北方重工十年改制開新局

羅志榮　薛所文

對中國兵器北方重工集團來說,2009年具有極為不平凡的意義。

2009年7月13日,世界首臺36 000噸黑色金屬垂直擠壓機(又稱360工程),經過北方重工集團與清華大學等校企3年聯合攻關研制成功,擠出了第一支合格的厚壁無縫鋼管。它是目前世界上最大、國內首創的擠壓生產線項目。這一項目,是“十一五”期間為建設創新型國家制定的十大專項、16個重點項目中的一個,是中國兵器工業集團公司唯一能在國家戰略層面引起高度重視、黨和國家領導人高度關注的重大裝備制造項目。它的熱試成功,使之成為在16個重點項目中立項最早、進度最快、唯一能在“十一五”建成并實現批量生產的項目。8月3日,中央電視臺經濟半小時欄目以“巨型擠壓機誕生記”為題,對此進行了全面深入的分析報道,指出這一項目的成功,不僅對于提升我國民族裝備制造工業水平,而且對于振興我國的火電、風電、核電、石油、航空航天、船舶等工業,實現其關鍵重大零部件的進口替代,以及推動我國由制造大國向制造強國轉變、中國制造向中國創造轉變,都將發揮重大作用。

制造萬噸級重型設備是一個國家制造能力的標志。它涉及設計、制造、運輸、安裝等諸多技術難題,屬于“極端制造”領域。36 000噸垂直擠壓機的研制成功,不但表明從此北方重工集團在這一領域占有一席之地,而且這一項目也會因此而被截入中國兵器工業、中國裝備制造業乃至世界裝備制造業的歷史。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。36 000噸垂直擠壓機是北方重工10年改革發展結出的豐碩成果,是以“鑄強國利劍,造富民堅犁”為企業宗旨的北方重工人向國慶60周年獻上的深情厚禮。如果說,36 000噸垂直擠壓機的研制成功是北方重工人的“幸運”的話,那么,這種“幸運”偏愛的卻是北方重工人55年修煉的心智積累,特別是10年改革發展、奮斗創造的智慧準備,以致其董事長、黨委書記徐明和用“如果‘360工程不能成功,那就不能認為北重10年改制改革取得了成功”,將二者聯系起來評價。事實正是這樣,巨型擠壓機的誕生只是一朝分娩,其十月懷胎的孕育過程是10年改革改制。

改革改制增強企業活力

投資10億元搞360工程,如要放在10年前是不可想象的。

1998年,北方重工瀕臨破產,企業虧損達數億元,職工一年有7個月發不出工資,有2萬多員工并號稱有10萬職工家屬的特大型企業年銷售收入不足3億元,經營之慘淡、景象之衰敗,令干部職工有刻骨銘心之痛。

1999年9月28日,原內蒙古第二機械制造總廠改制掛牌為中國兵器內蒙古北方重工業集團有限公司。經過10年改革、10年發展,10年奮斗、10年創造,北方重工的變化之大可以用滄海桑田來形容。

從體制上看,企業從工廠制轉為公司制,建立健全了董事會、監事會、經理層、黨委會等部門機構,保證了董事會決策,監事會監督,經理層執行,黨委會發揮政治核心作用,形成了“一個領導團隊,四個工作系統,發揮四種職能”的堅強領導團隊,激發了活力,解放了生產力,對避免重大決策失誤發揮了重要作用。打破平均主義大鍋飯的傳統,實行工效掛鉤、收入憑貢獻的分配體制;打破論資排輩鐵交椅的傳統,實行干部能上能下、崗位靠競爭的人事體制;打破以產定銷的生產型體制,實行以銷定產的經營型體制;打破“大母體”的管控體制,建立“小核心”的管控體制;這些改革極大地調動了母、子兩級單位和廣大職工的積極性與創造精神。2009年8月,在原來3家股東的基礎上,又成功引進六大戰略合作伙伴并私募資金6億元,實現了產權多元,加速了正在進行的整體改制步伐;待整體改制完成后,更會使企業輕裝上陣,進一步解放和發展生產力。

從生產經營看,企業銷售收入從1998年的2.9億元增加到2009年的90億元,提高30倍;員工年收入從5 326元增加到2.5萬多元,提高近5倍;人均住房面積從7.8平方米增加到25平方米,提高3.2倍;萬元綜合產值能耗從3.48噸標煤降低到0.26噸標煤,降低了93%;不但早已摘掉虧損大戶的帽子實現扭虧增盈,而且,還在2008年拿出5 200多萬元,補發了1997~1998年拖欠員工的工資。與此同時,企業環境也由原來雜草叢生、灰塵彌漫的臟亂差轉變為綠樹成茵、花團錦簇的“花園式工廠”。

從技術進步產品創新看,先后于2005年和2009年召開科技大會,總結交流科技創新經驗,出臺并完善科技強企政策,改革研發體制,重獎有貢獻的科技工作者,鼓勵新產品開發和創新,整合科研資源,成立國家級企業技術中心和博士后流動工作站,調動了研發人員的積極性。經過不斷地研發創新和結構調整,產品體系已經從過去“雜、多、散、亂、小”的上百個產品中,經過七大系列、一體兩翼、六大板塊逐步向軍品、特殊鋼及其延伸產品、礦用車及工程機械三大核心業務集中。其中,特鋼產品已形成“特精高深新”的科學發展之路,掌握了市場話語權,360工程的成功更會使之如虎添翼;礦用車及其創新產品穩固占有國內80%的市場份額并出口20多個國家和地區,“成就礦車霸業”戰略藍圖的1 000臺規模工業園將于2010年建成投產;軍品生產在不斷滿足新軍事變革條件下國防建設需要的同時,1999年接受了國慶50周年檢閱,今年又將組成方陣通過天安門廣場,接受國慶60周年檢閱。

從思想觀念看,盡管軍工企業計劃經濟觀念是最濃厚的,但經過解放思想、轉變觀念的不懈努力,破除了舊的觀念,樹立了新的觀念,逐步實現了從“等、靠、要”向“抓、搶、干”轉變,從“國家人”向“社會人”轉變,從大鍋飯向效益飯轉變,從伯樂相馬向賽場選馬轉變,從只重規模、數量擴張逐步向規模、速度、質量、效益相統一轉變,從粗放經營向集約經營轉變,從上到下的市場經濟意識普遍建立了起來,市場意識、危機意識、質量意識、競爭意識、創新意識明顯提高。

比經濟指標更重要的,是北方重工的社會地位和形象發生了根本變化,已從10年前的沒地位、沒價值、沒認可度、沒人看得起,發展到如今有地位、有價值、有認可度、有人看得起。因此,其變化除了可以用數據說明的顯性成績,還體現于企業內外人們的口碑相傳之中。國務院高層領導說:“看了北重,就看到了國企的希望,看到了國企的勃勃生機。”用戶說:“北重是共和國工業的驕子,非常愿意用北重的產品。希望產品結構調整和技術進步發展更快些,多干、快干替代進口產品,多出產品、多出業績。” 合作伙伴說:“看到北重的產品和領導團隊,投資北重就像投資了處女地,投了就有回報。”退休老領導說:“干到今天不容易呀!員工生活改善、收入增加,產品有競爭力,希望同志們注意休息,不要太勞累了。”員工說:“企業有和諧的環境,受尊重,有奔頭。愿與企業榮辱與共。希望早日實現百億集團,走在行業前列。”職工家屬說:“職工生活設施改善,從對離退休職工的服務中我們感到了企業的關心和溫暖 。”

四好班子帶出優秀團隊

在回顧改制10年風雨歷程、總結10年成績和經驗的時候,北重人給予先后以安富榮、徐明和為“班長”的兩屆領導班子以高度肯定、信任和贊譽,認為兩屆班子對北重不同時期的把握準、思路清、方向對、措施實,制度規則符合企業的發展要求,這是企業起死回生、跨越發展的關鍵中的關鍵。

1999年,以安富榮為董事長、總經理,徐明和為黨委書記、副董事長的新領導班子臨危受命。上任伊始,他們即于1999年初制定了《進一步深化改革總體方案》,出臺了《建立現代企業制度實施方案》,確立了“精干主體、剝離附體、劃小經營、分塊搞活”的改革思路,和“維護穩定,強化中心,發展經濟,保障生活”的16字方針,帶領職工進行改革改制、分兵突圍、扭虧脫困,使企業絕處逢生;2003年,又根據新的形勢和新的任務,提出了“維護穩定,強化中心,加快發展,實現富裕”的新16字方針。2004年以來,以徐明和為董事長、黨委書記,陳樹清為總經理,孫德元為監事會主席的新一屆班子,又與時俱進地相繼確立了“三五八”奮斗目標和“打造百億集團,建設有抱負、負責任、受尊重的北重團隊”的新愿景,帶領職工在體制改革上進行了建立健全法人治理結構的新探索,在經營業績上實現了從每年幾個億到每年10個億再到每年20個億增長的新跨越 。2006年,中共中央組織部、國務院國資委黨委授予北方重工領導班子“四好領導班子”榮譽稱號。

2004年以來,以徐明和為董事長、黨委書記,陳樹清為總經理,孫德元為監事會主席的新一屆領導班子,在深入建設和諧、整合、核心競爭力“三H”文化的基礎上,根據國企領導干部任期制的特點,又創造性地提出了“接力棒理論”,進一步充實和豐富了“和”文化的內容,將北方重工文化進一步概括為“以和為基石的接力文化”,其理論成果《打造以‘和為基石的接力文化》和《對以‘和為基石的接力文化的新認識新實踐》,由徐明和署名先后發表在《企業文明》2005年第2期和2007年第6期上。這些文章的發表,不僅促進了事業接力、班子接力、經營接力、戰略接力和文化接力,推進了北方重工和諧發展、科學發展,而且在社會上引起了熱烈反響。這可謂謀深慮遠。

從戰略上定位黨建政工和企業文化建設,把以和為基石的接力文化建設與充分發揮黨建政工傳統優勢緊密結合起來進行,使兩者相得益彰,是北方重工的又一大優勢和特色。安富榮任總經理時就特別強調,“國有企業必須堅持黨的領導,高舉黨的旗幟。否則,你就不能凝聚力量,不能保持穩定,你就可能什么都干不成。”陳樹清總經理則帶頭講黨課,帶頭作以和為基石接力文化的輔導報告。徐明和強調:“黨建政工是企業管理的重要組成部分,要以改革創新精神加強和改進黨建政工工作,不斷推進黨建思想政治工作的新實踐,要以企業化、實效型黨建思想政治工作,為生產經營服務。”為培養領導干部兩手抓、兩手硬的能力,防止各自為政、自以為是的片面性,他們采取二三級單位黨、政領導干部輪崗交流任職的辦法,黨政和否、兩手硬否,實行同獎同罰,以提高其相互理解、支持、配合的意識和能力。通過“先導工程、先鋒工程、合力工程、人才工程和文化工程”的持續推進,構建北方重工文化建設、黨建政工與經營管理深度融合的共有平臺。

把企業文化、黨建政工與廣大職工的精神物質需求緊密結合起來是北方重工的另一大優勢與特色。他們始終堅持把“凡是員工擁護的事情就是企業的大事,一定要辦好;凡是員工反對的事情就堅決不能干”作為各級組織和干部必須堅持的原則。如持續10年的廠內外環境美化工程、職工家屬安居工程、關心職工送溫暖工程、每年春節和夏天的文化節工程、展覽館和兵器城工程等等,無一不是這一原則的具體體現。特別是北重展覽館和北方兵器城建設,更是大氣磅礴、立意深遠,把企業文化建設、黨建思想政治工作、企業品牌形象建設與愛黨、愛國、愛企業有機結合起來,建成后即聲名大振,成為AAAA旅游基地、國防教育示范基地、愛國主義教育基地、中國軍工文化示范基地和中國企業文化建設示范基地,不僅成為北方重工內教外宣的一張響當當的企業名片,而且成為包頭市內教外宣的一張響當當的城市名片。其匠心獨運的“三和璧”和“三H”雕塑,將以和為基石的接力文化凝固為穿越時空的藝術形象,使植根于北方重工實踐的和諧接力文化,對當代北重人與后代北重人起著持續強化、溫習、喚醒、呼應和傳承的作用。

正是以和為基石的接力文化凝聚了公司萬名職工的智慧和力量,不但強力推動了北方重工從困境中奮起,而且持續推動了北方重工快速穩定健康發展。北方重工人從正反方面的實踐經驗中認識到:“和諧接力出穩定,和諧接力出經驗,和諧接力出效益,和諧接力出人才,和諧接力出創造創新力,和諧接力出四好班子,和諧接力出團隊競爭力,和諧接力出可持續發展力。”其360工程的成功,可以作為“和諧接力出創新創造力”的一個證明。

“和實生物”。360工程作為集成創新的典范,在一定意義上也是“和實生物”的產物。因為360工程的建設,集合了北方重工與清華大學、燕山大學、中國鍛協、中冶京城、中冶京唐、太重集團、沈陽重鍛、西重所、太重所、北京鋼鐵設計院、重慶鋼鐵設計院、長城鋼廠、湖州九利、上海異型鋼管廠和德國威普克公司等國內外的眾多企業、大學和科研院所的實力,匯聚了眾多國內外一流水平的兩院院士、鍛壓專家、軋鍛專家、金屬擠壓專家、異型管專家、工藝專家和油缸專家的智慧,得到了國家發改委、科技部、國防科工局、兵器工業集團、國家開發銀行的大力支持,組成了一個和諧共贏的強大研制團隊,共同集智攻關才取得成功的。

家庭和諧萬事興旺,公司和諧基業長青。

對北方重工而言,2009年即將成為過去。要想創造新的不平凡業績,仍然需要通過不斷改革改制優化企業體制、機制以釋放制度活力,通過持續建設“四好”領導班子以帶出英勇善戰的優秀團隊,通過深化培育以“和”為基石的接力文化以奠定基業長青的精神動力,通過認真落實學習實踐科學發展觀活動整改方案以推動可持續發展,這是其紀念改制10周年和打造有抱負、負責任、受尊重的新北重的不二法寶,需要牢牢記取和始終堅持。我們堅信,在以陳樹清為董事長、黨委書記的新一屆班子領導下,北方重工更好、更快、更大、更長久的跨越發展可以預期。

[責任編輯任??真]