，標志著集團邢臺、北京、包頭、通遼、北海五大生產(chǎn)科研基地基本形成，進入全面推進“國際南進”戰(zhàn)略、實現(xiàn)第三次跨越的嶄新階段。

“用毛澤東思想把晶牛打造成為國際領先企業(yè)，打造百年晶牛。在國內(nèi)，利用西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策和當?shù)刎S富的煤炭、電力等資源，在陜西神木、內(nèi)蒙古包頭和東北通遼興建了三條高檔浮法玻璃生產(chǎn)線、一條透明航天微晶玻璃生產(chǎn)線和一條工業(yè)微晶生產(chǎn)線；在國外，中國晶牛卡多馬玻璃廠土建、設備已全部到位，幾個月后便可投產(chǎn)……我們有能力戰(zhàn)勝世界經(jīng)濟危機，更有信心成為世界先進企業(yè)，打造世界知名品牌。”王長林說。