企業(yè)家是被嚇大的

康　良

有人說，作為高壓群體的企業(yè)家，他們的心臟外圍一定有堅(jiān)甲厚盾防守，以時(shí)刻防備憂郁、緊張、狂喜、憤怒等各種過激情緒如暗箭般侵襲。而其中，恐懼應(yīng)該是最常光臨卻又最難以躲閃的一支暗箭。

一個(gè)人最深沉的恐懼感，莫過于小時(shí)候所遭遇的那些恐怖經(jīng)歷留下的印記，它們?nèi)鐞喝銤摲谀阋院蟮娜松猛局校３Ｔ谀愫翢o防備時(shí)突然咆哮著沖出來，狠狠地咬上你一口。

在甘肅天水農(nóng)村長(zhǎng)大的潘石屹，從小就要直面貧窮和疾病，死亡在他幼小的心靈中留下了沉重的陰影。有一年秋天，潘石屹在去上學(xué)的路上，突然有一個(gè)同學(xué)叫住了他，要他幫忙請(qǐng)一下假，說要去田里拔一些谷子稈。潘石屹問他用來干嘛，這個(gè)同學(xué)說，我弟弟昨天死了，我要用谷子稈把他包起來埋進(jìn)地里。潘石屹至今心有余悸地回憶道：“上小學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，我們班上有三十幾個(gè)同學(xué)，到小學(xué)畢業(yè)時(shí)，就只剩下13個(gè)人了，大部分都被貧窮和疾病奪去了生命?！倍耸偌宜@一輩的孩子，原來有七八個(gè)，最后也只剩兩個(gè)了。

也許正因?yàn)榛钕聛硎遣蝗菀?，潘石屹在以后的人生中小心翼翼，費(fèi)盡心思琢磨生存的技巧。120世紀(jì)90年代初，他跟隨馮侖等人在海南聞天下，創(chuàng)辦了萬通公司。經(jīng)過短短4年的時(shí)間，萬通的資產(chǎn)已經(jīng)從當(dāng)初七拼八湊的3萬元發(fā)展到近50億元。馮侖等人主張繼續(xù)擴(kuò)張，但負(fù)責(zé)管錢的潘石屹卻生性謹(jǐn)慎，不肯給錢，于是6個(gè)創(chuàng)始人之間發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵，最后只得分家。即使后來在北京的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)干得熱火朝天，潘石屹也從來沒有頭腦發(fā)熱過，他的公司可以說是所有一線房地產(chǎn)公司中土地儲(chǔ)備最少的一家，因?yàn)樵谡袠?biāo)拿地的時(shí)候，潘石屹心驚膽戰(zhàn)報(bào)出的“天價(jià)”，卻總比別人少幾個(gè)億。連他老婆張欣有時(shí)都埋怨道：“他投資非常保守，有20元永遠(yuǎn)只會(huì)投10元?！?/p>

企業(yè)家在艱辛的從商旅途中，還常常要遭遇各種不測(cè)風(fēng)云。因?yàn)楦赣H李海倉(cāng)突然被人槍殺，還在澳大利亞讀大學(xué)的李兆會(huì)被緊急召回國(guó)內(nèi)，倉(cāng)促接任家族企業(yè)的掌門人。父親的突然死亡在李兆會(huì)心中留下了巨大的陰影，也正是這種恐懼促成了他驚人的成長(zhǎng)。只用了短短幾年的時(shí)間，李兆會(huì)便從清朝康熙皇帝式的奪權(quán)斗爭(zhēng)中勝出，并逐步“清洗”了父親留下的殘余部將，一個(gè)人大投在握。

對(duì)于史玉柱而言，最恐懼的時(shí)刻莫過于1997年。此前的幾年時(shí)間，史玉柱憑漢卡等產(chǎn)品，在中國(guó)商界風(fēng)生水起，風(fēng)光無限。但因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)要蓋巨人大廈，他背負(fù)了數(shù)億元的巨額債務(wù)，變成了“中國(guó)首負(fù)”。那段時(shí)間，讓史玉柱最心驚膽戰(zhàn)的聲音，便是門外索債者的拍門聲和吼叫聲。他只能躲在辦公室內(nèi)一聲不響，用整天打游戲來消解心頭的巨大壓力。然而就是靠這種消解壓為的方式，讓史玉柱重新回到富豪榜的排行上。

恐懼既能摧毀人的意志，也能成為催人前進(jìn)的動(dòng)力，關(guān)鍵是企業(yè)家如何來使用這把利刃。