提高醫院黨務工作者素質的思考

張建軍

2009年，黨中央、國務院部署全面推進醫藥衛生體制改革。開創衛生事業改革發展的新局面。作為醫院黨務工作者，如何提高自身素質、適應改革和發展的新要求，筆者就此作五點思考。

加強學習。提高自身綜合素質。醫院黨務工作者，至少應掌握三方面的知識。第一，掌握黨和政府有關衛生工作方針政策精神。要認真學習黨的衛生工作方針政策、醫藥衛生體制改革的文件、政府主管部門的工作要求，以提升自身思想政治素質、職業素質和理論素質，以便在處理各種問題時，有理論指導，有政策依據，有全局意識，有遠見卓識，從而提高自身的工作能力和水平。第二，要有開放的國際金融知識。要認真學習國際金融通則和相關知識，以適應當前處理危機的應急反映能力。當前，國際金融危機還在擴散和蔓延，對全球實體經濟的沖擊和造成的損失將進一步擴大，對我國經濟發展的影響將更加明顯，我國經濟社會發展中的一些矛盾可能更加突出。醫院作為衛生事業單位的實體，既應擔負公益性社會醫療保障責任，又要適應市場經濟經營規律，解決自身生存、發展問題，隨著我國衛生事業改革的深化與發展，必將面臨新的機遇和挑戰。只有提高自身政治、經濟、社會發展等相關理論知識和水平，才能從容面對危機與挑戰，也才能在改革初期搶抓先機，在挑戰中掌握主動。第三，要能理論結合實際。理論聯系實際的學習是最管用的學習，注重調查研究并從中尋找規律的學習是最富有成效的學習，用理論武裝并具體分析問題、解決實際問題的學習是最務實的學習。我們要通過理論學習，在實踐中解決醫院發展中的突出問題，不斷規范醫院自身尤其是醫療服務和用藥行為，發揮醫院自身特色與優勢，提高綜合醫療服務能力和服務質量，為黨和政府擔負起公立醫院在衛生事業中應有的功能，為全社會的和諧與發展提供優質的醫療保障。

善于總結。不斷提高工作能力。善于總結，是黨務工作者提高工作能力的好方法。日常工作中主要面臨三種情況：第一，事關貫徹執行黨和政府方針政策方面的工作。在圍繞組織貫徹、落實黨和政府方針政策方面工作時，應在開展工作的初期就注意總結自查，檢查執行中有無工作偏差，做得好的，可舉一反三，拓展其他工作；做得不夠好，需要完善，甚至執行中有偏差的，可通過自查及時糾正，避免失誤擴大。總之，事關貫徹執行黨和政府方針政策的大問題，一定要經常地自我完善與總結，千萬馬虎不得。第二，事關單位內部制定的規定、制度的實施工作。在圍繞內部制定的規定、制度等組織實施時，最多半年時間左右，亦應認真自查總結。要在廣泛調查研究、認真聽取各方面意見的基礎上，對照黨和政府的大政方針、政策，自查這些規定、制度與上級政策是否相符，哪些需要修訂完善，哪些存在與上級規定相悖之處，哪些在操作中缺乏公平公正性的，一經發現就應及時整改，避免因此而影響和諧發展的大局。第三，自身修養方面。“自省”是提高個人修養的好方法。經常注意檢討自身不足的人，眼界必然開闊，胸懷必然坦蕩，思路必然清晰。我黨的“從群眾來，到群眾中去”。就是要我們身體力行地從群眾的意見、建議中吸收“養份”的工作方法，日本著名企業家松下幸之助的“首先要細心傾聽他人的意見”的話，被奉為松下的經營哲學，善于從別人的意見、建議中吸收養份是管理的成功之母。

新老互補。共同進步。新老合作，新老互補，是管理干部永恒的話題。正確處理好黨務工作者新老合作關系，是黨務干部隊伍建設中不容忽視的問題。處理好黨務干部新老合作關系，關鍵是懂得尊重別人，懂得相互間如何揚長避短：老同志不要憑經驗辦事，要加強學習，不僅要提高理論知識，還要學習年輕同志(包括新同志)處理問題的新理念、新思維、新辦法，從中汲取“養份”。只有善于虛心向別人學習的人，才永不落伍。新人(包括年輕同志)往往理念新，框框少，有朝氣，有魄力，敢于創新，勇于實踐，但工作中也應尊重老同志。要謙虛謹慎，聽得進別人的意見，尤其是那些和自己不相同的意見。兼聽則明，忠言逆耳利于行，特別是年輕的黨務工作者，要從一開始就十分注意這個問題。我們需要果斷的作風，同時要培養民主素質和協作精神。總之，新老互補，才能共同進步。

勇于挑戰，敢于承擔責任。勇于挑戰，是我們黨務工作者應有的基本素質。在實際工作中，經常會遇到各種各樣的困難和問題，并且常常會遇到復雜和棘手的難題。回避困難和問題，遇事無主張，決策繞著走，凡事怕負責任，回避矛盾，這顯然是不可取的工作態度。面對困難和問題冷靜思考。認真調查研究、想方設法、積極尋找應對的辦法，集思廣益、提出解決的對策，這才是我們黨務工作者應倡導的工作態度。不僅如此，還應有面對阻力、壓力敢于承擔責任的氣度。怕擔擔子的干部不是好干部，怕負責任的干部，也不是好干部。凡工作中出現矛盾時，應理性思考，積極應對。先查找自身原因，再換位思考，從主觀到客觀，逐一疏理，只要出于公心，擺正位置，許多問題是不難解決的。

主動溝通，提高合作能力。從某種意義上講，黨務工作者的工作平臺就是溝通協作的平臺，思想工作的推進過程，就是協商、溝通的過程。有人說“溝通，溝通，再溝通，是管理中的‘圣經”。說明溝通在管理工作所占的位置，關鍵是我們如何去堅持。溝通主觀方面是自己采取主動，無論是交流、協商、疏導。要做到用自己的真心換得別人的理解。可能有時需要我們重復多次，重復固然是失敗的重復，有心路的斗爭和煎熬。但再次重復又蘊藏著成功——彼此間在縮短心理距離的可能。所以要我們去堅持，直至實現溝通的本質——彼此理解對方。

同時，思想工作的推進，需要大家齊心協力，醫院黨務工作者通過與各職能部門、業務科室負責人建立良好溝通機制，相互間的工作才能形成互為支持的良性狀態。

責任編輯：李克海