長(zhǎng)春的文化產(chǎn)業(yè)“野心”

柴愛(ài)新

今年，長(zhǎng)春有16個(gè)千萬(wàn)元以上的項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，其中有的項(xiàng)目投資過(guò)億。現(xiàn)在，長(zhǎng)春文化產(chǎn)業(yè)過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備有100多個(gè)

“2012年，我們的文化產(chǎn)業(yè)(占長(zhǎng)春GDP比重的增加值)達(dá)到300個(gè)億，我們有這個(gè)信心和野心!”

沒(méi)有講稿，不看資料，長(zhǎng)春市委宣傳部文化產(chǎn)業(yè)辦公室主任趙建華，幾乎沒(méi)有停頓地講了將近兩個(gè)小時(shí)，從汽車、電影到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，只要跟文化產(chǎn)業(yè)沾邊的，都如數(shù)家珍。

“我們已經(jīng)建立了文化產(chǎn)業(yè)資料庫(kù)，人才庫(kù)，整合資源，為文化產(chǎn)業(yè)更好她發(fā)展搭建平臺(tái)。”他說(shuō)。

不僅要中國(guó)制造，更要中國(guó)創(chuàng)造

以前賣幾塊錢一斤的大米，經(jīng)過(guò)精心的包裝設(shè)計(jì)，能賣到幾十塊錢一斤。

盧春林總結(jié)東北的很多農(nóng)副產(chǎn)品是“一流的產(chǎn)品，二流的包裝，三流的價(jià)格”一一因?yàn)榘b簡(jiǎn)陋，價(jià)格提不上去。

過(guò)去東北大米都用麻袋、編織袋包裝，盧春林設(shè)計(jì)了罐裝和禮品盒式包裝。

“我們?cè)谝I(lǐng)一種理念：精細(xì)包裝。”東北創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)盧春林對(duì)本刊記者說(shuō)，“經(jīng)過(guò)這樣的設(shè)計(jì)和打造，不僅在價(jià)格上提升了，品牌知名度也有很大提高。”

盧春林的父親在原吉林省包裝公司做包裝設(shè)計(jì)，占春林繼承父業(yè)，曾在多家國(guó)有企業(yè)做過(guò)平面設(shè)計(jì)，1994年停薪留職，開(kāi)辦了自己的公司。公司最早做啤酒等酒類包裝設(shè)計(jì)，后來(lái)擴(kuò)展到藥品、農(nóng)副產(chǎn)品。

盧春林為北京“牛欄山”二鍋頭設(shè)計(jì)的品牌形象中，“牛”字是用父親的書(shū)法字體，在電腦上略作修改而成。這個(gè)設(shè)計(jì)已經(jīng)被該酒廠采用。

2001年前后，盧春林曾試圖帶領(lǐng)他的公司到北京發(fā)展，但三年后又重返長(zhǎng)春。“我是長(zhǎng)春人，這里的地域文化的根基讓我們公司的市場(chǎng)定位更準(zhǔn)確，做起來(lái)更輕松。”

在東北農(nóng)副產(chǎn)品系列包裝設(shè)計(jì)中，大米、木耳、蘑菇、松子等，都是他們的目標(biāo)產(chǎn)品。

本來(lái)三塊錢一碗的面條，經(jīng)過(guò)創(chuàng)意人員設(shè)計(jì)打造成“面對(duì)面”，品牌提升。現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)很多城市擁有連鎖店。而“面愛(ài)面”也是長(zhǎng)春的一家品牌策劃公司的創(chuàng)意。

“文化產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)不同的是，它可以服務(wù)全行業(yè)。不僅可以直接提供文化消費(fèi)，還可以服務(wù)于生產(chǎn)領(lǐng)域。但這些年把第二個(gè)功能弱化了。”趙建華說(shuō)，“金融危機(jī)的出現(xiàn)，恰恰給文化產(chǎn)業(yè)對(duì)全行業(yè)的服務(wù)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，那些品牌影響力不夠的企業(yè)不提升就得退出。”

在長(zhǎng)春，現(xiàn)在做創(chuàng)意策劃的公司有幾百家，其中有幾家已經(jīng)在國(guó)內(nèi)有一定的知名度和影響力。

“在日本東京，商店門面設(shè)計(jì)不好是要罰款的，可是你看看我們滿大街都是什么，沒(méi)有設(shè)計(jì)元素。”趙建華說(shuō)，“深圳被聯(lián)合國(guó)教科文組織命名為‘設(shè)計(jì)之都，這很有啟發(fā)意義，就是說(shuō)，我們不僅要中國(guó)制造，更要中國(guó)創(chuàng)造。”

現(xiàn)在，戶春林的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院已經(jīng)開(kāi)始文化產(chǎn)品延伸，甚至小到為企業(yè)做禮品日歷，一張硬紙片，上面印有企業(yè)的品牌標(biāo)志和全年日歷，折疊起來(lái)是—個(gè)“虎”的形象。

誰(shuí)說(shuō)動(dòng)漫不賺錢

“一般(成本)幾千塊錢一分鐘，做出來(lái)賣給電視臺(tái)，賣好了也就幾十塊錢(一分鐘)，所以現(xiàn)在的動(dòng)漫公司80％以上都不賺錢。如果市場(chǎng)方面想不明白，(做動(dòng)漫公司)就會(huì)死得很快。”銘諾文化傳播公司董事長(zhǎng)張麗對(duì)本刊記者說(shuō)。

做廣告公司出身的長(zhǎng)春人張麗，一開(kāi)始就想得很明白，“輕啟動(dòng)”，降低成本。

“開(kāi)始我受了電視劇《武林外傳》啟發(fā)，他們用的都是二三線演員，場(chǎng)景都是在室內(nèi)，這樣可以節(jié)約成本。所以我們也要輕啟動(dòng)，沒(méi)有包袱。但是一定要有趣，輕松。”

所以，銘諾公司制作的系列動(dòng)漫《霹霹樂(lè)翻天》，制作成本只是一般動(dòng)漫的一半，一般動(dòng)漫一分鐘成本約需8000元，而他們只用了4000元左右。

降低成本之外，非常重要的一步是要有好的推廣平臺(tái)，因?yàn)閯?dòng)漫公司都是靠后續(xù)產(chǎn)品賺錢。

張麗幸運(yùn)地用自己的想法打動(dòng)了上海文廣集團(tuán)，雙方合作，對(duì)方負(fù)責(zé)投資和推廣，銘諾公司制作。

現(xiàn)在，《霹靂樂(lè)翻天》前50集已在央視少兒頻道播出了兩輪。之后，相繼有人購(gòu)買了圖書(shū)和音像版權(quán)，制作成本早已收回。

“因?yàn)椴コ龊笥^眾和商家才買賬。”張麗說(shuō)，她的理念很清晰，一方面堅(jiān)持原創(chuàng)，另—方面優(yōu)勢(shì)資源整合，借助大的平臺(tái)。

但借助大平臺(tái)的做法，是以犧牲大部分利益為代價(jià)。所以，與上海文廣的合作中利潤(rùn)分成，用張麗的話說(shuō)，是“對(duì)方吃肉，我們只能喝湯”，但是對(duì)于一個(gè)起步不久、尚不知名的動(dòng)漫公司來(lái)說(shuō)，這是他們必須經(jīng)歷的生存之路。

之后，利用同樣的操作方式，銘諾公司制作了《動(dòng)漫說(shuō)法和家有樂(lè)》，以“和”姓一家人及左鄰右合的家長(zhǎng)里短和有趣的碰撞摩擦所引發(fā)的法律知識(shí)，制作出一檔趣味普法類動(dòng)畫片。在央視十二套播出。

現(xiàn)在銘諾公司又與上海、河南的兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)合作，拿下了以上海世博會(huì)吉祥物“海寶”為卡通形象、以中國(guó)少林功夫?yàn)轭}材的原創(chuàng)動(dòng)漫項(xiàng)目，名字叫《少林海寶》。

“日本有一只貓(機(jī)器貓)，韓國(guó)有一只兔子(流氓兔)，我們將來(lái)就有個(gè)海寶。”趙建華對(duì)他轄下的這家動(dòng)漫公司信心十足。

長(zhǎng)春現(xiàn)有動(dòng)漫公司30多家，銘諾文化傳播公司是其中的佼佼者。

張麗介紹，銘諾公司現(xiàn)有80多名員工，其中包括從湖南長(zhǎng)沙過(guò)來(lái)的30多位技術(shù)人員，近幾年每年還能從長(zhǎng)春動(dòng)漫院校畢業(yè)生中留下一部分。

“以前我們這里動(dòng)漫院校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生都‘孔雀東南飛了，因?yàn)殚L(zhǎng)春本地沒(méi)有動(dòng)漫公司。這幾年長(zhǎng)春慢慢能留住一些人才，而且還能吸引一批外來(lái)人才。”趙建華說(shuō)。

“長(zhǎng)春這個(gè)地方，本來(lái)就跟動(dòng)漫有不解之緣，中國(guó)第一部動(dòng)畫片《甕中捉鱉》，1948年長(zhǎng)春電影制片廠出品，就是誕生在這里。”趙建華說(shuō)。

文化產(chǎn)業(yè)的野心

汽車和農(nóng)副產(chǎn)品加工是長(zhǎng)春的支柱產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展健全了城市的品格。

“我們起步比較晚，但是發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好，目前在全國(guó)同時(shí)起步的城市中，我們是最活躍的。”趙建華這樣給長(zhǎng)春文化產(chǎn)業(yè)定位。

2005年，長(zhǎng)春市委、市政府正式把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略決策，并列入政府的十大產(chǎn)業(yè)。而杭州、深圳、長(zhǎng)沙等城市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，比長(zhǎng)春早起步10年。

剛接手這塊業(yè)務(wù)的時(shí)候，趙建華甚至還不知道什么叫文化產(chǎn)業(yè)，他記得開(kāi)始收集上來(lái)四個(gè)項(xiàng)目，是圖書(shū)館改造、籃球館改造之類，即使如此，“還拿著當(dāng)寶”。

而今年，長(zhǎng)春有16個(gè)千萬(wàn)元以上的項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，其中有的項(xiàng)目投資過(guò)億。現(xiàn)在，長(zhǎng)春文化產(chǎn)業(yè)過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備有100多個(gè)。

“2005年長(zhǎng)春文化產(chǎn)業(yè)僅占GDP的1.2％，2008年達(dá)到了4.8％，基數(shù)很小，但是增長(zhǎng)很快。從起步到現(xiàn)在4年時(shí)間，我們的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字是，長(zhǎng)春現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)14200家(市)，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員15萬(wàn)人，包括動(dòng)漫、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電影、電視、出版發(fā)行等十多個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。”趙建華說(shuō)。

“現(xiàn)在長(zhǎng)春的城市人均GDP已經(jīng)超過(guò)5000元，按照國(guó)際慣例，它的文化消費(fèi)應(yīng)該是一個(gè)井噴狀態(tài)。但是事實(shí)上沒(méi)有井噴，為什么呢?因?yàn)槲覀兊奈幕?wù)和文化產(chǎn)品，沒(méi)有達(dá)到與人們的文化消費(fèi)意愿相匹配的水準(zhǔn)。”趙建華這樣分析長(zhǎng)春文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)潛力。

他舉了一個(gè)例子：萬(wàn)達(dá)院線，3年前，長(zhǎng)春市的整個(gè)票房是550萬(wàn)；2008年僅萬(wàn)達(dá)一家就達(dá)到5500萬(wàn)，預(yù)計(jì)再過(guò)3年能達(dá)到一個(gè)億。

“2008年文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的增加值是97億，我們的目標(biāo)是2012年達(dá)到300億，再過(guò)五到七年，達(dá)到1000億，列入支柱產(chǎn)業(yè)。”趙建華說(shuō)得很豪邁，“我們是有野心的。”

他打算在今年底做總結(jié)的時(shí)候，寫上這樣一筆：明年有吉廣集團(tuán)和中箏集團(tuán)光明藝校等幾家文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)籌備上市。

此外，他還在籌備明年在長(zhǎng)春建立“東北亞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易中心”，一個(gè)大型的交易平臺(tái)。

“韓國(guó)的土地面積是吉林省的一半，但是其創(chuàng)意很發(fā)達(dá)。他的市場(chǎng)受國(guó)土限制，如果不找出口，就會(huì)憋死，最好的出口市場(chǎng)就是中國(guó)大陸，企業(yè)、產(chǎn)品，包括人，都要出來(lái)……”趙建華為他的“野心”這樣謀劃。